1、“..... 二十世纪已经进入了信息爆炸的时代，无比迅速的知识更新无比多样化的企业外部环境无比创新的商业模式的演变，都使得企业必须不断地调整管理模式及商务运作方式。 于是企业的领导者们努力尝试变更管理理念和提高管理技能，试图运用更新更好的管理思想和管理方法解决企业发展中遇到的各种问题，并以之应对外部环境和竞争的挑战。 于是，大大小小的企业都主动或被动地举起了变革的大旗，从而带来了新时期下严峻的变革管理问题。 虽然变革的愿望是迫切的，也是美好的，但是，现实中企业的变革却往往是衰亡的代名词，些已经成功的企业也很难通过变革获得二次辉煌。 八十年代末......”。

2、“..... 各企业为适应飞速的技术更新和信息时代发展的要求，增强竞争力，纷纷对其组织战略结构业务流程和人力资源体系等进行改革。 些著名大公司，如通用电气菲利浦等通过自身变革已经使其效益及竞争力大大增强，但也有不少企业的变革以失败告终。 据调查，变革失败的比例占到。 从国内看，许多企业也正在大张旗鼓地进行结构调整和组织变革。 但许多企业所进行的改革或是没有什么明显成效，或是换汤不换药，或是半途而废，甚至越变越糟。 变革失败的原因是多方面的，如市场金融国家经济政治体制等。 但相当部分企业改革失败的根本原因来自企业自身。 于是，变革管理成了企业界许多管理者的心头之患。 而地震式变革因其变革的范围之广程度之深管理难度之大显得尤其特殊。 所谓地震式变革......”。

3、“.....这类变革对于企业而言无异于开天辟地般的大地震。 强震的毁灭性和重建新生的创新性都是显而易见的。 因此，地震式变革管理的研究显得尤为迫切。 选择此议题也与笔者所处的行业和企业有关。 本人所任职的行业属于，业内流行着企业组织两年大变年小变的潜规则。 业作为走在时代前沿的高科技产业，本身的特质赋予了其多变的条件和可能性。 本人所任职的集团是业内著名的证券业银行业软件供应商，属于浙江省业的老牌企业，在业内被誉为软件业的黄埔军校。 因此，公司具备相当的行业背景和行业地位地分析问题发生的原因及找出解决问题的方法。 尤为重要的是，他严谨的治学作风与处世态度，使我领悟到了许多立身行事的道理，受益匪浅。 同时在此感谢的同学们，正是他们提出的许多建议，使我开阔了思路，也是因为他们的建议和鼓励，我的论文才能得以更好的丰富和完善......”。

4、“.....借此机会感谢家人和朋友长期以来对我学业的关心与支持,潘笑芳年月于浙江大学硕士学位论文论文题目集团变革管理的策略研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期集团变革管理的策略研究集团变革管理的策略研究摘要本文将核心高管人事地震引起的全面变革定义为地震式变革，通过分析变革的原因效果特点及有效性，结合变革管理的现状，提出了应对地震式变革管理的具体操作办法和管理重点。 对于信息时代的企业而言，外部环境的迅疾变化要求企业运用权变的管理思想，并保持不断创新和持续性变革，方能在变化中立于不败之地。 因此，对于地震式变革这把双刃剑，企业必须通过系统科学的方法，并结合本企业的实际情况设计创新的管理策略，从而使变革顺利取得成功。 论文从分析地震式变革的现状和原因入手，以领导理论组织理论变革管理理论为基础，结合集团的几次变革过程......”。

5、“..... 本文主要从四方面进行变革管理的策略研究选用变革领导者的策略研究变革管理过程的策略研究三大变革管理重点的策略研究变革管理环境建设的策略研究。 之后本文对应以上四方面进行了策略实施的论述。 最后在管理建议中提出以下建议，包括谨慎发起地震式变革内部提拔优先于空降高管关注忠诚度管理。 地震式变革管理既是现代企业管理的难点，也是企业发展的契机，这是项长期而复杂的系统工程。 本文从完善并加强地震式变革管理的角度，对企业变革管理水平的提高进行了展望......”。

6、“.....减少人才流失完善沟通机制，持续愿景沟通实施个性化激励，建立激情的激励机制建设利于持续变革的内部环境严格制度化管理，巩固并推进企业变革持续企业文化建设......”。

7、“.....程书强张晓全变革与变革管理陕西经贸学院学报程书博随需应变如何实施有效的变革管理北京中华工商联合出版社，财政部会计资格评价中心财务管理北京中国财政经济出版社，邓正红萨奥推动企业管理变革理财,韩福荣国际企业管理北京工业大学出版社,韩和元变革中应该遵循的策略原则，金焕民中国企业路向何方世纪中国企业变革模型初探厂长与经理日报，加富兰著，加拿大多伦国际学院组织翻译变革的力量深度变革北京教育科学出版社，刘泽涛企业组织的变革，吕福新变革与创新制度组织技术北京中国发展出版社，李向民，王晨文化产业变革中的文化北京经济科学出版社，美沃纳伯克组织变革理论和实践北京中国劳动社会保障出版社，美科特美科恩,变革之心北京机械工业出版社，集团变革管理的策略研究美彼得圣吉第五项修炼学习型组织的艺术与实务上海上海三联书店美彼得圣吉......”。

8、“.....美伯克著,燕清联合译组织变革理论和实践北京中国劳动社会保障出版社，欧文拉兹洛管理的新思维北京社会科学文献出版社,齐振宏管理变革之道核心竞争力导向的企业变革北京清华大学出版社，武巧珍变革管理与边缘竞争山西财经大学学报王成企业最优定位变革北京中国经济出版社，项兵企业的变革策略，肖纳布朗等著吴溪译边缘竞争北京机械工业出版社,席酉民环境变革中的企业与企业集团北京机械工业出版社，余来文联想文化在变革中发展我们正在进行项企业变革管理情况的调查，想跟您谈谈这方面的问题。 您的意见无所谓对错，只要是客观反映您的情况和想法，都会对我们有很大帮助。 希望您能在百忙之中抽出点时间协助我们完成这次调查。 谢谢您的支持与合作......”。

9、“.....起着决定性作用的变革领导者素质是卓越的领导力动态的战略思维能力丰富的变革管理经验德才兼备其他您是否会因为对变革领导者个人素质的不满而选择离职会不会不定集团变革管理的策略研究能促使您支持变革的最大动力是改善个人收入福利获得更好的晋升发展机会获得学习新知识的机会对变革领导者充满信心建设优秀的企业文化及氛围其他您认为除了变革领导者个人因素以外，最容易导致变革失败的因素是沟通不畅管理经验不足人才流失严重激励机制不够愿景不明......”。