1、“.....析万丰集团财务控制现状分析万丰集团基本面介绍万丰集团财务控制现状分析万丰集团财务控制存在问题分析万丰集团财务控制体系的设计万丰集团财务控制模式的选择及内容万丰集团财务控制模式的选择万丰集团相对集中制财务控制内容万丰集团资金控制的设计常见资金控制模式分析万丰集团资金控制模式的设计万丰集团财务经理控制的设计常见财务经理控制模式分析万丰集团财务经理控制模式的设计万丰集团财务控制体系的实施万丰集团资金控制的实施资金流程再造资金控制中心的构建产业价值链的优化万丰集团财务经理控制的实施委派财务经理的任职资格委派财务经理的职能定位建立委派财务经理的监督管理体系财务经理考核体系的设计......”。

2、“.....企业集团越来越成为推动我国经济发展的有生力量，企业走向集团化已成为企业持续发展的必由之路。企业集团是指由个或多个实力强大具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产资本产品技术等作为联结纽带，由批具有共同利益，并在种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的多层次的产权网络化的法人联合体。由于各级子公司在法律上都是独立的法人实体，再加上现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的内部人控制问题......”。

3、“.....我们可以看到企业失败的例子许多，批初期相当成功的企业集团在短短几年的时算财务报表请您给公司的财务管理水平打分最高为分，最低为分分分分分分您认为公司的考核体系好较好般较差很差您认为公司目前的财务管理体制需要改革不需要改革不知道您认为您的工作量繁重般轻松您认为公司的工作气氛具有很好的团队合作精神各忙各的，互不关心关系紧张您对公司未来发展对信心充满信心有信心不明确没信心摘要近两年来，各地供销社企业这农民的合作经济组织为了落实政府的三农政策，不断深化体制创新，积极推进以发展合作经济为主导的集团化战略，组建市场经济环境下的新型企业集团形态。企业集团作为种高级组织形式......”。

4、“.....把多个企业事业单位联结在起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。由于企业集团规模的庞大，组织结构的复杂，财务控制问题直是困扰各集团公司内部管理的大难题。控制究竟应当如何掌握，才既不至于因为控制过严而损害竞争活力，又不至于因为控制过宽而分散集团财力，甚至危及集团的资产安全如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制，特别是加强财务方面的控制，是我国企业集团发展中值得关注的项课题。万丰集团是以多家萧山区供销社企业为基础组建的经济联合体，在全国供销社企业深化体制改革增强供销社为农服务功能的今天，研究万丰集团财务控制体系的完善......”。

5、“.....本文以母子公司财务控制的理论为指导，在分析了具体财务控制方式的基础上，通过对万丰集团母子公司财务控制现状的分析，根据控制论的重点控制原理，对万丰集团的资金管理和财务经理管理进行了控制优化，提出价值链管理为基础的新型资金控制方式，和集中管理和委派为基础的财务经理控制方式，并对该两种控制方式提出具体的实施步骤。本文指出企业集团财务控制的完善，是根据企业所有者的实际需要出发的，必须因地制宜量体裁衣，面对激烈竞争不断变化的市场环境，其控制方式重点等也要相应变化。关键词企业集团母子公司财务控制他们还给了我无私的帮助和鼓励......”。

6、“.....李有荣中国企业现代企业集团版北京中国商业出版社，朱元午企业集团财务理论探讨版大连东北财经大学出版社，罗伯特卡普兰昌长江译高级管理会计版大连东北财经大学出版社，汤谷良财务控制新论会计研究，年王化成企业财务学版大连东北财经大学出版社，王斌中国财经报第四版赵丰年李连昌企业集团会计委派制探讨财务与会计导刊孟建柱要加强国有大企业集团财务监控则务与会计导刊李钰杨珊华企业集团财务总监制度研究上海会计丁春贵略析财务总监委派制财务与会计导刊李心合企业集团财务管理问题研究浙江财经学院学报......”。

7、“.....魏杰发展战略导向由行政走向市场中国企业大趋势，杨瑞龙所有权与控制权分离下的委托代理关系财经研究许宏强也说委托代理制下对经营者的约束与激励南方经济闫培金王成企业财务内控精要版北京中国经济出版社，谢志华出资者财务母公司对子公司的财务激励与约束版杭州浙江人民出版社，夏德钤自动控制原理版北京机械工业出版社，袁琳资金集中控制与结算中心版杭州浙江人民出版社，汤谷良集中控制是现代企业资金管理的首选模式会计研究迈克尔波特陈小悦译竞争优势版北京华夏出版社，张继焦价值链管理版北京中国物价出版社，杜辉哈佛经典价值链管理航天工业管理陈佳贵杜莹芬......”。

8、“.....徐允人跨国公司的财务控制外国经济与管理陈志军谈集团公司对子公司的控制与协调山东行政学院山东经济管理干部学院学报朱辛华现金流量的控制与管理福建财会竺素娥集团母子公司财务控制系统构建商业会计和王光远译管理会计版北京北京大学出版社作的意见，我们特意设计了这份问卷调查表，希望您能从百忙中抽出点时间认真填写，以便我们更好地工作。您的意见是绝对保密和不记名的，谢谢您的合作......”。

9、“.....您与其他部门同事的交流经常般很少不交流您对公司业务操作流程是否了解了解般不了解在工作中，您与主管领导的交流经常般很少不交流您的财务管理合理化建议被采纳的情况怎样大多数部分少数基本不采纳如果您的合理化建议被采纳......”。