要对商品服务及相关信息从产地到消费地高效低成本流动和储存而进行的规划实施控制过程，根据实际需要，将运输仓储包装搬运配送流通加工信息处理等基本功能实施有机结合。通常我们认为运输仓储配送和信息管理是关键性物流活动。由于货物运量迅速增加运输方式的多样化科学技术和运输工具的发展贸易形式变化的因素，为了实现物流系统化效率化，由此产生了集运输仓储配送和信息管理等功能于体的物流中心。作为跨国公司，如果能把眼光从单单在企业内部优化物流，扩展到关注整个物流过程，并且根据公司经营状况和发展战略，在适当的地区建立物流中心。此举将能帮助它整合集团内部货物运量，优化运输方式和线路，降低物流成本，提高工作效率，保证产品按时交货率，从而提高客户满意度。研究目的和意义公司是家医疗器械公司，总部在挪威斯塔万格市。该公司致力于研发和生产那些能够帮助与拯救生命的产品，包括培训，气道管理，高级生命支持，脊椎第章绪论公司亚太区物流中心选址问题的研究固定，创伤培训，监测除颤基础中级和高级的模拟病人，计算机模拟培训和虚拟培训产品。公司产品被广泛用于医疗急救服务救护培训等领域。目前公司全球有多名员工，年销售额超过亿挪威克朗。现有三个制造基地，分别坐落在挪威斯塔万格美国德克萨斯中国苏州，它们生产着不同的产品系列。公司还有四个物流中心，它们在挪威斯塔万格英国伦顿荷兰提尔堡美国田纳西。并且还有遍布世界各地的销售公司，其中包括在亚太地区的中国杭州中国香港日本韩国新加坡马来西亚澳大利亚和新西兰。随着健康理念逐步在亚太地区的推广，公司销售业绩在该地区也逐年稳步上升，目前亚太地区的物流量已经接近荷兰物流中心的销售量，并略低于最大的物流中心美国田纳西。由此可见，公司具有了在亚太地区建立物流中心的可能。现在三个生产基地向亚太地区各个销售公司供货时，以空运的方式为主，据统计年空运费为美元，海运费为，美元。空运费是海运费的倍，并且占全部运费的以上。显然该区域的空运比例太高，存在优化物流节约成本的可能性。本文将基于目前公司在亚太地学坏境。更要感谢的是我的导师孙永正教授，他严谨细致丝不苟的作风直是我工作学习中的榜样他循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪。正是有了孙教授的谆谆教诲和答疑解惑，才使我能顺利按时完成研究论文。还有，在学习和论文研究期间，我们班级是个团结的集体，我还得到了许多同学的无私帮助和鼓励。三年同窗友谊，我将终生难忘,硕士专业学位论文论文题目公司亚太区物流中心选址问题的研究研究生姓名指导教师姓名专业学位名称研究方向论文提交日期公司亚太区物流中心选址问题的研究中文摘要公司亚太区物流中心选址问题的研究中文摘要物流作为第三利润源泉已经成为经济发展的新领域，成为最重要的经济增长点之。在这种形式下，越来越多的企业已经把节约成本提高效率的目光转向运输仓储配送等物流领域。本文分析了公司在亚太地区的物流状况，提出了设立亚太地区物流中心的必要性，并运用重心法计算和评估出上海是设立物流中心的理想位置。经过整合运量提出了物流中心操作模式，计算了生产基地到物流中心的运费入库作业费用出库作业费用物流中心到最终需求地的运费。同时，还考虑到由于交货周期的变化，对需求地安全库存产生的影响。最后汇总这些费用与目前物流费用进行比较，发现设立物流中心可以为公司节约物流成本。并且，设立物流中心后，通过对物流运量整合，合并成英尺集装箱运输，可以减少发货次数，从而提高工作效率。因此，我们可以得出的结论是公司在上海外高桥保税区设立亚太地区物流中心，是个非常可行的方案，它可以优化目前物流状况，节约物流成本提高工作效率，给公司带来较大的利润。作为跨国公司，如果能把眼光从单单在企业内部优化物流，扩展到关注整个物流过程，根据公司经营状况和发展战略，在适当的地区建立物流中心，此举将能帮助它整合集团内部货物运量，优化运输方式和线路，降低物流成本提高工作效率，保证产品按时交货率，从而提高客户满意度。