1、“.....企业要获得发展，需要合适的人才，但由于企业规模小综合实力较弱知名度低，吸引人才谈何容易另方面，尽管获得了定程度发展，但是众多中小型民营企业依然采用旧的较传统的人力资源管理模式人才规划缺失，没有建立起系统有效的招聘培训体系，导致现有的人才无法在企业中得到发展，从而加速了人才的流失。民营中小企业留不住优秀人才，又无法吸引新人才的加入，使企业蒙受很大的损失。面对这种成长之痛，越来越多的中小民营企业的所有者丌始思考企业的人力资源管理问题。由于现实环境自身发展的历史等因素，中小民营企业并不适合拿来主义，不宜将国内外成熟的现代企业的人力资源管理模式直接应用于本企业，而是应该根据企业自身的特征和发展阶段，量体裁衣的探索出适合企业发展的人力资源发展战略和模式。这正是撰写本文的初衷所在。当然，笔者并不指望通过本文会给众多民营中小企业主带来眼前亮的效应，但作为名在中小型民营企业从业多年的员工，对多年来的所见所闻所想进行整理归纳并认真提炼......”。

2、“.....目录中文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„业依然采用旧的较传统的人力资源管理模式人才规划缺失，没有建立起系统有效的招聘培训体系，导致现有的人才无法在企业中得到发展，从而加速了人才的流失。民营中小企业留不住优秀人才，又无法吸引新人才的加入，使企业蒙受很大的损失。面对这种成长之痛，越来越多的中小民营企业的所有者丌始思考企业的人力资源管理问题。由于现实环境自身发展的历史等因素，中小民营企业并不适合拿来主义，不宜将国内外成熟的现代企业的人力资源管理模式直接应用于本企业，而是应该根据企业自身的特征和发展阶段，量体裁衣的探索出适合企业发展的人力资源发展战略和模式。这正是撰写本文的初衷所在。当然，笔者并不指望通过本文会给众多民营中小企业主带来眼前亮的效应，但作为名在中小型民营企业从业多年的员工，对多年来的所见所闻所想进行整理归纳并认真提炼......”。

3、“.....目录中文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„序„„„„„„„„„„„„„„„„弓言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究背景„„„„„„„研究的目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„„„研究思路和论文框架„„„„„„„„„„„„„„论文研究思路„„„„„„„„„„„„„论文框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和资料来源„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„，资料来源„„„„„„„„„研究思路„„„„„„„„„„„„„论文框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和资料来源„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„，资料来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„相关理论概述„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

4、“.....人力资源管理的目标„„„人力资源管理的重要性„„„现代人力资源管理与传统人事管理的区别„„„中小型企业的概念„„„„„„„„„„„„民营企业„„„„„„„„„„„„„„民营中小企业的管理特征„„„„„„„„„„„家族式的管理模式普遍存在„„„权利集中„„„„„管理方法落后„„„岗位职责不明确„„„„我国民营中小企业人力资源管理现状„„„„„„„民营中小企业人力资源管埋的外部环境„„„„„„„民营中小企业人力资源管理存在的内部问题„„„„„案例企业概况„„„„„„„案例企业简介„„„„„„„„„„„„„公司当前面临的问题„„„„„„„„„„„，业绩增长缓慢„„„„„„„„„员工积极性不高„„„„„„„„„„„„，员工主动流动率高„„„„„„„„„„„招聘不到合适的人才„„„„„„„公司人力资源管理现状分析与建议„„„„„„„„„„公司人力资源管理现状„„„„„„„„„„......”。

5、“.....留不住人才„„„，小结„„„„„„„„„„„„„„„，案例企业人力资源管理优化对策„„„„„„„„„„从人力资源的两项基础性工作入手„„„„实旌薪酬细分策略„„„„„„„„„„„„„实行有效的激励措施„„„„„„„„„加强绩效管理„„„„„„„加强企业法治建设„„„„„„专业的人力资源管理人员„„„„„„„„提高招聘工作的效率和质量序多年民营企业履职经历，笔者越来越深刻的体会到中小型民营企业，要在激烈的市场竞争中生存发展，非常的不容易。当前，越来越多的中小民营企业正在经历着成长的烦恼方面，企业要获得发展，需要合适的人才，但由于企业规模小综合实力较弱知名度低，吸引人才谈何容易另方面，尽管获得了定程度发展，但是众多中小型民营企序多年民营企业履职经历，笔者越来越深刻的体会到中小型民营企业，要在激烈的市场竞争中生存发展，非常的不容易。当前......”。

