1、“.....而且很多产品缺乏售后服务特别是电子产品，在这样个市场环境下，才导致在乡镇市场上出现大批伪劣产品。不只消费者权益得不到保证，而且无法构建个和谐与健康商业环境。天顺祥超市采购物流策略连锁超市庞大销售网络对供应商具有强大吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期稳定合作关系。更为重要是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商反馈，获得对供货上游影响力。在这样个前提条件下，我们对供应商采取招标策略引进供应商，供应商应该满足基本条件过硬商品质量。供应商提供商品质量好与坏高与低是供应商选择第条件。供应商最好应取得系列认证，具有较大市场潜力。项目从农村消费者实际需求出发，把生活百货用品销售和生产农资销售联为体，与此同时提供农村相关生产技术服务，在相关收获季节收购当地农产品，解决农民农产品销售困难问题......”。

2、“.....也相对提高了当地农民消费能力和生产能力。发展农村连锁超市无论在店址选择还是内部装潢上要求均较低，可以大大降低资产固定投入开架销售电子化管理和各门店之间统采购，可以减少人力物力支出加快资金周转速度压低商品进价。用现代流通方式，走连锁经营之路，是开拓农村市场条切实可行途径。不但能取得经济效益稳步增长，同时还可取得明显社会效益。用连锁经营形式改善农村商业格局，用现代流通方式提升农民消费层次，用规模优势推动农业产业化进程，用商业文明促进就业和社会稳定等。三服务优势在项目实施过程中，将根据乡村市场消费特点吸收和改进城市超市管理和营销理念，最终形成乡村超市独特经营和管理理念。天顺祥超市对供应商进行严格挑选和管理，对供应商产品加强质量监督，处理好和供应商之间博弈关系对公司内部员工加强各方面业务培训，加强对内部员工业务考核，员工统制服，对顾客保持您微笑，我追求工作热情和服务态度......”。

3、“.....四团队优势对项目实施团队，除了挑选些接受过先进教育，有着定商业实战和商业策略人以外，还会在当地挑选些有着多年经商经验人加入团队。这样团队搭配，不仅为企业注入了新鲜血液，在乡镇市场上也能较快克服当地文化差异问题。对团队进行多方面如营销管理财务团队精神等定期培训，把团队里每位成员从思想和认识上进步提高，在这样培训下，使得团队更具有拼搏精神和战斗能力，把团队打造成为真正金牌团队，最终成为似狼样团队，狼富有进取心和攻击性，善于捕捉机会，最重要是团队精神。五发展空间分析从全国发展来看，好日子超市自年以来，出世便将自己定位为县乡镇和村级零售商，在农村市场不舍昼夜地跑马圈地。这便是好日子连锁股份公司。目前，好日子超市已从沧州四市十县，扩展至邢台唐山石家庄等地，星罗棋布加盟店达家，成为河北省店铺数量最多连锁便利店。我国农资连锁正处在。因此......”。

4、“.....项目发展空间非常广阔。六发展对策从项目所处环境和条件分析来看，项目主要面临这样三个问题供应商选择，公司员工来源，店面形象。但最为复杂问题就是供应商选择，对于供应商选择上，元贞经贸公司总部采取统招标选择方式删选供应商，在供应商确定后，公司对供应商采取合同管理，处理好彼此间博弈关系。在员工招聘和应用上，除了元贞经贸公司总部员工以外，对于天顺祥里面员工我们采取本土化原则和中等学历原则进行选择和招聘，这样来就克服了当地文化差异问题。对于店面形象，在公司股东确定后，我会安排相关人员做出整套方案和店面装修方案。在解决了这些基本问题后，公司计划对这个项目进行步步为营战术进行店面扩张和经营范围扩增。在天顺祥稳定发展后，公司即将采取广积粮，高筑墙，缓称王战略逐步把元贞经贸公司做大做强，最终实现集团化愿景和目标......”。

