1、“.....利益分配更加 合理化，形成产业集群，使国内和国际贸易更加稳固的发展，让中国 成为塑料地毯贸易出口大国，我们完全有可能成为这样有规模有品 牌有影响力的企业。犹太人的商业哲学认为，家家户户都要用到的 商品才是大生意，飞机并不是大生意，只能算大宗生意。塑料地毯行 业便是门大生意。 四项目整体规划 前期定位 抓住国家转变经济发展方式推进产业结构调整的政策机遇， 大力提升传统行业的现代化水平，满足国内市场和国际市场对塑料地 毯的需求。 本项目按照科学发展和与时具进的发展要求，以打造浙江省最具影响力塑料地毯行业品牌为导向，以做精做强产业为目标，突 破传统模式，高起点规划，引进智能化设备技术和现代管理办法， 打造集运输交易存储配送展销信息服务结算汇兑为体， 管理高效，具有很强集散力辐射力竞争力和影响力的品牌效应......”。

2、“..... 将它建成浙江省规模较大功能完善，最高标准的，能满足国内和国 际市场多层次多元化需求的具规模型塑料地毯公司，成为浙江省塑 料地毯行业的龙头企业所打造。 中期建设 拟定厂区在嵊州市工业园区交通主干道附近，占地面积亩，约 万平方米，办公楼厂房建筑面积约万方。 功能区块 厂区内分为商务办公楼，厂房，仓库，宿舍楼和食堂。 道路交通等基础设施 道路交通 根据总体功能布局，将道路分三个等级主干道从入口区沿 四周环绕为主干道，路面宽设为米区块间为次干道，路面宽设为 米辅助道路设为米。 停车站 共设处停车场，主要是运输配送车辆停放。 环境打造 按照花园式厂区打造，整体设计满足厂区规划要求，在土地利用方面，突出地下空间的使用，管网及输电线路控制室等采用地下 建设的方式......”。

3、“.....并在地上适当的设置展 厅。同时，大量使用节能环保技术，实行生产生活垃圾的无害化处 理。总之，要把厂区打造成为环境优美空气清新宜人舒心的空间， 既要成为厂区重要的经济增长点，还要成为厂区的亮点。 总平面布置 设计原则 服从城市总体规划要求，符合国家现行的法律，法规及 条文。 满足消防安全环保卫生绿化等规范要求。 满足工艺流程通顺合理物流路线短捷方便。 流线组织厂区内开设条能达栓，以保证消防的需要。 环保设计 厂房之间以绿化隔开。 后期运营 市场后期运营将高度重视规范化信息化和人性化管理模式。 规范化 通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖 惩兑现来保障股东和员工的利益。通过组织结构设计和职位管理， 使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职 位职责......”。

4、“.....形成最佳的业务组合和协作模式，解决组 织僵化机构臃肿多头领导越级指挥职能缺乏职责不清责 权不等权限过于集中或分散分工不合理员工士气低落等系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式。通过 建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有套法人治理的 现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理无章 可循无法可依有章不循有法不依缺乏协调相互推诿等方面 的问题，确保公司健康长期稳定地发展。按公司经营价值链， 设计目标管理与绩效考核体系，建立起套环环相扣的运行机制，设 计员工持股期权薪酬福利等组合构成的员工利益机制，对员工 尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动 企业经营目标的实现。解决目标不明确目标不落实考核靠感觉 奖惩靠感情责权利不对等员工抱怨多等问题......”。

5、“.....实现客户员工股东社会四赢， 形成稳健有效的市场扩张能力。有这样个比喻企业的管理系统 是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步。比 如在高速公路上跑，虽然你的车技很高。但是如果开的是辆夏利， 那你怎么也还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换部车，换部更 现代化的车。规范化体系就是部现代化的车，推行规范化管理就是 要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守的管理模 式，或者家族式的或者随意性的管理模式换掉。换上规范化管理 的新车，立足于通过建立规范化的管理体系来解决前述的那些问题。 建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系实现由经验 型管理向规范化管理的战略转型，缩短同国外企业的管理差距确实是 项刻不容缓的任务。通过实施现代企业规范化管理体系......”。

6、“.....并形成良性 循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势， 在激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜商海。 信息化 企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企 业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有 关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而 提高企业竞争力水平和经济效益的过程。 合理构建企业的业务流程和管理流程，完善企业的组织结构管 理制度等 建立企业的总体数据库 建立相关的各种自动化及管理系统 建立局域网，达到企业内部信息的最佳配置 接通互联网，获得与企业经营有关的信息，充实 自己信息资源。 人性化 企业人性化管理的核心在于尊重员工，尊重员工的需要，合理 的给予满足......”。

7、“.....人性化管理作为种现代企业管理 方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是种根本性的超越， 是更高层次的管理方式。成功的企业都把建立人性化的管理理念放在 首要的位置，人性化管理的特征为尊重人信任人爱护人和激励人， 目录 公司简介 二项目概况 项目名称 项目地址 项目规模 开发单位, 三项目建设背景 国家政策支持 地方农贸市场现状 国内农贸市场发展 四项目建设必要性 保民生，促和谐, 促进农业产业链发展 增加农业人口就业, 传统市场经济发展遇瓶颈，急需改善现状, 五项目整体规划 前期定位, 中期建设 后期运营 六项目财务分析 七项目社会效益 示范效应 打造品牌大市场，发挥规模效应 优化配套环境，提升文明形象，促进社会和谐 吸引更多外商投资......”。

8、“.....争取划行归市 请求加快区域周边配套及道路建设 请求在项目招商宣传上给予大力支持 项目概况 项目名称 浙江龙腾塑料制品有限公司 项目地址 浙江省嵊州市工业园区 项目规模 用地约亩，大约万平方米 计划投资万元人民币 年产量万方 年实现收益万元。 开发单位 寿光市农贸市场开发投资管理有限公司筹 二项目建设背景 国家政策支持 有什么支持的政策 国内国际地毯市场现状 国内的情况分析，国际的情况分析 国内塑料地毯业的发展情况及趋势 国内的地毯业地毯厂家及贸易状况 三项目建设必要性 嵊州市撤县设市以来，投资环境不断改善，人力资源雄厚，劳动力成本极低，技术人才易寻，且成本相对较低。年度......”。

9、“.....经济建设开始腾飞，国内和国际资金不断流 入，已然成为个贸易经济强市。 塑料制品行业被发达国家誉为永不衰退的行业，虽然中国的塑料 地毯业较多，但结构松散，规模普遍偏小，机械设备落后，贸易网络 不发达，资金链短缺，管理不规范，产量低，传统的家庭作坊的模式 在经历考验，相对于国内和国际贸易市场的需求还远远不足，只能是 疲于应付市场的需求。就好比是个小孩子，在吃块很大的蛋糕， 最后只能是硬塞些，浪费很多。因此，国内市场正处在个需要重 新整合，重新规划的状态，期间，必然有批企业，担当塑料地毯贸 易的龙头，引领市场的走向，使国内市场更加规范化，利益分配更加 合理化，形成产业集群，使国内和国际贸易更加稳固的发展，让中国 成为塑料地毯贸易出口大国，我们完全有可能成为这样有规模有品 牌有影响力的企业。犹太人的商业哲学认为......”。