1、“.....畜牧业产值占农业总比重达，畜产品加工业与畜牧业产值比达，畜牧业良种化率达，牛羊肉占肉类总产量比重提高到以上，动物及其产品优质率达培养批产业关联度大技术装备水平高市场竞争力和带动力强龙头企业群体，形成若干个在国内市场居于领先地位企业集团，创立名牌企业个建成较为完善服务体系和产前产中产后密切关联并全方位开放产业体系，初步奠定畜牧业成为农业中第大产业基础条件。效益目标年，畜牧业年转化粮食亿斤，工业饲料年产量万吨，农民人均牧业收入元当年价。在产业建设重点方面，安徽省畜牧产业发展规划中指出在粮食蛋类转化方面，支持合肥洪福家禽批发机是大区域经济发展契机。合肥向南发展规划目标，给包河区带来了强劲发展势头和巨大商业潜力。随着南淝河黄金水道开通，水路运输将通过巢湖直达长江，密切了与长三角联系与贸易往来，使合肥地区得天独厚自然气候资源农副产品资源劳动力资源，通过农业产业化形式......”。

2、“.....使深加工农副产品真正成为长三角和珠三角人民餐桌上道道美味佳肴，使合肥地域经济通过多种渠道融入长三角经济圈，带动合肥农业产业链迅速发展。合肥市唯大菜篮子周谷堆批发市场迁入义兴，将会在批发和零售两个环节上带来旺盛人气，与合肥洪福家禽加工批发市场形成互补型经济，通过对二者资源整合与合理配置，形成合力，势必对全省农业产业链调整都将带来强大影响。二是城市发展规模契机。合肥市实施发展战略以来，城市发展速度明显加快，规模也在迅速扩大，人口激剧增多，将从现在万至年增长到万，将达到亿美元。随着合肥市城市规模不断扩大，周边土地资源减少，剩余劳动力增加，必然需要通过农业产业结构调整，将失去土地农民组织起来开展生产自救。而采取公司农户家禽养殖业推广，既根据合肥地区丘陵起伏湖泊较多地域特点，又结合周边农民长期以来喜欢饲养家禽习惯，使之资源优势能迅速转化为劳动力资本......”。

3、“.....带来链式化连锁反应，产生良性发展经济效益。再加上，合肥市城乡居民生活水平提高，科学饮食习惯建立，对禽蛋需求量大幅度上升，作为美味佳肴和健康食品禽蛋，其需求量将会成培增加，为其发展创造有利条件。三是市场经济契机。在合肥地区，过去直没有规模较大家禽生产加工批发基地，只有地处二环以内机。安徽作为农业大省，省委省政府明确提出要将合肥建成全省城郊型农业示范基地。以家禽市场为龙头潘氏商贸公司，以资金技术市场作为先决条件，对三县郊农民进行大力扶持，发展特色家禽养殖业，培养专业养殖户，建立起数十个大型养殖基地和数以百计养殖村，在取得经验基础上，进而向周边辐射，探索出条以家禽养殖为产业链条，调整农民产业结构，促使农民转变观念，主动在农工贸做文章，走上发家致富新路子。为安徽由农业大省成为农业强省争当排头兵，进行大胆尝试......”。

4、“.....牢固树立开放意识改革意识发展意识创新意识，与时俱进，紧紧围绕合肥市整体推进现代化大城市建设战略部署，以全面建设小康社会为统揽，以服务农村小康社会建设为宗旨，本着适应市场突出特色树立品牌带动基地原则，适应包河区域经济及合肥市区域经济大发展，以服务农业产业化服务农村信息化和服务农民知识化为重点，以进步深化农业产为结构调整为着力点，使洪福家禽加工批发市场成为合肥市农副产品科研基地家禽良种培育基地农副产品深加工基地农业信息化基地，发挥洪福家禽加工批发市场在农副产品产业化进程中商流物流资金流信息流集散枢纽作用，为建设合肥市现代化大城市做出突出贡献。主要目标措施目标管理流服务流创新流效益流。立足合肥辐射全省面向全国走向世界，将洪福家禽加工批发市场做大做强，成为合肥市安徽省农副产品市场领旗兵。即以合肥老母鸡巢湖麻鸭肥西大白鹅贡鹅科学育苗饲养和深加工品牌开发为龙头，以合肥为中心......”。

