1、“.....产业配套成熟完善，产业规模聚集效应显著，使郫县作为成都市都市工业制高点和科技成果就地转化乐园在大西部脱颖而出。这些投资规模大技术含量高市场效益好和带动能力强项目入驻郫县境内，初步形成从原材料零部件到加工包装物流等上中下游配套产业链，使郫县经济驶上了以龙头企业为引擎特色产业为依托，产业集群快速崛起发展快车道。今日郫县正以世纪西部工业中心崭新姿态成为世人瞩目焦点。而在这诸多国家级省级开发区中，成都现代工业港是最年轻发展势头最猛发展速度最快工业集中发展区之。项目提出建设中成灌快铁东起成都火车北站，经安靖金牛站进入郫县境内犀浦红光郫县东设施公益设施建设项目投资融资投融资管理资产经营管理及资本运作投资咨询服务等从事基础设施公益设施开发建设土地整理房地产开发经营等。公司法人治理结构西汇公司设有董事会监事会。董事会由五位成员组成，监事会由三位成员组成。张峻任公司董事长总经理......”。

2、“.....法人治理结构完善，成立了董事会监事会，实行董事会领导下总经理负责制。项目建设主要涉及公司下属工程造价部投资发展部资金管理部财务会计部招投标比选部土地整理部规划设计部房建部市政工程部采购供应部等余个职能管理部门或业务运作部门。人力资源及管理团队公司经过五年发展，已建立了支具有专业水准和职业素养员工队伍，打造了个勇于开拓创新团结向上管理规范经验丰富年龄结构知识结构合理管理团队。公司现有职工人数人，其中研究生人本科人专科人。高级职称人中级职称人。主要管理人员都具有较高文化素质技术水准和丰富管理经验。主要管理人员如下张峻，男，岁，公司总经理，研究生学历，曾任成都市计委物资能源处副处长成都市计委投资处副处长郫县人民政府县长助理。具备先进管理理念和知识，富有创新开拓精神，善于接受新思想，具有敏锐洞察力，拥有良好社会资源，与政府相关部门保持友好关系......”。

3、“.....负责企业全面运作。曾荣获年感动郫县十杰人物四川年度青年经济人物年度郫县优秀企业家等荣誉称号。王黎靖，男，岁，副总经理，专科学历，工程师。曾任郫县建设工程项目交易中心主任郫县清河镇政府协理员西汇公司拆迁安置部部长总经理助理县投融资中心副主任。具有多年城镇土地整治拆迁经验以及极强政府关系协调能力。顾军，男，岁，项目总经理，本科学历，高级工程师，曾任四川蓝光集团和骏股份项目总经理成都熊猫万国商城有限公司工程总监总工成都础设施建设。在成立初期，公司主要采用项目合作开发模式，吸引投资方资金来进行土地整治业务，当业务完成之后，由西汇公司给予定比例收益分成。经过三年发展，公司实力大大增强，年公司与金融机构合作有了实质性进展，在融资手段上实现了新突破，现公司新开工土地整治项目资金主要来源于银行贷款和公司自筹。作为郫县政府投融资及城市建设平台......”。

4、“.....主要有市政工程新居工程等。西汇公司般采用模式，寻求合作方共同开发建设，并承诺给与定比例投资收益，完成后回购并移交政府。公司财务状况截至年月日，公司资产总额为万元，负债总额万元，所有者权益万元，资产负债率为。年，公司实现营业收入万元，净利润万元。第三章项目提出和建设必要性项目背景地理位置及城市规划定位郫县位于川西平原腹心，地处西南特大中心城市成都市区西北近郊，距成都市区公里，交通十分便捷，生态环境优美，市政设施完善，区位优势比较优势和后发优势突出，有银郫县之称。全县幅员面积平方公里，辖个镇街道，总人口万人，非农业人口万人。郫县紧邻中心城区，拥有近城而不进城级差地租优势。按照成都市郫县分区规划，包括郫筒犀浦红光和高新西区在内，未来年郫县城区面积将扩展到平方公里，城市人口达到万人。成都新轮城市总体规划确定郫县城市发展定位是成都市重要组成部分，成都市西部新中心......”。