5、“.....然而农民占了客户群体里很大比例。经过市场调查研究，发现乡镇农村日常消费主要集中在吃用两大方面，而价格低廉质量保证服务优良商业形态在当地缺位率相对较高。随着农村消费观念转变消费心理成熟和消费需求提高，人们更注重于购物环境和谐方便自由和休闲。连锁超市这新颖经营业态和销售模式出现，正顺应了新时期农村消费求真求廉求便求全发展趋势，具有较大市场潜力。长久以来，农村市场都是不法商贩售假贩假最佳市场，是城市垃圾回收站，为此，农民们吃尽苦头。在抽查中发现，农村商店存在食品安全问题，产品是三无产品，商品是过期变质霉烂产品，食品安全形式十分严峻。农民们非常期待能有像城里样商场超市，为他们提供个安全，以及环境优美购物及消费场所。针对这样客户群体和市场现象，开拓农村市场，改善农村消费环境，发掘农村消费潜力正当时侯，主要有以下几个原因是中国总体上已达到了以工促农......”。

6、“.....中国将把投资重点转项目背景和公司概述项目背景中国加入后，农村流通体制向社会化市场化方向不断发展，农村市场已呈现出多条经营渠道多种经济成分多种经营形式的新格局。引入现代流通方式来促进农村流通的现代化，可提高农产品食品安全性和流通效率，推进农村经济的发展。中小城镇和农村经理每月必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划，现金投资者可以要求总经理专门向其汇报经营状况，但每三个月最多次。按照中国有关法律，公司每年提交经注册会计师审核财务报告，并作出公司经营情况年报。投资者退出希望投资者将本项目按最终上市进行运作，旦公司股票上市，投资者可在股票市场套现，收回投资。如果公司最终未能上市......”。

7、“.....以后收入逐年递增年个店，年个店，年个店，年个店，详见表收入估算表。预算中销售收入只估算了天顺祥超市收入。收入估算表单位万元序号年度运营期合计项目销售收入营业税金及附加增值税销项税进项税城建附加税教育附加税含地方成本估算表本项目成本主要是由外购产品成本费用，营业费用及其他成本费用构成。详见总成本估算表。总成本估算表单位万元序号年度运营期合计项目生产负荷吨外购产品费用工资及福利费用维护修理费管理费用销售费用其他费用折旧费摊销费利息支出建设贷款利息总成本固定成本可变成本经营成本损益分析项目属于大学生创业项目，因此在税收上可以得到定减免，且政策优惠不确定，因此，项目效益较高。详见表损益表......”。

8、“.....按照基准收益率来进行测算，预计可实现税前财务净现值为万元，税后财务净现值为万元，所投资金第年就可以收回。详见现金流量表现金流量表单位万元序号年度合计运营期项目现金流入销售收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资流动资金经营成本税金及附加上缴所得税税后净现金流量累计税后净现金流量税前净现金流量累计税前现流量盈亏平衡图根据第年进行测算，本项目盈亏平衡点为，即当年平均销售收入达到预计销售收入时，即可实现盈亏平衡。项目盈亏平衡点较小，在财务上是可行。详见表盈亏平衡图。盈亏平衡图盈亏平衡图生产能力利用系数固定成本销售收入可变成本税收销售收入总成本固定成本资产负债表通过对项目测算，项目实现正常运营后，流动比率和速动比率较大，资产运作较快，所有者权益良好......”。

9、“.....详细分析见表资产负债估算表。资产负债表单位万元序号年份运营期项目资产流动资产总额应收账款存货现金累计盈余资金在建工程固定资产净值无形递延资产净值铺底流动资金负债及所有者权益流动负债总额应付账款流动资金借款其它短期借款长期借款负债小计所有者权益资本金累计盈余公积金累计未分配利润计算指标资产负债率流动比率速动比率资金来源与运用表在项目实现运营后，资金得到了充分运用，能够得到较好盈余资金，反映出较好投资效益。详细分析见表资金来源与运用表。资金来源与运用表单位万元序号年度合计运营期项目资金来源利润总额折旧费摊销费长期借款流动资金借款其它短期借款自有资金其它资金运用建设总投资流动资金所得税应当在个诸侯割据时代。各省几乎都有自己农资连锁，但整体规模小，且地处分散。从势力分布看，农家福牢牢盘踞在安徽，惠多利则从江浙带发起突围，其余各省农资企业基本深耕在自己地盘......”。