5、“.....以确保项目顺利实施和经济效益。市场风险从市场分析与预测可知，未来产品市场前景较好。但需要指出是，在市场经济条件下，市场环境是在不断变化，市场风险永远存在。首先，在定时期内，市场已有多年形成稳定格局，对于新产品进入，难度自然存在，必须付出更大努力才能在市场中立足。其次，可以预见，未来市场竞争将日趋激烈，特别是我国加入后，面临国外企业强有力挑战。因此，从长远看，为争取更大市场份额，必须在项目实施过程中，不断加强研究开展水平，加强经营管理，以保证企业长久发展。财务风险由于家禽市场竞争越来越激烈，市场价格变化会影响项目财务效益，对此本报告在经济评价中进行了较全面论述，并针对销售收入成本等因素进行了敏感性分析，分析结果是，销售收入对项目财务效益最为敏感。因此，必须强化风险意识......”。

6、“.....采取多种多样灵活手段，做好市场开拓和广告宣传等工作。同时，努力提高生产技术，降低生产成本，以应付市场竞争。生产经营管理风险目前我国屠宰加工企业整体经营管理水平较低，经营管理风险普遍存在，这会使项目产品成本高缺乏市场竞争力。针对这些问题，需要建立现代企业制度。从制度上保证经营管理责权明确管理科学。二提高管理人员素质。主要措施包括两个方面，是对现有管理人员定期培训，使他们管理水平适应现代化大生产要求二是引进高素质职业管理者，使企业管理水平上升到个新层面。对上述风险因素必须有充分估计，并要有相应切实可行防范措施。第十章结论与建议结论合肥市洪福农贸家禽加工批发市场连同它母体潘氏商贸有限公司在党开放政策指引下，坚持发展为第要务理念，在各级政府部门帮助指导下......”。

7、“.....有信心有能力打造成功合肥第安徽第华东流在国内国际市场上享有盛誉洪福家禽贸易国际中心。建议合肥市洪福家禽加工批发市场由于市场拓展性，项目可行性，效益社会性预期性，非常期望期待，并值得政府在土地审批工商税收信贷等方面给予政策上优惠，资金上支持，工作上指导。建议由政府部门牵头，组团至外地先进市场进行考察，宣传招商，运用市场经济方式筹措资金，盘活市场存量资本加速资本运作与增值。同时，吸收先进经营理念和管理经验，加快洪福家禽加工批发市场规划成长成熟进程。随着合肥市洪福家禽加工批发市场规模扩大，如何保证内地和外地更加有序进得来出得去，建议由政府部门在洪福家禽市场附近规划和建立短长途圩乡为基地内城北板桥家禽批发市场。由于此批发市场距离市区太近噪音大，卫生状况差，对周边居民生活造成很大影响，市民意见较大。加之，市场规模较小，交通拥挤，出行不便，原先又没有得到政府规划批准，属自然形成市场......”。

8、“.....现已基本拆除。而对于合肥这省会城市来说，近万人口如加上周边有万之多巨大消费市场必需要有个与之相配套相适应家禽批发市场作呼应。而超前诞生洪福家禽加工批发市场期顺应市场和民意。但随着市场知名度提高，交易量上升销售渠道拓宽，现有洪福家禽市场基本上是处在种粗放式自主经济发展状态，而这种在低层次上市场经济，已不适应现代化市场经济发展需要，必须要打破常规，加快发展步伐，走集约式经济发展道路，以市场为导向，利用好宝贵三禽产品资源，迅速启动二期工程，靠品牌靠规模靠信息靠网络靠管理，打造适合市场需求，符合企业特点经济产业链条，将企业做强做大。四是农业产业政策契机。安徽作为农业大省，省委省政府明确提出要将合肥建成全省城郊型农业示范基地。以家禽市场为龙头潘氏商贸公司，以资金技术市场作为先决条件，对三县郊农民进行大力扶持，发展特色家禽养殖业，培养专业养殖户......”。

9、“.....在取得经验基础上，进而向周边辐射，探索出条以家禽养殖为产业链条，调整农民产业结构，促使农民转变观念，主动在农工贸做文章，走上发家致富新路子。为安徽由农业大省成为农业强省争当排头兵，进行大胆尝试。目建设指导思想和主要目标指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立开放意识改革意识发展意识创新意识，与时俱进，紧紧围绕合肥市整体推进现代化大城市建设战略部署，以全面建设小康社会为统揽，以服务农村小康社会建设为宗旨，本着适应市场突出特色树立品牌带动基地原则，适应包河区域经济及合肥市区域经济大发展，以服务农业产业化服务农村信息化和服务农民知识化为重点，以进步深化农业产为结构调整为着力点，使洪福家禽加工批发市场成为合肥市农副产品科研基地家禽良种培育基地农副产品深加工基地农业信息化基地，发挥洪福家禽加工批发市场在农副产品产业化进程中商流物流资金流信息流集散枢纽作用......”。