1、“.....在诚信敬业超越创新的企业核心价值观和以服务树品牌以品牌争市场以市场创效益以效益求发展的企业经营理念的引导下，诚信货运实现健康快速的成长，利用短短几年的时间取得飞速的进展，跃成为江苏省淮安市货运物流企业的新锐。公司坐落于江苏省淮安市淮阴区长江东路号，优越的地理位置，便捷的交通为您提供了切可能的便利。公司下设办公室业务部财务科统计科客服部车队六个部门，现有人员人，自有车辆有辆。公司注册资金万元人民币，现在册员工数为名，其中行政人员名业务员名后勤人员名，自有车辆辆，其中小于吨的冷藏车辆，大于吨小于吨的冷藏车辆，大于吨冷藏车辆，冷藏集装箱卡车辆。公司自创建以来，以科学的管理，雄厚的技术力量和人力资源，先进的车辆设备，良好的资产状况和资信优势参与市场竞争，取得了较好的经济效益和社会效益。以良好的信誉优质的服务赢得了广大客户的普遍赞誉。随着市场空间愈加广阔，为了适应市场的发展......”。

2、“.....建立现代化企业模式，在企业建立了套完整的质量管理系统和运行操作体系，并始终坚持顾客至上，服务流，以诚取信的宗旨，注重体系建设，不断增强质量保证能力，逐步形成科学严谨的自我完善监督与管理机制，使物流服务过程中，每个环节都能得到有效的控制，确保公司的服务能得到每个用户的满意。公司经过几年的努力赢得了社会的好评，并取得了级企业资质，通过了质量管理认证，目前已形成以北京上海南京合肥为中枢的集运输仓储批零等多相业务功能的网络式专业运输。公司在现有的成绩下，将加倍努力，进步注重体系建设，追求尽善尽美，促进管理的规范化科学化标准化程序化，使服务经营朝着安全环保经济文明和高效的方向发展。诚信物流运作现状及特点诚信物流运作现状二〇〇九年六月十日星期四冷藏运输诚信货物配送有限公司的大特点就是冷藏物流，其自有车辆全部是冷藏车辆，这个在淮安乃至苏北都有相当大的优势......”。

3、“.....多是以公路货运为主，以栏板车，高低板车，以及厢式货车为主。车队式的小型物流公司多是仅拥有几辆至吨的栏板车，就从事物流运输。而这些小型物流公司因为没有承接到长期的冷藏货物运输的业务，虽然明知冷藏运输利润率高，二〇〇九年六月十日星期四引言课题研究的背景物流业作为国民经济发展的动脉和基础产业，在国民经济发展中具有十分重要的地位。近年来，我国物流市场呈高增长性，物流业的需求度与日俱增，现代物流业已经成为加快发展第三产业推动经济增长的重要保障。但物流业的高增长与高成本不相适应，信息化程度不高，物流服务需求与物流服务供给缺乏有效地沟通，物流运输组织活动不合理，物流运作效率不高，行业间的恶性竞争等种种因素都使得物流企业的运作成本高居不下，因而加强物流企业的成本控制和控制，对物流企业来说显得尤为重要与紧迫。而今年，物流业更是入选十大产业，低调的替代了房地产业......”。

4、“.....更有利于物流企业乃至整个国民经济更快的摆脱金融危机的影响，这无疑对物流企业而言是个发展的契机。淮安诚信货物配送有限公司是个新兴的以第三方配送物流为特色的中小型物流企业，经过近七年的发展，公司已初具规模，形成以冷藏物流，配送物流和仓储物流业务为主的物流运营模式，取得很好的经济效益。但是同样由于金融危机的影响，公司面临着利润率下降，承接业务量比往年有相当程度的缩减，已有客户的部分流失，开发新客户更加艰难的困境。在这种情况下，淮安诚信货物配送有限公司如果仅仅通过对运输成本的控制来降低成本是不够的，如果物流企业不能十分有效地控制物流成本，优化物流成本控制，将会很快被激烈的市场竞争所淘汰。因此，如何搞好物流成本控制，是现阶段淮安诚信货物配送有限公司中项重要的工作。课题研究的目的和意义研究目的文章主要研究淮安诚信货物配送有限公司的物流成本控制方案设计......”。

