1、“.....面对如此现状，为加大水资源保护和利用力度，中华人民共和国水利部发布相关指示，把全面建设节水型社会作为解决我国水资源供需矛盾最根本举措，形成以经济手段为主节水机制，调整资源性产品价格，目前包括在长沙武汉南京三个城市，垃圾处理通过自来水收费作为试点已经开始。据不完全统计，到年月号，个城市水价平均涨幅明显。中国水网最新发布年度报告中国水业政策与市场分析预测，预计年期间，中国城市供水行业投资需求为亿元，平均每年新增投资约亿元而中国城市污水处理行业投资需求为亿元含污泥处理投资亿元，平均每年新增投资亿元污水再生利用投资为亿元。为了进步推动资源综合利用工作，促进节能减排，工业企业绝大部分中小企业几乎没有按照相关规定安装完善污水排放处理和水处理回用措施，这个广大市场将给我公司提供最大发展契机，我们将用我们最完善合理设计，最有诱惑价格，最优质售后服务帮助这些小企业......”。

2、“.....此外，就哈尔滨市内宾馆服务业餐饮服务业洗浴业洗车业基本建设行业矿泉水生产行业机械加工业酿酒业等行业用水量居高不下，所以小范围内二次水回收利用将大大降低成本，我公司面对这个广大市场将开展有针对性设备开发和营销，尽快占领这个市场。就黑龙江省而言，省内水系发达，全部个市及其下属县均分布在以松花江，黑龙江，乌苏里江，绥芬河为主水系流域内，而巨大城市污水和沿河企业污水排放使得这些水系受到不同程度污染，大大超出了其自净能力，为相应国家保护环境号召，对这些受污染天然水系治理直是个难题，我公司将紧跟政策号角，抓住机遇，积极推广我公司适合天然水净化各项系统措施。产品与服务针对以上市场分析，水立方股份有限公司产品和服务将分为几个系列系列，面向大中型企业应用油田采油深度污水处理方法，活性炭，膜分离等技术，提供大型污水处理回用个性化方案和设备。系列二......”。

3、“.....并将其以租赁试用为主，销售为辅经营策略，提供给小型用水用户。系列三，自然污水治理通过我科研机构对不同水系水质和环境做实地调查，结合我们技术优势，为水资源管理部门提供长期治理措施和应急水污染处理服务，并获取独家实施权。营销策略水立方水处理有限公司将建立全面科学营销信息系统，不断更新调整经营内容。在未来年内，根据已经制定发展战略，我们营销计划相应地分为短期成立期中期成长期和长期成熟期三个阶段，分别实现采取不同策略实现不同时期目标。结合自身产品和服务特点，以卖，租，试用等方式打开市场。初期通过各种传媒广告人员直接推广产品展览，新闻发布，公小型饮用水设备为主，几乎没有专门企业从事为企业提供科学完善大型水处理系统，并致力于自然水体改造品牌企业，这无疑成为我公司产品和服务发展巨大空隙，我公司将借助这样市场优势，以最短时间建立起自己品牌。风险分析对企业发展而言......”。

4、“.....水立方团队对将可能出现行业风险，政策风险，市场及技术风险，管理风险等给出了自己解决方案。我们将充分挖掘市场资源，制定有效宣传策略，争取银行资金支持定期做好各种比率分析，及时发现并处理可能出现财务问题，充分听取投资方意见，接受投资方辅导，利用自身专业优势，提高管理水平。面对来自各方面竞争压力和风险，我们都将本着创新诚信求实宗旨，以精湛技术，完善服务体系，专业精良服务队伍，在方案设计工程施工项目运营等方面为用户提供全方位快捷优质服务，赢得客户信赖，我们将不断创新技术，拓宽应用领域，致力清洁生产领先科技潮流，与客户共谋发展，为客户带来显著经济效益和良好社会效益。公司财务资金筹集哈尔滨工业大学资金入股万元，以技术入股万元引入两家左右风险投资商，拟筹资金万元。以上三方共计实筹资金万元，技术入股投资万元。同时争取银行贷款万。资金用途公司股东实际出资主要用于生产设备投资万元......”。

