1、“.....我从他们那里学到了关于本文的许多东西。由于水平有限，疏漏之处在所难免，欢迎予以批评指正。最后再次衷心地感谢所有关心和帮助过我的老师和朋友们,叶建军年月于杭州硕士学位论文论文题目浙江环复生态技术有限公司发展战略探讨摘要由于基本建设的快速发展与生态环境的不协调，导致了人类赖以生存环境的生态破坏，同时也制约了社会经济的可持续发展，生态建设和环境保护成为世纪人类共同关注的热门话题。目前政府的支持和各地方的城建生态保护日益提到主课题上......”。

2、“.....主要从事地质灾害治理生物防护园林绿化的岩面边坡生物防护生态工程为主的项目工程的治理和修复工作。政府的支持和关注对于像浙江环复以生态环境治理恢复及基于此基础上的园林绿化工程为主导方向的高新技术企业来说是非常有利的，但是中国的环境恢复产业也同时面临着挑战，技术上落后于其他发达国家，人浮于事效率不高，点小面宽扩大管理有定难度，竞争对手复制非常快，人才的培养及引进上也存在定的问题。在新的经济形势下，面对挑战，如何抓住机遇，不断创新，制订合适的企业战略......”。

3、“.....尤为重要。在本文完成过程中采用了文献参考法实证分析法比较研究等工具，通过对战略理论的回顾和分析，提出本文的研究框架和研究方法，针对整个环复产业的外部环境运用分析波力五力模型的分析方法对需求前景进行了预测，并通过浙江环复公司的内部资源进行分析，总结出优势与问题，提出环复集团的发展战略，并制定出具体的战略措施。在未来的发展中，浙江环复生态技术有限公司如何应对企业外部环境的变化，解决企业自身的不足，使企业能够在激烈的市场竞争中不断巩固和强化竞争地位，高层管理者如何能够从战略的角度出发......”。

4、“.....这些都成为公司的重中之重。为了带动企业发展，使企业有个长期的发展战略，本文在对宏观经济环境行业竞争环境和企业资源分析的基础上，研究和提出了针对浙江环复集团的发展战略，希望能对环复集团的发展起到定的作用。关键词发展战略战略管理，于我们这行业来说，利用精品工程建立企业品牌是最重要的途径。精品工程就是我们的主要品牌，通过批精品工程可以使我们的企业迅速打响知名度，得到最广泛的认同。所以，公司自筹建以来，把诚信合作共赢作为公司的经营宗旨......”。

5、“.....工程数量和质量均居全国行业前茅，打造了包括椒江白云山公园复绿工程苏州旺山废弃矿整治工程湖州仁皇山复绿工程浙江省道路边坡复绿工程杭州绕城北路边坡复绿工程等批精品工程。工程质量得到了社会各界的普遍认可和赞同，自创立以来，公司先后荣获浙江省技术创新与科技进步优秀企业，浙江省园林绿化设计施工优秀单位等荣誉称号，年被下城区政府授予专利试点企业。结合公司的战略，在今后的工作中，我们要严把质量观，集高起点定位高标准管理于体。虚心学习同行其他企业的长处......”。

6、“.....坚持创优创新创高的管理思路，必要时可以成立创优领导小组，进行精品工程的策划，编制质量方案，坚持从严要求，利用企业现有优势，创建流的精品工程，品牌工程。同时，要注意管理观念的转变，品牌工程代表着企业管理水平和技术水平，是企业综合实力的反映，我们要改变粗放式的项目管理方式，努力把工程做精做细，让品牌效应带动企业发展，这是我们营销战略中的个重点。提升技术创新能力随着我国进入体系的不断深入，伴之而来的是更为残酷的市场竞争，企业要想在夹缝中求生存，提高核心竞争力以实现可持续发展......”。

7、“.....正如经济学家罗伯特艾略所说技术是企业参与全球竞争的强有力的武器，尤其是当技术能帮企业向市场推出代新产品时，其威力更加强大。在浙江环复公司的发展中，我们也深刻体会出，技术创新是企业生命之源。同时技术优势是我们企业的大特色。这些年来，公司十分重视对于技术的投入，以浙江大学日本法面绿化协会等科研机构为技术依托，建立研发中心，展开多种多样的合作，引进了美国公司的多套边坡防护设备，采用荷兰百绿集团的优质草种及相关资材，将当今地质灾害治理生物防护园林绿化的最新科技成果与先进的工程技术相结合......”。

8、“.....目前公司具有批具有专业知识的技术团队，拥有包括新型植生机种单体植生带种植被重建的土壤基材的配方等多项国家专利。可以说浙江环复已经成为了家能够承担技术研发项目咨询工程设计和罗杰法米萨诺美，郑明译，战略管理，机械工业出版社，年月。萨缪尔森美，经济学版，商务出版社，年。小阿瑟托马森斯特里克兰三世美，战略管理学概念与案例英文版原书第版，机械工业出版社，年月。约翰皮尔斯二世美，战略管理制定实施和控制第版，中国人民大学出版社，年月。斯蒂格利茨，经济学上下册......”。

9、“.....年。陈佳贵等，中国国有企业改革与发展研究，经济管理出版社，年。陈乐天，现代企业技术进步管理，上海立信会计出版社，年。陈信康，市场营销学概论，复旦大学出版社，年。程控，革扬，原理与应用，清华大学出版社，年。郭毅，战略管理案例，清华大学出版社，年月。胡宗良等，集团公司战略管理分析制定实施与评价，年。黄凯，战略管理竞争与创新，石油工业出版社。金占明，战略管理超竞争环境下的选择，清华大学出版社，年月。蒋明新，人力资源开发与管理，西南财经大学出版社，年。马浩，竞争优势解剖与集合......”。