5、“.....分析淮安诚信货物配送的物流流程物流成本控制现状及淮安诚信货物配送物流特点淮安诚信货物配送在物流成本控制方面存在的问题，运用现代物流理论和方法，提出淮安诚信货物配送物流成本控制方案。二〇〇九年六月十日星期四研究意义本文主要研究淮安诚信货物配送有限公司的物流成本控制方案设计，把物流成本很多种，在实际工作中，物流成本的控制般可以分为以下三种主要形式以物流服务的不同功能为成本控制对象这种方法的重点放在运输成本仓储成本配送成本包装成本等方面的控制。运输成本控制集中在减少运输环节，节约成本合理选择运输方式和运输工具合理选择运输组织模式。仓储成本控制集中在优化仓库布局减少库存点物流外包采用现代化库存计划技术来控制合理库存量运用仓储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化等方面。配送成本控制集中在配送中心的合理选址优化配送作业降低配送成本......”。

6、“.....提高配送作业的效率等方面。包装成本控制集中在包装物的回收利用加速包装物的周转改善包装方法二〇〇九年六月十日星期四等方面。以物流成本的形成过程为控制对象这种方法的重点放在投资阶段的物流成本控制产品设计阶段的物流成本控制供应阶段的成本控制生产过程的物流成本控制及销售阶段物流成本控制。投资阶段的物流成本控制集中在合理选择厂址合理设计物流系统布局等方面。产品设计阶段的物流成本控制集中在产品形态多样化产品批量合理化等方面。供应阶段的物流成本控制集中在优选供应商运用现代化的采购管理方法等方面。生产过程的成本控制集中在生产工艺流程的合理布局合理安排生产进度减少半成品和在制品库存等方面。销售阶段的物流成本控制集中在物流与商流分离，提高效率加强订单管理，与物流成本相协调销售物流的大量化增强销售物流的计划性实行物流的共同化等方面......”。

7、“.....以材料费人工费燃油费差旅费办公费折旧费利息费委托物流费及其他物流费等物流成本项目为控制对象，通过对各项费用项目的控制节约，谋求物流总成本的降低。企业在进行物流成本日常控制过程中，这三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在起的，种形式的成本控制方式也会影响到另种形式的物流成本。诚信配送物流成本控制发展现状特点及存在的问题公司概况淮安市诚信货物配送有限公司创立于年月，是苏北地区网络健全的货物配送企业，货物配送网点可延伸至各个乡镇。年通过质量管理体系认证的核检，且公司为淮阴区家货物运输业发票自开的企业之。公司经营范围为冷藏运输普通货运物流配送仓储。主营上海光明乳业公司二〇〇九年六月十日星期四乳品内蒙古蒙牛乳业公司系列乳品上海伊利冰淇淋太仓三全食品及其他货物配送，其控制作为提高诚信货物配送有限公司的核心竞争力和企业经济效益的个重要重要的要素加以考虑......”。

8、“.....构建冷链物流运输配送体系，建立高效的物流信息系统，加强仓储与设施规划，运用基于价值工程的物流成本分析和物流成本绩效评估体系设计，从而从实际角度出发，切实的降低诚信物流的运作成本，提高企业的竞争力。研究内容本课题研究的主要内容有基于成本控制的物流组织机构方案设计诚信货物配送有限公司是传统的小型物流公司，下设办公室业务部财务科统计科客服部车队六个部门，其部门的设置是由于历史形成的原因，显然也不适应企业的快速发展壮大，故应对其进行以成本控制管理为主线的组织机构重组。基于供应链共享的信息系统方案设计基于供应链的信息共享系统能够实现诚信货物配送有限公司与其上游企业如上海光明乳业的生产系统进行对接，这样才能使诚信物流更快更好的发展，形成供应商与物流企业的绑定式发展，形成生产企业的核心竞争力，以及物流企业的不可替代的优势......”。

9、“.....而且缺乏对基于成本控制的货物进行分类管理，所以优化仓储管理，充分利用和扩大公司仓储能力是公司发展的必然之举。物流成本分析和物流成本绩效评估体系设计物流成本控制巨大潜力的诱人前景使得降低物流成本已成为我国企业应当努力的方向，但是传统的成本核算却不能提供有关物流成本的准确信息，在成本核算时存在诸多问题，从而使企业管理者无法对物流成本进行控制与管理。二〇〇九年六月十日星期四物流成本控制的相关理论物流成本的概念物流成本就是指在物流活动过程中，为了提供定的服务，所占用和耗费定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，就是物流成本，也称物流费用。可以说，物流成本就是完成各种物流活动所需的费用。物流成本控制物流成本控制是指运用成本会计的方法，预定成本限额，将实际发生的物流成本与限额作比较，纠正不利的差异，提高经济效益。物流成本控制包括局部控制综合控制......”。