1、“.....控......”。

2、“.....保证经销商利润，禁止跨区销售减少渠道层次，优化渠道架构建立经销商的评估体系运用渠道资源和权力，全面加强渠道的控制结论与展望参考文献附录公司分析调查表公司渠道冲突与管理研究各级经销商工程公司调查表部分竞争对手标准信用调查报告致谢公司渠道冲突与管理研究研究背景公司简介在欧美等发达的西方国家，作为种用于制作冰块的装置，商用制冰机已经成为食品服务行业的必备制冷设备。伴随着中国改革开放的进程，商用制冰机作为种泊来品于年代末年代初期开始引入中国。在中国，起初制冰机主要在高档的宾馆酒店得到应用......”。

3、“.....得益于中国经济十几年的高速发展，人民的生活水平越来越高，加之越来越多的欧美等发达国家的跨国企业在中国设立海外分支机构和海归人员的增多，商用制冰机的使用逐渐延伸到餐饮行业，中国市场对冰块的需求与日俱增。宾馆和餐饮是商用制冰机的主要目标市场。在欧美等成熟的制冰机市场，判断个国家的制冰机市场的增长情况都是依据宾馆和餐时，对所有浙大授课老师和百忙之中抽空参加此次论文答辩的专家学者致以深深的谢意。其次，在论文的问卷和实证调查过程中，我要感谢公司领导和同事。没有你们的大力支持和帮助，我的论文无法顺利完成。最后，我要感谢我的家人，从复习备考，到两年多的在职学习......”。

4、“.....才使得我克服学习和工作上的双重压力，顺利地完成了学业。硕士学位论文论文题目公司渠道冲突与管理研究公司渠道冲突与管理研究摘要营销渠道是否畅通是企业能否实现经营目标的重要因素之。随着市场竞争的日益激烈，产品同质化日益严重，来自渠道的竞争优势甚至会成为企业成功与否的关键。按照厂商双赢理念，个健康的渠道应该是合作大于冲突，共同协作占领市场。公司作为全球顶级品牌和中国制冰机第品牌，经过余年在中国的发展，已经拥有个基本成熟和销售能力很强的渠道体系，然而随着市场的不断扩大渠道商的增加，渠道冲突窜货管理混乱等现象日渐显现，将阻碍公司的进步发展。论文运用渠道冲突管理的相关理论......”。

5、“.....采用理论与实际相结合的方法，对公司的渠道冲突进行了分析研究，并提出了解决渠道冲突的些方案。在查阅了大量文献和市场调查的基础上，作者对制冰机市场的行业背景作了比较详细的分析，接着对国内市场制冰机行业的营销渠道作了分析。然后在对家签约经销商工程公司二级经销商和零售商的实证调查基础上，结合渠道冲突理论，了解了目前渠道存在比较严重的冲突，包括水平性垂直性多渠道不同品牌的同渠道的冲突，并且作了深入的原因分析。接着作者探讨了在厂商共赢理论的指导思想下，运用信息密集型策略，提出了解决公司目前渠道冲突的解决策略，即通过建立信息共享的渠道沟通平台，减少渠道层次......”。

6、“.....全面加强渠道的控制采用项目报备制度，控制跨区销售建立经销商的评估体系采取最低销售价格体系，保证经销商利润等方法。希望通过这种合作，实现渠道的畅通，确保公司的飞速发展，真正达到厂家与渠道商的双赢。关键词公司渠道冲突共赢解决策略公司渠道冲突与管理研究，公司渠道冲突与管理研究......”。

7、“.....负债率较高。固定资产总资产固定资产与总资产比率分析与评价目标公司固定资产投入较少。货币资金月平均营业额货币资金与月平均营业额比率分析与评价目标公司现金状况良好。规模效益营业总额与资产总计比率分析与评价目标公司规模效益较差。公司渠道冲突与管理研究工作号标准信用调查报告浙江德宝电器有限公司信用评级报告类型标准委托时间速度要求般上海公司北京公司广州公司电话电话电话传真传真传真致致致马马马尼尼尼托托托瓦瓦瓦中中中国国国制制制冷冷冷有有有限限限公公公司司司公司渠道冲突与管理研究损益表人民币元营业总额营业成本其中......”。

8、“.....财务费用营业外收支净额利润总额，净利润财务分析偿债能力年年流动比率速动比率负债与净资产比率分析与评价目标公司短期偿债能力较弱，负债率较高。固定资产总资产固定资产与总资产比率分析与评价目标公司固定资产投入般。货币资金月平均营业额货币资金与月平均营业额比率分析与评价目标公司货币资金有所减少，现金状况较差。公司渠道冲突与管理研究工作号标准信动比率速动比率负债与净资产比率分析与评价目标公司偿债能力较弱，负债率偏高，企业经营情况般。固定资产总资产固定资产与总资产比率分析与评价目标公司固定资产投入规模较小......”。

9、“.....规模效益营业总额与资产总计比率分析与评价目标公司规模效益较好。公司渠道冲突与管理研究工作号标准信用调查报告上海富申冷机有限公司信用评级报告类型标准委托时间速度要求般上海公司北京公司广州公司电话电话电话传真传真传真致致致马马马尼尼尼托托托瓦瓦瓦中中中国国国制制制冷冷冷有有有限限限公公公司司司公司渠道冲突与管理研究损益表人民币元营业总额营业成本营业毛利销售费用管理费用财务费用，营业外收支净额利润总额财务分析偿债能力年年流动比率速动比率负债与净资产比率分析与评价目标公司偿债能力般，负债率偏高......”。