1、“.....在供电运行中导致连接引线发热问题，将杂散电流平息于地下。变压器器身上端左右侧设有两次电缆屏蔽箱，使变压器在运行中受力均匀，达到防震目。油箱表面采用国际先进重防腐涂敷加工技术，防护等级达到代码要求，保证产品长期在地下壳体表面以及内部结构不发生腐蚀。技术先进性由于本项目采用六项技术有五项属于国内外首次应用，因而我们认为，该项目属于国际同类产品创新科技水平，辽宁省科学技术厅科技成果鉴定也做出了相同结论。技术含量由于本项目所采用六项技术既涉及到国际上最先进工艺技术，又包含当今最先进新材料，因此具有相当高技术复杂程度，而且研制开发投入资金也相当大......”。

2、“.....产品质量标准本产品已经制定了企业标准，该标准已经经过沈阳市技术监督局审核批准，在项目执行期间，在产品生产过程中，我们将严格按照沈阳市技术监督局批准企业标准执行。④相关行业许可认证国家变压器质量检验中心，在年出具了试验合格证书。质量认证体系目前我们正在进行质量体系认证准备工作，旦认证结束，我们将严格按照质量体系认证要求执行。阶段目标年月年月投入资金万元，这阶段主厂区建设，制订生产工艺文件，建立完善生产管理制度。批量生产配套设备，原材料储备。完善生产工艺文件，完善生产管理制度，目标完全具备生产制造能力。年月年月计划投入资金万元，规模式批量生产，增加生产产品及配套高低压成套设备，累计实现销售收入亿元。计划新增投资来源增加生产配套产品本项目计划投资亿元，其中基本申请电力需求侧管理项目专项资金万元，沈阳市地区政府匹配万元......”。

3、“.....缴税总额，净利润，企业人员及开发能力论述企业人员情况企业人员总数人，大专以上人员数人。主要管理人员人，文化水平全部为大学本科以上，单位万元年份销售收入缴税总额净利润年年年企业管理情况根据公司实际情况和市场需要，我们按照现代化企业管理制度要求，主要设置了行政事业部人力资源部生产管理部技术工艺部新产品开发部财务审计部销售公司七个职能管理部门。企业管理能力由于公司吸收了批较为优秀管理人才，他们具有丰富企业管理经验，具有较强管理能力。特别是公司董事长具有复合型人才特点，掌握多种专业知识，精通管理经验丰富。有企业基层工作实践有机关工作经验，任过大型企业高级管理岗位......”。

4、“.....是中科院实用技术研究院研究员。企业管理制度公司各项管理制度健全，目前已经实行主要制度有公司管理规章，生产管理制度，工艺管理制度，质量管理制度，新产品开发制度，原材料采购制度，财务管理制度，销售管理制度，售后服务制度等。在财务管理制度中，我们特别要求实行月报表季审核半年及年度审计。质量保障体系建设情况我公司在以下几个方面注意加强对质量保证体系建设。组织专门人员开展认证工作。建立了生产工艺质量管理制度，健全了质量管理队伍。开展了全员质量管理培训。产权明晰情况北京中电国网电力科技有限公司占股份，及辽宁城乡供电管理有限公司占股份。营销体系建设情况设立了销售产品代理公司，建立了专业性强营销队伍。审定并设立了全国总经销商。建立了销售管理制度和售后服务制度。④拟定了公司总销售计划。具体目标健全营销体系，强化营销管理，面向五大区域东北华北华东西北西南，大力开发市场。争取第年实现销售收入亿元......”。

5、“.....四企业发展态势为实现生产科技专利产品公司在年底开始建立。因而当年并没有生产，年企业正式运作以后，将实现销售收入亿元，缴纳税额万元，净利润万元。按照本项总论申请项目的概述本项目所处光机电体化技术领域属先进制造技术。其主要内容地埋电力变压器，这是随着我国电力事业的发展，特别是城市建设飞速发展，应运而生的具有较高科技含量的新型电力设备。该产品创新点主要在变压器引线防水散热技术结构防万元。新增资金筹措单位万元资金来源金额到位时间备注企业自筹年月省节能基金本项目申请电力需求侧管理项目资金万元，申请种类为无偿资助。六资金使用计划本年度项目计划投资万元，其使用计划如下资金使用计划单位万元日期资金使用金额主要用途年月设备购置原材料采购年月人工研发宣传销售费用七省节能专项资金使用方向根据本项目总体计划安排......”。

