1、“.....而不是简单地机械地分析，这样不能达到最终节约成本的目的。成本差异的控制是指在执行成本标准。计划成本的过程中及时掌握发生差异的原因，纠正不利差异以保证成本费用标准的完成。在执行过程中，企业应该把各项业务产生的成本，与成本标准或预算的进行比较，找出差异，并分析差异产生的原因，这样才能使企业的成本费用得到及时有效的控制。成本指标完成情况的考核成本指标完成情况的考核是在事后进行的。利用业绩分析，编制业绩报告而进行的。通过考核，可以促使各个成本控制主体控制有效进行和降低各项耗费，以便控制和降低各种产品的成本，最终达到降低成本的目的。宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究辽宁南票大窑沟煤矿概况及存在问题辽宁南票大窑沟煤矿的概况辽宁南票大窑沟煤矿是辽宁南票煤电有限公司下设的个分公司，辽宁南票煤电有限公司在年改制，由以前的国有制公司改为股份制有限公司，国家控股......”。

2、“.....由于煤层裸露，埋藏平缓和有利的地形，在清嘉庆年间已有较大的开采规模。年月，经沈阳设计院设计，由南票开发处建设，于年投产，是座年产万吨的中型矿井，并于年达到设计能力，最高年产万吨，现核定生产能力为万吨。资产规模万，现有人数人，共有三个采掘队两个开拓队机电科供应科后勤队运输队通风队机关科室等个部门。图辽宁南票大窑沟煤矿部门结构示意图总经理副总采掘队采掘队二采掘队三开拓队开拓队二机电科供应科后勤队运输队通风队机关科室企业成本控制存在的问题企业只以降低成本为目标企业在成本控制中，味地强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本控制与企业战略结合起来。在月末进行财务数据分析时，只是简单数据罗列，用套话分析。这样做的后果是企业片面地追求降低成本，往往会形成短期效应，即短期内可能有效果，但是对于企业的长远效应则是不利的。又如......”。

3、“.....实懂得企业的人都知道，企业要生存发展下去的关键是自己生产的产品能够被市场所接受，因此企业在进行成本控制时必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝，孙政施工项目成本控制及应用研究西安建筑科技大学西安建筑科技大学，赵春香，刘国艳浅析企业成本控制问题与对策有色矿冶曹伟谈企业成本控制北京市计划劳动管理干部学院学报郝春元搞好成本控制提高企业效益科技情报开发与经济前言成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算调节和监督的过程，同时也是个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存发展和壮大。成本控制就是指以成本作为控制的手段......”。

4、“.....达到对经济活动实施有效控制的目的的系列管理活动与过程。成本控制是成本管理的部分，致力于满足成本要求。开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平成本控制反对秋后算账和死后验尸的做法，提倡预先控制和过程控制。成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计过程采购过程生产和服务提供过程销售过程物流过程售后服务过程管理过程后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括作业成本工程和成本管理技术和方法。如价值工程工业工程作业成本法作业成本管理标准成本法目标成本法降低成本法本量利分析战略成本管理质量成本管理环境成本管理存货管理成本预警动量工程成本控制方案等等......”。

5、“.....包括直接材料直接人工制造费用等。成本主要反映资源的耗费情况。成本控制是在企业的生产经营活动中，根据事先制订的成本目标，以不断降低成本和提高经济效益为目的。对影响成本的各种因素所进行的财务控制，以便及时发现和预定目标之间的差距，采取纠正措施，保证目标任务完成。成本控制构成了产品生产过程中进行会计控制的重要内容。企业成本控制的原则经济原则这里所说的经济划分不同期间不同产品以及完工产品和在产品界限。采用适当的方法在各个成本计算对象中合理分配各项生产费用，保持成本核算和计价方法前后期间计算口径的致性，准确地计算产品的成本。充分授权，且授权明晰对分管人员要充分授权，使差异化营销服务从市场调研目标确定整体规划计划制定到计划执行效果测定整体控制，均能够顺畅有效进行。并获取其他有关部门的有力支持。而授权的明晰化......”。