6、“.....人力资源的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源的特征„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的概念„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的涵义„„„„人力资源管理，第版，北京人学出版社，年月。弗雷德里克赫茨伯格伯纳德莫斯纳巴巴拉斯奈德曼，赫茨伯格的双因素理论，中国人民人学出版社，年月。林玳玳，袁伦渠，赵祥宁，现代企业人力资源管理设计，年月。刘宏鹏，赵芬，后危机时代中小企业人力资源管理，中国人力资源开发，年月号总第期北京人学出版社年月。钟风华，挖掘你想要的销售经精英，人力资源。罗国勋，世纪中国中小企业的发展，北京社会科学文献出版社，张炳中，中小企业人力资源管理研究，华南师范人学学报社会科学版日小川英次，中小企业现代经营术，改革出版社，张小明，中小企业的人才竞争策略，中国人才向飞，中国私营公司实用全书，中国当代出版社，年月宁宁，中小企业的人力资源管理变革研究，祁伟，李昂，中小企业做人做强的十种管理模式......”。

7、“.....年月将升涌，沈瑜，中小企业人才开发与利用，计划与市场探索，吴列万，民营企业的薪酬问题与对策，经营与管理，秭睿，黄金注则，北京邮电人学出版社，马克思梅斯默，人力资源全案，机械工业版社亨利福特，我的生活和事业亨利福特自传中国城市出版社何亦名，甘春华，卢笛，成长中家族企业的域化绩效考核案例研究，中国人力资源开发总第期，季洛姆茨，理查德格林，韩良智，刘明珠，小企业创业管理，北京大学出版社，年月弗雷德卢森斯，乔纳森多，赵曙明，程德俊，国际企业管理文化战略与行为第七版，机械业出版礼，年月，杨学莹，如何Ⅲ人，北京人学版社，年月彼得德鲁克，许是佯，卓有成效的管理者，机械工业出版社，年月，景光仪，陈井安，科技企业需冈人而异搞激励，中国人力资源开发，年第期，总第期，罗德瓦格纳，詹姆斯哈特，宋戈，周蔓，王复梅，伟人管理的要素，中国青年出版社，年月，元，上缴税金总额万元。项目税前投资回收期限年，税后年项目财务净现值税前万元，税后万元财务内部收益率税前，税后。项目盈亏平衡点为......”。

8、“.....表明项目具有良好的抗风险能力。综上所述，该项目技术先进，产品市场前景好，建设方案合理，可操作性强，经济效益分析数据可靠，项目可行，建议立项实施。二编制依据国民经济和社会发展第十个五年规划纲要高技术产业发展十五规划国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知国发号文件建设项目环境保护管理条例建设项目环境保护设计规定国环字第号文有色金属工业环境保护设计技术规定大气污染物综合排放标准工业炉窑大气污染物排放标准污水综合排放标准工业企业厂界噪声标准。历着成长的烦恼方面，企业要获得发展，需要合适的人才，但由于企业规模小综合实力较弱知名度低，吸引人才谈何容易另方面，尽管获得了定程度发展，但是众多中小型民营企业依然采用旧的较传统的人力资源管理模式人才规划缺失，没有建立起系统有效的招聘培训体系，导致现有的人才无法在企业中得到发展，从而加速了人才的流失。民营中小企业留不住优秀人才，又无法吸引新人才的加入，使企业蒙受很大的损失。面对这种成长之痛......”。

9、“.....由于现实环境自身发展的历史等因素，中小民营企业并不适合拿来主义，不宜将国内外成熟的现代企业的人力资源管理模式直接应用于本企业，而是应该根据企业自身的特征和发展阶段，量体裁衣的探索出适合企业发展的人力资源发展战略和模式。这正是撰写本文的初衷所在。当然，笔者并不指望通过本文会给众多民营中小企业主带来眼前亮的效应，但作为名在中小型民营企业从业多年的员工，对多年来的所见所闻所想进行整理归纳并认真提炼，至少笔者认为会为些目前正需要着手建立本企业的人力资源管理模式的中小型民营企业的企业主提供些值得借鉴的想法。目录中文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„业依然采用旧的较传统的人力资源管理模式人才规划缺失，没有建立起系统有效的招聘培训体系，导致现有的人才无法在企业中得到发展，从而加速了人才的流失。民营中小企业留不住优秀人才，又无法吸引新人才的加入，使企业蒙受很大的损失。面对这种成长之痛，越来越多的中小民营企业的所有者丌始思考企业的人力资源管理问题。由于现实环境自身发展的历史等因素......”。