1、“.....掌控渠道，维护客户关系 提高整体竞争力......”。

2、“.....企业资源计划系统 ，物料需求计划 ，主生产计划 ，可承诺量概述 公司概况 发展历史 组织结构 华由供应科确定，再将价格表提交给财务部门。 采购询报价发生在两种情况下 新产品采购 已执行价格的变动例如......”。

3、“.....报价通过传真汇总到供应科，并上报生产总监， 经审核批准后执行。每年会有两次降价。 对于进口产品，进行比较细致的采购价格构成分析。 采购收货 收到的原料首先进入待检区，检验合格后入库。不合格品放在待处理区，等待复检或其他处 理。 采购批次按照采购收货的时间随机产生。 采购检验 入厂检验根据流程进行，有质检部门负责......”。

4、“.....检验项目为外观时，采取全检的方式检验项目为 性能时，采取全检的方式。 生产过程中发现的原料质量问题将追溯到入库检验批次，对该批次进行相应处理。采购结算 国内供应商采购结算主要采取以票到为准的结算方式，但分供方采取采取以发货为准 的结算方式。 国外供应商通过中间商以人民币进行结算......”。

5、“.....由供应科负责管理。 成品仓 成品存放在成品仓，由生产科负责管理。 由于实际在车间中经历的生产周期很短，半成品库存分布在生产线附近，不单独设置仓库。 物料编码 原料和成品的编码由对其进行管理的两个部门分别进行。对于原料已经执行批次管理，批次 仅记录流水号。 在系统中，也尚未对物料进行正规编码......”。

6、“..... 分区管理 不同物料存放在仓库的不同区域，但分区不够细致，尚无法区别来自不同供应商或者不同批 次的同原料。 物料分类 目前还没有对物料进行分类管理，年底将按照物料的金额进行分类。 库存盘点 每半年进行次库存盘点，需要花费天时间。在盘点执行前，生产部门对需要发放或者退 回的物料进行处理，盘点执行时冻结库存......”。

7、“..... 盘点差异般为几十公斤。 目录 术语 概述 公司概况 发展历史 组织结构 经营模式 发展规划 管理现状与难点分析 管理现状 销售管理 计划管理 生产管理 采购管理 库存管理 财务管理 高层决策 信息化现状 基础设施 应用系统覆盖范围 信息化经验 核准通过，归档资料。 未经允许......”。

8、“.....不能为业务提供必要的支撑 重点业务问题分析 销售市场和计划方面 生产方面 后勤方面 财务方面 信息系统与信息管理方面 信息化建设的规划建议 信息化建设的必要性和迫切性 竞争加剧 成......”。

9、“.....控制 争取市场 核心业务的支持 信息化建设的战略方向 技术建议 应用建议 实施建议 二次开发建议 持续改进建议 用友方案概述 设计目标 设计原则总体构成 总体特点 用友方案可行性分析 管理可行性 优势 劣势 资金可行性 技术可行性 实施和服务可行性 用友方案对上述可行性的满足 用友方案经济效益分析 投资预算 ......”。