1、“.....难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰，也使得书店，阅读品位亟需提升，阅读能力越发薄弱今天，有无数人徘徊于看与不看二元选择中。他们没有明确阅读期待，没有强烈阅读欲望，没有坚定阅读毅力。这样处于阅读边缘大多数，当他们无意中走进书店，随意翻起本本书时，很可能本就能吸引他们注视目光，从而重开段阅读之旅。如果没有我们所提供书店，没有那种无意闯入和随意翻阅，他们阅读可能就停滞了。可见，往小了说，书店事关我们能否买到好书，能否帮大家维持阅读趣味往大了说，它是个城市除图书馆之外，最重要文化茶馆阅读推力书籍仓库。没有它，我们同样能买到书，但书店书籍推广功能阅读激发功能文化休闲功能则将闭门谢客。书店文化公益性，便体现于此。它不仅是经营性，更承担了部分社会教化文化繁荣促进教育以及文化休闲功能。正如前面所说，我们希望为大家打造个安静舒适小天地，在这里我们可以静下心来阅读，或是靠在书架边上......”。

2、“.....或是在平台露天桌子旁，阳光照餐饮娱乐商家，尽量挨着超市文具用品店。有效降低投资成本低，以短小精悍形式提高自身实力，前期投资可以控制在万之间，与此同时，我书店通过良好市场定位正确销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当程度收益，而且，还可以做到边经营听天由命，往往错失销售时机。国营书店实力强大，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上市方面具有非常大优势，而随着消费水平不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读专门场地，使得部分学生在校园内就可以借阅到定书籍，导致购买需求乏力。由于其他产业争夺，诸如餐饮娱乐等，导致校园附近有力地段房屋租金较高，增加了投资成本。针对上述方面我们提出如下应对策略大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉实用型消费，而我店正基于这点提出资源共享观点......”。

3、“.....在价格承受方面非常贴近消费者群体水平。地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店点位要符合以下几点在学校附近没有大型书城书店。以方便学生为主，不追求绝对有利高价区域。不选择有大型书籍齐全且更新能力强图书馆学校作为核心。④避开餐饮娱乐商家，尽量挨着超市文具用品店。有效降低投资成本低，以短小精悍形式提高自身实力，前期投资可以控制在万之间，与此同时，我书店通过良好市场定位正确销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当程度收益，而且，还可以做到边经营边扩展。形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体时尚追求前提下，我店经营当中可适当添加块请你加入经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己店铺，但却又愁于没有资金没有良好平台同学，提供展位，使其可以将自己些工具书教材收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅租凭，甚至购买......”。

4、“.....同时也借助这个模块更好吸引消费者。市场风险分析书店成功关键就是其经营图书是否为读者所需要，能否满足读者需求。本书店是以销售课外书籍为主，因此最大风险就是是否能够掌握读者兴趣爱好。所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同时必须做好调查工作。关于在校大学生阅读兴趣我们进行了项调查，具体调查表及其结果如下。三组织机构及人力资源配置组织机构为节省开支，书店设置店长名，店长直辖管理五名工作人员人力资源分配店长同时必须做好调查工作。关于在校大学生阅读兴趣我们进行了项调查，具体调查表及其结果如下。三组织机构及人力资源配置组织机构为节省开支，书店设置店长名，店长直辖管理五名工作人员人力资源分配店长决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责。工作人员五名其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班......”。

5、“.....员工培训店内所有员工必须遵守如下规定上班时不迟到不早退，遵守纪律，有事请假。值班时要注意力集中。有顾客时不允许看书说闲话长时间打电话等，以防丢书。顾客有掂包提书袋应注意妥善存放。上班时间不允许长时间外出。从即日起，确认丢书，要追究当班人员责任。根据情节，适当扣工资。多人值班，有明确责任人，责任人负担大部或全部无明确责任人，大家分摊。四项目实施进度书店并不需要大量建设，只要进行少量装修即可。因此资金到位后，项目启动比较快。计划进度如下年月进行主要筹备工作，包括对于经营书目调查，资金准备等。年月至年月中旬，定下店面，进行简单粉刷装修并购入书架，书桌，沙发等物品，开始联系书籍经销商。年十二月中旬至十二月底，开始进书，将书店布置整齐妥当。年元旦，书店开业,五投资估算建设投资估算店面前期支出如下表流动资金估计店面租金月租，应在预计销售额以下，以为宜......”。