6、“.....原材料价格上涨。市场开拓不够。行业垄断价格竞争。二采取对策加强生产管理，保证生产达标运行。加强各项管理，努力降低生产成本。提高产品技术含量，提高产品性价比。强化销售管理，加大宣传力度，努力开拓市场，增加市场份额。同电力行业政府部门沟通，强化环保节能业绩。三产品单位售价与盈利预测按照目前国内市场同类产品价格，根据本项目成本分析，我们初步确定主产品价格在万元之间主要是产品不同型号所决定，平均价格为万元。三五年盈利和预测单位万元名称年年年销售量台单价销售收入总成本费用利税总额所得税净利润五经济效益分析我国配电变压器行业发展速度较快。年产量增长了。预计年产量增长了，配电变压器数量逐年增加。调查结果显示......”。

7、“.....每年万台左右。需要从线路变台转入地下和从箱变改造转入地下需变压器万台每台平均价格为万元，预计市场销售额亿元左右。新建小区道路城市设施改造，需新增变压器万台，市场销售额亿元。可以看出，本项目产品市场潜力巨大，经济效益可观。六项目投资评价项目净现值万元年份现金净流量贴现率贴现系数现值净现值内部收益率年份现金净流量贴现率贴现率贴现系数现值贴现系数现值净现值内部收益率七社会效益分析为适应和满足市场需要，目前许多变压器制造厂家正在不断地努力改进产品结构，提高产品性能，从国外引进先进生产技术和装备，在设计工艺材料等方面进行积极探索。该项目实施，将会对变压器产品更新换代产生重要影响，从而进步推动整个行业乃至地区经济发展。该项目节能效果显著，对合理利用电力资源，节约能源，将会起到积极作用。目前全国网上运行配电变压器总电能损耗为亿，约占年总发电量。尽管配电变压器已是高效设备......”。

8、“.....变压器效率即便有微小改进也能获得相当大能源节约，以及进步减少温室气体排放，因此变压器只要在技术上提高步，其本身就存在着巨大节去年增，其中研究员名，硕士生名，年龄结构平均为岁。管理人员占员工总数技术开发人员人，占员工总数生产人员人，占员工总数销售人员人，占员工总数。新产品开发能力情况项目技术开发投入额万元，其中研究开发投入额万元，中期产品试制试运行万元。科研开发队伍情况公司科研开发队伍年龄结构有老中青三代人员，知识结构合理研究员名研究生名本科生名大专毕业名，并且具有完善分配制度激励机制培训体系。与本项目相关技术储备情况由于我们始终跟踪世界前沿技术发展趋势，收集和掌握了大量科技资料信息掌握充分。目前我们已经为产品技术提升，包括第二代产品开发研制，做好了充分技术储备工作，以三年为个周期开发新产品，可持续年......”。

9、“.....我们按照现代化企业管理制度要求，主要设置了行政事业部人力资源部生产管理部技术工艺部新产品开发部财务审计部销售公司七个职能管理部门。企业管理能力由于公司吸收了批较为优秀管理人才，他们具有丰富企业管理经验，具有较强管理能力。特别是公司董事长具有复合型人才特点，掌握多种专业知识，精通管理经验丰富。有企业基层工作实践有机关工作经验，任过大型企业高级管理岗位，在国外工作过多年，是中科院实用技术研究院研究员。企业管理制度公司各项管理制度健全，目前已经实行主要制度有公司管理规章，生产管理制度，工艺管理制度，质量管理制度，新产品开发制度，原材料采购制度，财务管理制度，销售管理制度，售后服务制度等。在财务管理制度中，我们特别要求实行月报表季审核半年及年度审计。质量保障体系建设情况我公司在以下几个方面注意加强对质量保证体系建设......”。