1、“.....供应链是制造企业的个内部过程，是企业把从外部采购的原料和零部件，通过生产转化为产品，再配送到零售商和终端客户的个过程，它局限于企业的内部操作层面，注重企业自身的资源利用，是种线性链条。目前供应链的概念已经扩展到企业的战略管理层面，在综合各种定义的基础上，马士华教授将供应链定义为供应链是以核心企业为中心，用户需求为导向，通过对信息流物流资金流的控制，将制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的功能网链。供应链包括了所有加盟的节点企业，要求相关企业从整个供应链的角度出发以全局的观点考虑产品的竞争力，是个范围广泛的企业结构模式见图。天津大学届本科生毕业论文论文图供应链的网链结构模型从上图可以看出，供应链是种围绕核心企业可以是产品生产制造企业，也可以是大型零售企业的网链关系。在这个功能网链中......”。

2、“.....既是产品或服务的提供者，也是产品或服务的享受者或消费者，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作生产分销零售等以资金流物流为媒介实现整个供应链的不断增值，因此供应链不仅是条连接供应商到用户的物料链信息链资金链，而且是条增值链，物料在供应链上因加工应用实施过程......”。

3、“.....环境变化对库存的影响联合库存管理策略与牛鞭效应联合库存管理策略的产生......”。

4、“.....供应链上的许多制造企业经常发现他们所面临的产品需求量波动很大，其程度要远大于产品的市场实际销售量的变化幅度。这种现象就是供应链上的需求放大效应，它是供应链上需求信息扭曲的结果，根据它的表现形式人们形象地称之为牛鞭效应，它的基本特征是当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。受这种需求放大效应的影响，上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平，因此，有学者指出，牛鞭效应其实就是供应链库存的放大反映。此外......”。

5、“.....进而造成产品积压资金占用，订购，因此造成了需求的放大。随后年通过研究啤酒销售游戏对牛鞭效应进行了分析，认为牛鞭效应是实验者的非理性行为和对反馈信息的理解造成的。通过模拟和实证分析发现需求信息的变化幅度每通过个环节就会增加倍，生产商从中间商处获得订单后对市场需求的变化预测幅度几乎是初始波动的倍之多。对这现象分析比较全面的是他认为系统参与人是理性的并且是最优化决策的，而牛鞭效应是供应链内部理性参与人之间战略性行为相互影响的产物。关于牛鞭效应的形成原因，认为，主要基于五方面的因素需求预测订货间隔期订货批量供应短缺和价格波动。牛鞭效应的弱化与控制牛鞭效应的弱化和控制问题始终是供应链管理中的重要理论和应用问题......”。

6、“.....些学者在许多大规模的供应链项目研究中，通过工业案例分析系统分析质量管理仿真等工作，提出了供应链中降低需求放大现象的物流处理原则时间压缩原则信息透明原则和环节减少原则等等。和认为可以通过调整需求预测算法来集中需求信息从而达到弱化牛鞭效应的目的。国内学者张钦教授等人研究了需求下的牛鞭效应与信息共享问题，认为通过信息共享可以实现牛鞭效应的弱化。而龚本刚等提出了基于网络将地理信息系统和全球定位系统集成为供应链信息系统，通过实现物理结构上的信息共享来达到弱化牛鞭效应的目的。和等人通过对生产库存的研究认为通过稳态库存生产延迟控制等策略可以缓解牛鞭效应，和等人从分析库存和顾客服务问题出发，明确提出了应用控制工程理论方法来处理牛鞭效应的解决方案......”。

7、“.....即在顾客需求波动最大与随机波动情况下的牛鞭效应弱化问题研究。第二章供应链牛鞭效应相关理论分析本文的研究内容主要涉及到三方面理论内容供应链理论牛鞭效应理论联合库存管理理论，本章将逐对它们进行介绍分析。供应链理论供应链的基本概念供应链，概念是在美国哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于世纪年代初期提出的价值链理使得整个供应链运作效率低下。并且，随着供应链上企业的增多，这种现象就越明显，非常不利于供应链运作效率和竞争力的提高。因此，供应链牛鞭效应的治理问题是个亟待解决的研究课题。选题背景年代以后，单个企业成本与效益的竞争逐渐接近极限，许多企业意识到争夺的制高点将是行业内各供应链的整体竞争力。原材料供应商生产商批发商和零售商不再散兵作战，而是通过组成供应链......”。

8、“.....正如有学者所说将来的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。然而，作为供应链中的种常见现象，牛鞭效应的存在已经严重影响到供应链的效率和竞争力，因此很有必要对供应链中牛鞭效应的治理问题进行研究。同时，牛鞭效应现象也是供应链库存的种放大反映，是供应链管理中库存波动的渊源，反映出现代供应链库存管理的新要求。因此从库存管理的角度来研究供应链中牛鞭效应的治理问题具有定的可行性。长期以来，传统供应链中的库存管理都是各自为政的，供应链中的各个环节零售商批发商供应商等都设有自己的库存，各自管理，并有各自的库存控制策略，这样便不可避免地造成需求扭曲现象，无法使供应链快速地响应用户的需求，这种传统的库存控制方法显然不能满足现代供应链管理的同步化要求。为适应现代供应链管理的要求......”。

9、“.....联合库存管理便是其中的种。联合库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理棋式，进步把供应链管理系统集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象造成的供应链库存波动，通过协调管理中心实现供需双方的信息共享，以此解决供应链天津大学届本科生毕业论文论文上的需求放大现象，提高供应链运作的稳定性和同步化程度。供应链牛鞭效应问题研究现状作为供应链中存在的种普遍现象，迄今为止，关于供应链牛鞭效应问题的研究工作主要集中在三个方面牛鞭效应的存在牛鞭效应的量化牛鞭效应的弱化和控制。牛鞭效应的存在在牛鞭效应的初始研究阶段主要是进行供应链企业市场顾客销售生产库存等方面的实际调整，以实证方法研究和确认牛鞭效应的存在。第个提出牛鞭效应的人是美国麻省理工学院的教授......”。