1、“..... 在实际加工生产中,浪费主要表现在不必要的工序原料或半成品或成品盲目地搬运因上道工序的不及时,下道工序只能等待等。 这些会造成无谓的工时损失,生产线平衡即是衡量产线工序水平的重要指标之,也能反映出企业综合管理水平的高低。 对于流水生产线而言，节拍时间是衡量生产线的生产能力，各个生产工位的作业时间不可能完全样才造成各个工位的生产节拍不同,即产生作业负荷不均衡的结果。 实现均衡生产,有利于保证设备,人力的负荷平衡,从而能提高设备和工时的利用率,同时还有利于建立正常的生产秩序和管理秩序,以保证产品质量和安全生产均衡地进行生产还有利于节约物资消耗,减少在制品,加速流动资金的周转,从而降低生产成本并通过运用各种科学的改善技术,提高了全员的综合素质。 流水线生产是种高效率的生产组织方式，为了让流水线发挥出最大的效能，必须使流水线各工序的生产能力均衡致，也就是使流水线达到平衡。 本人所在公司华硕电脑,创立十余年......”。

2、“.....华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑主板显卡服务器光存储有线无线网络通讯产品随身电脑手机等全线产品。 遍布全球多个国家和地区的分支机构，以及十万余名员工，于年在苏州建厂。 机型型号产品是本公司厂的产品,该产品小巧精致,具有播放音乐功能。 其电路板采用,表面贴片技术制程,而整个机台则采用流水线组装,测试及包装的生产工艺。 以流程表示整个生产工艺过程如图其生产过程的竞争力将定程度上决定着本厂后续成长的空间。 自实际生产中观察,目前生产中还存在生产效率低,设备利用率不高等问题点。 改善其生产现状,可提高本厂竞争力,为后续争取更多的订单作好准备。 国内外研究现状二〇〇九年五月二十四日星期日流水线生产般可分为两种加工生产线,装配线。 加工生产线是系列机器上制造与加工零件,例如冰箱的部件。 装配线则是在系列工作台上将制造出的零件组合在起,包括部件装配线与产品总装线。 装配线包含自动化......”。

3、“..... 生产线平衡是这种生产方式评价的重要指标,因此研究人员对其进行了大量的研究工作。 目前国内外对于流水线平衡的理论研究已达到相当高的水平,提出了各种算法算法,分枝定界算法,遗传算法,随机算法,启发式算法等,我的工作单位名硕电脑苏州有限公司的大力支持，是公司为我们提供了舒适的上课条件，还有感谢公司的领导和人力资源部的关心，在工作和上课方面都提供了很多的便利。 在整个工程硕士攻读的两年多里，在和同学们起学习和讨论过程中，我们不仅相互从对方身上学到了许多宝贵的东西，而且还互相帮助和鼓励，共同度过了繁忙的学习时期。 在此向我的同学们表示感谢和祝福,二〇〇九年五月二十四日星期日装配生产线平衡的研究摘要随着快速多变的市场需求及企业的发展,在流水线生产的模式下,如何提高生产线的整体效率,减少工序间的在制品,以及追求同步化生产越来越受到重视......”。

4、“.....并限制着生产线生产能力的提高。 论文通过对装配生产线平衡的研究,结合自身企业产品的特点,对现有生产进行了改善,说明了现有工业工程技术在生产线平衡改善中的作用。 首先,本文叙述了生产线平衡理论及评价方式,及影响线平衡的要素,同时根据工业工程基础理论定义了改善生产线平衡的方式。 对于本文所讨论的机种机型,针对其线平衡率不高的问题,通过分析现状,找出了问题所在工时量测不合理有明显的瓶颈站位存在人机利用率较差作业工序安排不当。 然后根据生产线平衡的步骤及方法,运用了统计分析的管制方法,及学习曲线的理论,重新确定了工时并按照工序节拍均衡的原则,通过对工业工程理论中及人机操作分析方法的运用,调整了工序内容,使各工序节拍趋于致,且精减了部分站位,节省了人力,设备成本,并使生产能力得到了提高。 论文的运用方法结合统计制程管中的管制方法,来对工时量测进行计算。 运用学习曲线,结合实际生产状况......”。