5、“.....股本规模及结构公司注册资本万元。哈尔滨工业大学资金及技术投资共计万元，占总股本风险投资入股万元，占总股本股权分配按哈尔滨工业大学，风险投资方，水立方团队占有股权。公司预计第三年开始盈利，预计盈利前三年平均年利润在万左右，之后企业进入稳定发展期，利润将会大幅提升。投资回收期为四年。风险资本将在第年左右以协议转让股份方式退出。投资退出策略根据公司未来经营情况，为风险投资方设计了管理层收购公司并购与合作甚至破产清算等退出策略，力求保证风险投资方资金安全和预期收益，使双方都有段愉快合作。法律关系本公司将严格按照中华人民共和执行摘要公司概述市场分析产品与服务营销策略竞争分析风险分析公司财务投资退出策略法律关系济将加大对该产品需求。威胁潜在进入者加入。新兴产业发展潜力大，但稳定性不足。消费者对新产品接受时间未知，导致公司背负财务风险。制定有效宣传策略......”。

6、“.....定期调查统计发觉自身缺点同时做好售后服务，从点滴来打动我们客户合理控制股权，防止敌意收购。财务风险主要体现在公司成立初期融资困难和经营期间资金流动性风险。尤其是在企业面临大项目时候，前期很长段时间没有利润来源情况下，出现财务分析。规避策略与投资方签订协议，双方按协议履行各自义务争取银行资金支持严格控制资本支出，努力减少不必要资金流出定期做好各种比率分析，及时发现并处理可能出现财务问题。管理风险公司管理层理念可能会和投资方不致。由于管理企业经验缺乏，对市场认识不足等原因，管理层采取行动可能会对投资方造成损失。规避策略充分听取投资方意见，接受投资方辅导，利用自身专业优势，发挥年轻人有激情敢于尝试优势，完善内部沟通和外部交流机制，提高管理水平。技术风险公司运作中后期，科研部门技术创新性不在领先行业，尤其是遇到本行业自身特点限制，技术陷入瓶颈期......”。

7、“.....无法设计出性价比高产品。这将对成为公司发展最为可怕风险。规避策略与合作机构保持紧密练联系，了解其自身科研实力，对科研部门充满信心，互相提供最大便利。同时紧密关注世界先进水平下技术和设备，在企业有能力情况下与多家科研机构建立合作伙伴关系。政策风险公司是在国家宏观政策鼓励下成了，面向是个朝阳产业，国家政策指导是公司能够始终走在国内前沿最大优势，旦失去了这样庇护伞，我们企业将寸步难行。规避策略鉴于这样情况，首先我们坚信，国家下大力气治理水污染改善环境和提高水电附加成本政策你是在很长段时间内不会改变。其次，我们会及时与国家有关部门取得紧密联系，以公司名义向代表大会提出坚持环境保护倡议。风险资金退出风险风险资金，其目是通过在项目初期进行投资，换取较高投资收益，如若退出时机选择不当，无论是对企业而言，还是对投资方而言，都会造成巨大损失，因此，风险投资退出，也是企业经营潜在风险......”。

8、“.....详细规定退出时间方式，及双方权力和义务充分做好双方沟通。定期向风险投资方提供会计报表，建立沟通机制，增强互信。风险管理针对公司创立初期市场风险财务风险和管理风险，我们提出了自己解决方案，充分挖掘了新技术带来优势，制定有效宣传策略，争取更多资金支持定期做好各种比率分析，及时发现并处理可能出现财务问题，充分听取投资方意见，接受投资方辅导，利用自身专业优势，提高管理水平。投资退出策略根据公司未来经营情况，为风险投资方设计了管理层收购公司并购与合作甚至破产清算等退出策略，力求保证风险投资方资金安全和预期收益，使双方都有段愉快合作。管理层收购若水立方水处理有限公司经营良好，管理层可以以现金票据等有价证券买断风险投公益事业等手段进行整合沟通，向外统地传达我公司优质低价服务和产品。中期我们将以自身品牌战略为主，结合专利技术上优势，继续扩大市场。长期阶段......”。

9、“.....竞争分析近年来随着国家环保政策扶持和指导，水处理市场竞争日益剧烈，全国各地涌现出许多大大小小环保科技公司，尤其是南方发达地区，然而就东北地区而言，为数不多类似企业零星分布，并没有规模化和品牌化，所以这给了水立方水处理公司提供了良好发展契机。后文将从宏观环境分析，竞争环境分析和企业综合评价入手，对本公司竞争环境做具体分析。水立方团队对市场现有节水品牌做过调查分类，发现年净水十大品牌中，大多以做家用小型饮用水设备为主，几乎没有专门企业从事为企业提供科学完善大型水处理系统，并致力于自然水体改造品牌企业，这无疑成为我公司产品和服务发展巨大空隙，我公司将借助这样市场优势，以最短时间建立起自己品牌。风险分析对企业发展而言，抗风险能力将关系到企业存亡，水立方团队对将可能出现行业风险，政策风险，市场及技术风险，管理风险等给出了自己解决方案。我们将充分挖掘市场资源，制定有效宣传策略......”。