1、“.....这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。 并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗......”。

2、“.....新产品产业化机构在公司企业技 术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主第页 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能 力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的 相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引 入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需 求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合，为 生产经营提供决策的依据......”。

3、“.....增加集团 公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。 四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳 定安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。 七信息化人才队伍整合培养和使用 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合 集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理的专门为集团信息化建设服 务的信息化建设人才队伍。第页 第四章指导原则 信息化建设的指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统 标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划 实施的指导方针和政策依据。 设计原则长远粗规划，近期细规划 先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要......”。

4、“.....分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发 边应用，将风险降到最低限度。 集团领导，归口管理 ◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统领导整个集团的管理创新 和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团 日常运作管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划 ◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任 该企业的首席信息主管，负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资 源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导指导和监督 ◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归 口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施运行维护和技术服务工作。 二统筹规划......”。

5、“.....统部属的原则 ◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目 标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组 的统领导下，由集团信息中心统组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系 统的建设和推广应用工作。 三统标准，互联共享 ◇信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统。集团将建立和 形成适合自身发展需要的信息基础标准体系包括数据元素标准信息分类编码标准用户 视图标准要领数据库标准逻辑数据库标准网络系统设计规范应用系统设计规范第页 基础设施配置规范信息管理和开发利用体系信息安全保障体系等，这些标准的建立和 执行，是集团信息化建设避免重复投资加速信息流通实现信息授权共享取得最大效益 的基本前提和基础 ◇从集团管理和发展的需要出发......”。

6、“.....把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为 条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的 协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验积极性和创造性得到充分的共享 和利用。 第五章系统结构和功能 对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上的，就是先对业务中心的部门或企业 实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有的信息技 术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合的数据或信息实时传递至管 理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理的数据或信息依据，提高管理 力度和管理效率同时根据决策中心的决策要求，将业务中心的数据或信息在管理中心再次 整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策的信息来源。 因此对于公司信息化建设，考虑先将企业的关键业务实现信息化管理......”。

7、“.....然后按照管理中心和决策中心的要求，将各业务部 门的信息实时传递上来，作为管理系统和决策支持系统的数据信息来源，并建立起从项目立 项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析的全过程信息化。 基于以上考虑建立的信息化系统模式的优点是 保证数据信息的准确性，因为信息采集是从业务过程中收集上来的 保证管理层和决策层看到的数据是实时的，因为数据是从业务过程中实时传递上 来的 保证管理层和决策层的管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中 实时采集上来的，它反映了经营的动态变化。 企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对定 的业务问题，目标比较明确，投入的资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程 中经常出现的信息化陷阱。第页 综上......”。

8、“.....企业采用以网络为中心的信息技术，提供沟通 协作协调的手段，开发面向企业日 常关键业务流程的应用，满足企业内部知识管理的需要，实现企业与客户合作伙伴之间的 电子商务。 通过对企业需求的分析，我建立企业信息化系统建设的的基本步骤为 提供企业级通信服务，实现企业行政资源管理自动化。建立企业内部通信和交流 的基础设施，实施以协同工作知识管理人力资源管理工作流自动化为特点的办公应用， 解决基本的沟通问题，提高工作效率和信息的传递速度 实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售，生产，计划等业务部 门的的信息化，提高企业基础管理水平实现企业对项目的管理。 实现企业产品数据管理，实现产品设计的并行工程，解决产品设计和工艺 设计中存在的问题，加快产品研发数据传递，避免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节 现象......”。

9、“.....提 供从产品设计到制造计划的快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利的价格策 略。 实现生产自动化系统，对企业的生产线进行自动化控制，并和产品设计 和企业资源计划系统进行整合。 供应链管理系统，对企业的产品供应环节，生产制造环节进行信息化管理，通过 集中采购策略搭建采购信息品台。通过技术实现与供应商的数据交换。通过和系 统进行整合，减少企业的采购作业成本和产品采购成本。 后勤管理系统对企业的的安装工程，产品运输进行管理，减少重复搬运和停工待 料时间，节省运输成本，后勤管理系统和系统相集成并和项目管理相结合形成对后勤 管理的项目成本核算制......”。