关键词物流中心选址重心法目录第章绪论选题背景研究目的和意义研究的内容研究方法及研究路线可能的创新与不足第章文献综述物流中心及选址概述国外物流中心选址研究国内物流中心选址研究第章公司简介及亚太地区物流状况公司概况公司亚太地区各销售公司物流状况日本销售公司物流状况香港销售公司物流状况韩国销售公司物流状况新加坡销售公司物流状况澳大利亚销售公司物流状况苏州工厂物流状况公司各生产基地向亚太地区供货的物流数据分析挪威工厂至亚太地区物流的分析苏州工厂至亚太地区物流的分析美国工厂至亚太地区物流的分析公司在亚太地区设立物流中心的必要性设立亚太地区物流中心符合公司战略目标设立物流中心有利于优化亚太地区物流状况第章公司设立亚太地区物流中心的可行性分析选址上海外高桥保税区的原因新加坡香港和上海外高桥保税区介绍重心法计算物流中心可能的地理坐标多备选地点的重心法决策亚太地区物流中心的操作模式运输及操作费用从生产基地至上海港的海运费物流中心进库操作费用物流中心出库操作费用从上海至需求地的运费交货周期的变化库存的变化库存及其计算方法日本销售公司的库存香港销售公司的库存韩国销售公司的库存新加坡销售公司的库存苏州工厂的库存成本节约及效率提升的预期成本节约预期效率提升预期风险及对策第章研究结论及建议结论对企业的建议后续研究建议参考文献攻读学位期间公开发表的论文鸣谢公司亚太区物流中心选址问题的研究第章绪论第章绪论选题背景进入年，美国次贷危机引发的全球性金融动荡已经波及到实体经济，金融危机给全世界都带来了不小的冲击，企业面临更多的困难，倒闭裁员时有发生。因此，许多企业把加强内部管理提高效率降低成本作为主要任务。随着科学技术的进步和内部管理的加强，降低原材料成本的第利润源泉以及提高劳动生产率所带来的第二利润源泉越来越小。在这种形式下，越来越多的企业已经把寻找成本优势和差异化优势的目光转向运输仓储配送等物流领域。物流合理化精益化已经被普遍认为是企业提高竞争力的有效手段，现代物流作为第三利润源泉已经成为经济发掌握市场发展动态，比较准确的进行需求预测与客户及时沟通并了解客户需求，降低实际需求与预测的波动和差异严格监控安全库存，使其保持相对合理水平来应对市场需求的变化生产基地根据市场预测准备原材料库存及产能，保证按时发货制定作业指导书并明确岗位职责，对操作人员进行培训，并规范操作流程加强生产基地物流中心和需求地的沟通，保持信息的通畅通过这些措施的落实，定能保证物流中心正常运转，帮助公司节约成本，并使货物安全及时到达客户，保持较高的服务水平。后续研究建议在本文中，物流中心采取的是越库作业方式，物流中心里没有储备库存。这种操作模式有它的好处，当然也存在缺陷。好处是没有库存，减少了额外的库存占用成本，也避免了牛鞭效应。缺陷是当市场波动造成销售公司库存不足时，由于物流中心没有库存，它不具有紧急供货的能力。由于生产基地路途遥远，这就需要安排空运发货，支付额外运费来履行对客户按时交货的承诺，否则会延误交期，降低公司服务水平，影响客户满意度。在后续研究中可以通过对市场预测运费服务水平库存水平等因素进行综合分析，平衡各种因素的相互关系，可以考虑在物流中心里储备定数量的合理库存，当销售公司缺货时可以紧急供货。由于物流中心离各个销售公司相对较近，可以用海运方式来节约运费并满足交期。虽然增加了库存成本，但是节约了运费，同时也可以保证了服务水平和客户满意度。优化物流是个循序渐进的过程，是个不断优化和持续改善的过程。所以任何物流公司亚太区物流中心选址问题的研究第章研究结论及建议的改进方案和研究，都有其积极的方面，也必定存在其局限性。只有通过不断优化，才能使物流过程趋于合理，并不断提高物流效率，节约物流成本。参考文献公司亚太区物流中心选址问题的研究参考文献吴清，物流管理，中国物资出版社，年月第版吴清，物流系统工程，中国物资出版社，年月第版王晓东胡瑞娟等译，企业物流管理，机械工业出版社，年月第版孙明贵，物流管理学，北京大学出版社，年月第版孙学琴何民爱，物流中心运作管理，机械工业出版社，年月第版汪蓉等译，运营管理基础，机械工业出版社，年月第版孙永正等，管理学，清华大学出版社，年月第版艾伦哈里森瑞莫克万，参考文献公司亚太区物流中心选址问题的研究，公司亚太区物流中心选址问题的研究参考文献攻读学位期间公开发表的论文就读硕士研究生期间，于年月在东方企业文化发表论文医疗器械苏州有限公司物料搬运优化方案。攻读学位期间公开发表的论文公司亚太区物流中心选址问题的研究鸣谢光阴似箭，岁月如梭，很快三年的研究生学业即将结束。我非常高兴能在苏州大学这所百年名校中完成我研究生学业，心中充满收获的感觉。在过去的三年的学习中，结识了诸多老师同学朋友，得到了他们的帮助和关心，籍此机会对他们表示衷心的感谢,首先，感谢我的母校苏州大学，在过去的三年中给予我的在学习生活和工作中的很多关怀与帮助以及所提供的美好治胡可方海萍魏清江等译，物流管理与战略，电子工业出版社，年月第版菊池康也