6、“.....如按定价销售则有利润空间。图书外借估计每月可以带来元纯收入。茶水饮料以及阅读室收入约为每月元。六营销策略首先进行市场定位，确立消费者需求，以此引导店运营管理及货源等。派发宣传单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广。视觉冲击效应，在本店正式营业当天，可制作适当大小喷绘幕布，在校园外最好是在校园内进行张贴，将我店特色产品服务概括其中，并配合海报宣传。另外，我们还可以组织店内些工作人员走访各校园生活区。免费体验，扩大宣传，在书店营营边扩展。形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体时尚追求前提下，我店经营当中可适当添加块请你加入经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己店铺，但却又愁于没有资金没有良好平台同学，提供展位......”。

7、“.....供其他消费者进行借阅租凭，甚至购买，这样来就可以为那些在校大学生提供定自我赢利平台，同时也借助这个模块更好吸引消费者。市场风险分析书店成功关键就是其经营图书是否为读者所需要，能否满足读者需求。本书店是以销售课外书籍为主，因此最大风险就是是否能够掌握读者兴趣爱好。所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同时必须做好调查工作。关于在校大学生阅读兴趣我们进行了项调查，具体调查表及其结果如下。三组织机构及人力资源配置组织机构为节省开支，书店设置店长名，店长直辖管理五名工作人员人力资源分配店长决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责。工作人员五名其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架整理保持书店内部整洁顾客借阅登记借还书费用清算等。员工培训店内所有员工必须遵守如下规定上班时不迟到不早退，遵守纪律，有事请假......”。

8、“.....有顾客时不允许看书说闲话长时间打电话等，以防丢书。顾客有掂包提书袋应注意妥善存放。上班时间不允许长时间外出。从即日起，确认丢书，要追究当班人员责任。根据情节，适当扣工资。多人值班，有明确责任人，责任人负担大部或全部无明确责任人，大家分摊。四项目实施进度书店并不需要大量建设，只要进行少量装修即可。因此资金到位后，项目启动比较快。计划进度如下年月进行主要筹备工作，包括对于经营书目调查，资金准备等。年月至年月中旬，定下店面，进行简单粉刷装修并购入书架，书桌，沙发等物品，开始联系书籍经销商。年十二月中旬至十二月底，开始进书，将书店布置整齐妥当。年元旦，书店开业,五投资估算建设投资估算店面前期支出如下表流动资金估计店面租金月租，应在预计销售额以下，以为宜。收益预测总计元店面总论项目提出的背景随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。在业余时间看看闲书，度过休闲时光......”。

9、“.....可是现有的些传统书店，总是千篇律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰，也使得书店，阅读品位亟需提升，阅读能力越发薄弱今天，有无数人徘徊于看与不看二元选择中。他们没有明确阅读期待，没有强烈阅读欲望，没有坚定阅读毅力。这样处于阅读边缘大多数，当他们无意中走进书店，随意翻起本本书时，很可能本就能吸引他们注视目光，从而重开段阅读之旅。如果没有我们所提供书店，没有那种无意闯入和随意翻阅，他们阅读可能就停滞了。可见，往小了说，书店事关我们能否买到好书，能否帮大家维持阅读趣味往大了说，它是个城市除图书馆之外，最重要文化茶馆阅读推力书籍仓库。没有它，我们同样能买到书，但书店书籍推广功能阅读激发功能文化休闲功能则将闭门谢客。书店文化公益性，便体现于此。它不仅是经营性，更承担了部分社会教化文化繁荣促进教育以及文化休闲功能。正如前面所说......”。