6、“.....并能合理的控制差异化服务战略的成本与效果。二者有机的结合，可使决策层与执行层之间的诸多理念更易达成共识，连接更加紧密，亦使过程管理简单明确有效。建立与之对接的客户服务管理体系差异化营销服务必须建立在客户为中心的环环相扣协同作战的链型客户服务管宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究理体系之上。企业各部门在服务链中责任明确，虽各司其职，但紧密结合，有效运作，避免服务盲区的出现。客户服务管理体系通过系统等技术手段实现服务的规范化和标准化，进行服务体系的质量监控，及时发现并整改服务体系中的薄弱环节。为保证客户服务管理体系的有效运作，还需要建立科学的管理制度。管理制度应该从建立服务标准人手，结合相应的激励约束制度，实现岗位考核优化结构，加大企业内员工改善服务的压力和动力，获得服务水平的提高。企业成本控制的方法做好成本费用内部控制的各项基础工作是定额的制定和修订......”。

7、“.....也是审核和控制成本的标准。企业应当根据当前设备条件和技术条件。充分考虑职工群众的积极因素，制定和修订原材料燃料动力和工时等各项消耗定额，并据以审核各项耗费是否合理是否节约，借以控制耗费降低成本降低费用。制定和修订各种定额，是搞好生产管理成本管理和成本核算的前提，同样也是搞好成本控制的基础。二是制定材料物资的计量收发领退和盘点制度。为了进行有效的成本内部控制，进行成本管理和成本核算，必须对材料物资的收发领退和结存进行计量，建立健全材料物资的计量收发领退和盘点制度。防止丢失积压损坏变质和被贪污盗窃。三是健全各种原始记录凭证。在进行成本控制过程中，不能只有计量，而没有记录，否则，进行成本的控制和管理就没有书面凭证。因此。企业应该制定既符合各方面管理需要，又符合成本核算的需要的各种原始记录凭证。四是计划价格的制定与修订。材料物资的计划价格在成本控制中是最重要的依据......”。

8、“.....即对人力，物力和财力的节约，它是提高经济效益的核心，因而，经济原则是成本控制的最基本原则。全面原则具体包括以下几个方面是全过程控制成本控制不限于生产制造过程，而是从生产向前延伸到投资设计，向后延伸到用户使用成本的全过程。二是全方位控制成本控制不仅对各项成本发生的数额进行内部控制，而且还对成本的时间和用途加以内部控制，讲究成本开支的经济性合理性和合法性。三是全员控制成本控制不仅要有专职成本管理机构和人员参与，而且发挥广大职工群众在成本内部控制中的重要作用，使成本内部控制更加深入和有效。责权利相结合原则只有切实贯彻责权利相结合的原则，成本控制才能真正发挥其效益。显然企业管理当局在企业内部各部门和单元完成成本控制职责的同时，必须赋予其在规定的范围内有决定项成本是否能开支的权利。如果没有这种权利，也无法进行成本控制。此外，还必须定期对成本业绩进行评价，据此实行奖惩......”。

9、“.....目标管理原则这项原则是指企业当局以既定的目标作为管理人力物力财力和各项重要经济指标的基础。即以成本控制的标准为依据，对企业经济活动进行约束和指导，力求以最小成本，获得最大的盈利。例外管理原则所谓的例外管理，简而言之就是对超出常规的关键性差异进行管理，旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的些重要事项即例外事项上。企业日常出现的成本差异往往成千上万。头绪繁杂，管理人员对异常差异重点实行例外管理，有利于提高成本内部控制的工作效率。企业成本控制的目标成本控制的目标根据成本业务的特点以及经营管理对成本业务的要求，成本控制应保证达到以下些目标是保证成本业务会计核算资料准确可靠。应对企业发生的所有消耗和物化劳动在成本账簿中进行全面准确的记录。同时，严格遵守国家有关成本管理的规定，正确划分应计人产品成本和不应计入产品成本的界限......”。