1、“.....别墅及公寓建安成本包括了土建公寓含精装机电地块内小市政设施及绿化工程，指标参照凤池岛项目优化后指标详见附表表中项目基础设施建设费中所列费用为项目总用地范围各地块与滨海号路相接市政工程建造费。球场建安成本万元已计入到本表项目中项目总投资总投资住宅项目成本费用球会项目成本费用万元项目初始资金设为万元，其中万元用于住宅项目投资，万元用于球会项目建设。住宅项目收益分析别墅销售面积为平方米，从年开始分年销售，年销售均价元平方米，每期均价增加元平方米，总销售均价为元平方米销售收入为万元。公寓销售面积为平方米，在年全部建设完毕，至年销售完毕，销卧室开间保证以上，主卧保证朝向主景观面，开间可大于，可考虑双主卧楼王有条件情况下，可考虑尝试整栋层设计多层设计时，卧室可尝试设在层，或主卧整层设计。公寓产品建议公寓户型设计要点客厅或卧室等主观景面朝海......”。

2、“.....公寓户型配比公寓面积区间平米套数比例园林景观建造注重水景和海天然联系，突出私家泳池与景观结合，强调参与性和自然性园林植被需富有度假情趣和多样性，同时可利用植被实现球场与别墅自然隔断多个情趣驻留空间分散排布，可供少数人逗留，可与小品和植被结合，相映成趣住宅售价建议相关项目价格调查楼盘名称所属地及区域平均单价万元平米主力面积主力总价万元颖奕高尔夫别墅嘉定上海汽车城汤臣高尔夫别墅浦东东郊国宾馆区天马花苑高尔夫别墅松江佘山国家旅游度假区佘山高尔夫别墅松江佘山国家旅游度假区银涛高尔夫别墅青浦沪青平公路旁太阳岛高尔夫别墅青浦太阳岛旅游度假区棕榈滩高尔夫别墅上海奉贤碧海金沙约中信高尔夫别墅深圳龙岗约约世纪高尔夫别墅深圳山海高尔夫雅居乐白鹭湖别墅惠州定价建议从以上现有高尔夫别墅或同区域别墅销售均价来看，万元平米占了约......”。

3、“.....而万元平米以上约占。金海湾南区高尔夫别墅从区位环境配套定位景观资源等条件综合比较，本项目高尔夫别墅属于高端度假高尔夫别墅，山海景观资源稀缺，具有较大市场定价话语权，因此建议南区高尔夫独栋别墅销售均价可考虑在万元平米。公寓项目销售均价可考虑在万元平米左右。球会定价建议周边球场价格单位元球场名称洞数果岭嘉宾价格果岭访客价格球童球车个人会籍平日假日平日假日涛景辆万汤泉辆棕榈岛辆万惠州辆，除会员和嘉宾以外访客人数不多，故将其价格适当提高。为便于测算，非会员每次平均打球价格按元人计算。会籍价格会籍价格计算方法会籍价格访客平均果岭费年最低打球次数会员年费年优惠系数条件设定年最低打球次数次会员年费元优惠系数经计算得出会籍价格为万元，结合深圳及惠州地区球场会籍价格和销售情况，同时考虑本项目投资与区位等现实情况，我们建议平均会籍价格为万元左右，数量张，年开始销售，起始价格为万元......”。

4、“.....销售初期年递增万元。项目测算摘要住宅开发计划开发计划表地块用地面积容积率建筑面积开发计划年年年年地块公寓地块别墅地块别墅地块别墅地块别墅地块别墅地块别墅别墅合计会所总计球场建设计划年月完成设计，年月完成期征地，年月正式开工，月完成个洞洞施工，年月完成二期征地，月完成会所施工，月完成个洞洞施工，月试营业项目投资估算土地成本分摊根据用地规划，整体项目按照住宅与商业开发模式进行，球会作为住宅及商业景观配套设施，同时具有长期经营性质也可进行转让，因此球会土地成只计算直接征地成本大市政配套费植被保留区与水库征地费用均摊入住宅项目......”。