5、“.....建设既适宜居住又适宜创业综合性城市片区。基于成都市城市总体规划确定郫县城市发展定位，经县委慎重研究，提出未来郫县发展定位是率先构建富有经济实力独具城市魅力充满创新活力成都西部新中心。加快构建城市实力城市魅力城市活力三大系统，努力把城市规模做大实力做强功能做优形象做美品位做高。郫县抓住新轮城乡统筹发展机遇，着力深化城乡统筹综合配套改革，利用民间资金政府资金市场化配置资源，建立总论项目概况项目名称成灌快铁沿线环境综合整治示范项目项目性质旧城改造及城市基础设施建设项目建设单位单位名称成都市西汇城市建设有限公司单位性质国有独资公司单位地址成都市郫县何公路号中重要工作之。采购货物质量好坏和价格高低，对项目投资效益影响极大。为采购阶段全面实现费用控制，实行限额采购，并对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准费用进行分析，对限额采购清单之外变更项补充限额单价......”。

6、“.....尽量降低费用。工程施工投资控制。施工阶段投资控制，不仅靠控制工程款支付控制，还应靠组织经济技术合同等措施多方面控制投资。组织措施在项目管理班子中落实投资控制人员，实行任务分工和职能分工。编制阶段投资控制工作计划和详细工作流程图。经济措施编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值比较发现偏差，分析产生偏差原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中投资支出做好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题报告。技术措施对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资可能性。合同措施做好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更图纸及通知单，注意积累素材，为正确处理可能发生索赔提供依据。参与合同修改补充工作......”。

7、“.....在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现投资控制目标。工程进度控制本项目单位将从以下四个方面来控制项目建设进度根据项目特点，编制项目进度计划表被认可项目进度表又称基准进度是项目总计划部分。它提供了计划度量和进度执行情况基础。根据项目进展编制项目执行情况报告执行情况报告提供进度进展方面信息。如哪活动如期完成了，哪活动未如期完成。报告中也可提醒项目团队值得注意问题。对进度改变进行规范要求改变进度报告形式为书面方式。这些具体改变要求产生结果，可能是加快进度，也可能是进度延长。及时采取纠正措施指采取纠正措施使进度与项目计划致。在时间管理领域中，纠正措施是指加速活动以确保活动能按时完成或尽可能减少延迟时间。工程资金控制本项目单位将从以下六个方面来控制项目建设资金资金计划管理每月由资金管理部门根据其它业务口资金使用量报资金使用计划......”。

8、“.....但制定计划时应考虑些灵活因素在内。材料计划采购工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金积压。减少工程返工在加快施工进度同时，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来工程成本增大，造成额外资金支出。控制非生产性支出重点控制非生产性支出，确保生产资金需求。严格管理分包单位在委托施工分包队伍资金使用上，按期进度拨款，不能包而不管，而是要花时间精力对其资金使用做到心中有数，防止其资金转移给项目建设带来资金压力。严格资金审批程序施工工程项目资金管理也为主线，都市建五公司副总工，具有丰富项目管理经验。郭琳琳，女，岁，财务负责人，本科学历，注册会计师，具有多年财务管理经验和融资经验。李勇进，男，岁，投融资总监，研究生学历，会计师，曾任长丰通信集团股份有限公司总会计师北海国际招商集团股份有限公司财务经理总经理助理，财务管理经验和融资经验丰富......”。

9、“.....主要从事两大类业务级土地开发以及代建政府工程。级土地开发方面，成都郫县地区政府将其新增土地整治和旧城改造土地整治全部授权给西汇公司进行。整治后土地交由国土管理部门依法拍卖出让，拍卖所得除上缴中央省市土地税费外，其余全部安排给西汇公司封闭运行，专项用于郫县基础设施建设。在成立初期，公司主要采用项目合作开发模式，吸引投资方资金来进行土地整治业务，当业务完成之后，由西汇公司给予定比例收益分成。经过三年发展，公司实力大大增强，年公司与金融机构合作有了实质性进展，在融资手段上实现了新突破，现公司新开工土地整治项目资金主要来源于银行贷款和公司自筹。作为郫县政府投融资及城市建设平台，西汇公司承担着众多代建政府工程项目，主要有市政工程新居工程等。西汇公司般采用模式，寻求合作方共同开发建设，并承诺给与定比例投资收益，完成后回购并移交政府。公司财务状况截至年月日......”。