5、“.....降低生产线工时,提高了人均产出。 运用人机操作分析法,调整测试站位的工时及人机分配。 关键词生产线平衡,工序节拍,人机操作分析,管制,学习曲线二〇〇九年五月二十四日星期日......”。

6、“.....科学技术的飞跃，市场需求的变化，国内国际企业的竞争日趋激烈，企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。 在进行原料加工生产的制造业中,全员劳动生产率水平的高低可作为企业经营管理水平的重要经济指标之。 现国内外正经历着新的产业革命精益生产,重新定义企业价值,消除切,进行机型线体的平衡改善过程中,部分的作业方式进行了变更,各站位的作业内容被重新拆分合并,对于相应作业人员而言,则相当于全新的工艺流程,故需进定数量的试产,以便人员熟悉新工艺,同时也确认是否会使产品质量变差......”。

7、“..... 这样的流程变更,由需求单位提出,并与生产部门,质量部分,技术部门起讨论量试方案,并根据量试验结果来确定是否真正导入新工艺。 对于调整工艺后产生的不良品,同样以分析的方式来确定是否由工艺变更所致。 经过这样的过程,最终确定了改善的内容可行。 调整后的生产效率通过第四章对产线的全面分析及调整,重新确定各站工时如表。 应用平衡延迟公式总式中,工位数,理论节拍,总总工作时间,理论节拍,即产线节拍为最长工序的工时,故秒人总第工序的人数加总,故总秒。 故故平衡率为η以装配线平衡的评判标准来看，已达到优的行列。 表改善后组装包装站位的工时统计表二〇〇九年五月二十四日星期日单独将测试站位的工时列表如表。 改善前后的产能及人力变化从装配的人力来看，作业的人员由原来的人降到人，精减了个人力﹔以二〇〇九年五月二十四日星期日测试站来看......”。

8、“..... 在工业企业中,人工是项重要的生产成本,且人工配置的合理与否对生产线平衡性会带来很大的影响。 人工成本的高低反映了企业经营业员管理的水平,也反映了生产线的均衡状况。 生产能力上来看，作业节拍秒，以天正常生产小时来算,可得出班产能秒分分小时小时秒台，相较原来台的生产能力提高了台。 以表格来说明如下将改善前后项目的变化以柱状图来表示,如图,从图中可直观地看出经过此次线平衡的改善,每班可达到的产能,单线体的人力,生产线节拍及线平衡率都获得了明显的改善效果,为公司的生产带来切实的效益。 二〇〇九年五月二十四日星期日本章小结本章通过对各种改善方案的运用,重新获得了新的工时分布,并对改善前后的产能,人力,节拍及线平衡率的对比，证实了对线平衡理论的研究,对工业工程理论以及学习曲线的运用，在实际生产中能发挥非常重要的作用,也有助于同类状况产线的借鉴学位论文,大连理工大学,年月王爱虎......”。

9、“.....工业工程与管理,年第期王爱虎,应用基础工业工程理论改善手工装配线布置方式,工业工程与管理,年第期吴玉瑞,马士化现代生产管理学,第版武汉华中理工出版社,隋瑞政对货车构架检修工艺过程中生产节拍的点认识铁道车辆韩之俊,贾大龙杨慧生产与营运管理资询。 北京华夏出版社。 生产与运作管理。 北京机械工业出版社,。 王文章,现场工业工程Ⅳ,工业工程,年月,第卷第期杨田田,混流装配线节拍优化问题研究,学位论文,华中科技大学,年蔡启明,张庆,庄品编着,基础工业工程。 北京科学出版社,。 二〇〇九年五月二十四日星期日付向峰基于理论强化生产率管理的实践研究,学位论文,大连理工大学高广章,生产线的平衡及优化方法研究,学位论文,吉林大学,年王文章,现场工业工程Ⅳ,工业工程,年月,第卷第期田中正知,会思考的丰田现场,李朝森王志杰卢璟玲李兆化译,台北财团法人中卫发展中心李永祥,制造企业精益管理模式理论和应用研究,学位论文......”。