5、“.....地勘平米元平米球场设计费元平米会所设计费造价咨询费景观设计平米元平米其他设计费监理费及顾问费报批报建费洞球场工程平米元平米，施工测量平米元平米清场平米元平米土石方工程立方米元立方米，粗造型项目背景及建设意义项目建设背景项目建设意义用地情况及征地费用用地情况种模式不建议使用。经营模式建议半封闭会员制其优点是通过会籍销售，建立固定客户群，回收球场投资，提升球场内住宅销售价格，同时利用球场开放性，为度假区内酒店餐饮和销售型物业提供高尔夫休闲运动服务，使其获得更大效益，以发挥球场作为整体项目配套设施作用。主要经营策略会籍与球场内住宅销售捆绑，既提升住宅售价，又为球场带来收益球场与我公司开发酒店和销售物业捆绑，为其客户提供优惠价格服务，使双方同时获益为与金融街有关大企业及单位和珠三角地区大企业及单位高层会议提供服务......”。

6、“.....利用灵活价格体系吸引更多旅游团队和各方高尔夫运动爱好者前来消费和度假。球场管理模式选择国内球场三种经营管理模式分析三种管理模式分析委托管理类似于酒店委托管理，由专业管理公司派出基本管理团队，全权负责球场管理。优点专业管理公司有套完整成熟管理体系，能够开始就提供规范管理，能为业主带来定市场资源如赛事会员网络媒体资源等。不足成本较高国内管理公司年基本管理费为万，国际管理公司基本管理费为万年，不管是国内还是国际管理公司，都同样存在缺乏优秀熟悉本地市场专业人员问题。评述选择能够执行管理体系高管人员成为关键。自主管理自主管理形式般是由业主聘请专业管理人员，自行组织管理团队管理。优点业主自主性强，能够最大限度整合相关资源，管理成本低。不足缺乏资源和经验。评述物色到优秀高级管理人才是这种模式关键......”。

7、“.....利用管理公司资源，为球场经营提供指导性意见。优点结合委托管理和自主管理优势。不足需要有具有较好执行力管理团队配合。评述同样落实到执行人身上。国内十佳球场采用管理模式调查中国十佳高尔夫球场，具体排名及管理模式调查如下排名年中国十佳高尔夫球场管理模式春城湖畔度假村湖景球场自主经营北京华彬国际高尔夫俱乐部自主经营观澜湖高尔夫球会诺曼球场自主经营深圳高尔夫俱乐部自主经营雅居乐长江高尔夫球会场自主经营中山温泉高尔夫球会帕尔默球场自主经营沙河高尔夫球会自主经营亚龙湾高尔夫球会自主经营上海佘山国际高尔夫俱乐部自主经营顾问管理东莞峰景高尔夫球会自主经营根据上述调查，我们可以发现国内没有家十佳球场是由管理公司管理佘山是唯请顾问，这对于我们采用何种管理模式应该有较大可借鉴性。自营和委托管理成本对比委托经营经营成本除了包含自主经营日常经营成本以外......”。

8、“.....管理模式建议建议综上，从巽寮项目总辆万观澜辆万聚豪辆万西丽人个人万企业万世纪海景人个人万公司万中信绿色辆碧海湾人个人万公司万光明公众车龙岗公众车云海谷公众每组加日常消费定价从上表中可以看出深圳市范围内球场嘉宾果岭费为平日平日，假日惠州市范围内球场嘉宾果岭费为平日，假日。根据以上价格数据，结合项目自身实际情况，我们建议本球场非会员打球定价如下项目果岭费元球童费元球车费元平日假日嘉宾辆访客辆团体包打价格平日人假日人此嘉宾价格在深圳市范围内属中等价格，在惠州属中等偏上，嘉宾范畴为会员嘉宾业主嘉宾协议酒店嘉宾团队为人以上，因此考虑给予更多优惠由于本项目距周边主要城市距离较远，除会员和嘉宾以外访客人数不多，故将其价格适当提高。为便于测算，非会员每次平均打球价格按元人计算......”。

9、“.....结合深圳及惠州地区球场会籍价格和销售情况，同时考虑本项目投资与区位等现实情况，我们建议平均会籍价格为万元左右，数量张，年开始销售，起始价格为万元，最高销售价格为万元。销售初期年递增万元。项目测算摘要住宅开发计划开发计划表地块用地面积容积率建筑面积开发计划年年年年地块公寓地块别墅地块别墅地块别墅地块别墅地块别墅地块别墅别墅合计会所总计球场建设计划年月完成设计，年月完成期征地，年月正式开工，月完成个洞洞施工，年月完成二期征地，月完成会所施工，月完成个洞洞施工，月试营业项目投资估算土地成本分摊根据用地规划，整体项目按照住宅与商业开发模式进行，球会作为住宅及商业景观配套设施，同时具有长期经营性质也可进行转让......”。