1、“.....从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是种投资，投资的回报便是工作效率的提高。员工激励的主要作用吸引优秀的人才到企业来。在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强实力雄厚的企业，通过各种优惠政策丰厚的福利待遇快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效能力激励。如果把激励制度对员工创造性革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。留住优秀人才。德鲁克认为......”。

2、“.....缺少任何方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对未来的人力发展的贡献就是来自激励工作。造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有种竞争精神，它的运行能够创造出种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之。在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。员工激励机制是现代企业管理的核心在传统企业中，往往重视员工对上司的忠诚度远重要于员工的工作能力和效果。观念必然体现为现实的行为准则对上司忠诚者频频受到重视嘉奖晋升有能力者反受冷落。企业中对人员工作的评价受此准则的约制，形成种激励机制激励对上司的忠诚行为，抑制有能力和有效果的行为。于是......”。

3、“.....而是结派系搞摩擦的积极性，最终形成了人人混日子的可悲状态。而现代企业则相反，重员工的工作能力和效果，无视员工对其上司的忠诚民出版社，于桂兰魏海燕人力资源管理清华大学出版社，田志龙经营者的监督与激励公司治理的理论与实践中国发展出版盛玉柱背景下中部地区中小企业的人才战略科技情报开发与经济，王璞新编人力资源管理咨询实务中信出版社，李盛竹王永中小企业人才流失危机成因与对策研究经济师，奚玉芹金永红企业薪酬与绩效管理体系设计机械工业出版社，编号中南民族大学毕业论文课题名称中小企业员工激励研究与探索学生姓名学号专业班级指导教师张美华年月摘要本文在简单比较大型企业和中小企业，并粗略回顾企业激励理论的基础上，从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度，阐述了中小企业激励机制的现状及其成因，并提出了民营企业激励机制构建的有效途径......”。

4、“.....高效工作是回报员工激励的主要作用员工激励机制是现代企业管理的核心三中小企业的员工激励的现状及存在的问题管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善企业的激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励激励方式较单，物质激励占主导企业的绩效评估体系不完善员工福利制度不完善不注重运用工作本身来激励员工没有通过企业文化的建设来激励员工员工培训的机会少，个人发展和晋升的机会较小薪酬体系不够合理四中小企业的员工激励机问题的对策管理者要努力提高自身的素质建立完善的激励制度并重视知识型员工激励方式的多样化建立有效的绩效评估体系完善员工福利制度运用工作本身激励员工通过企业文化建设企业内激励行为提供培训机会......”。

5、“.....猎狗最终气喘吁吁而放弃了追逐。头在河边喝水的猪看见了这个场景，它开始嘲笑猎狗狗什么时候开始变得笨拙了，你比它大得多，却跑不过小的。猎狗回答说我们俩奔跑是完全不同的,我仅仅为顿饭而跑，而它却为了性命而跑呀,这是则管理寓言，但实际上它又向人们揭示了大企业与中小企业生动的市场竞争过程，大企业具有生存优势，但并不定具备成长优势。大企业容易生存下来，却很难快速增长中小企业可以快会被企业和员工所认同。下面将就该论题展开陈述。中小企业的背景和预期解决问题中小企业的背景改革开放以来，我国中小企业得到了飞速的发展，在党的政策指引下，已经发展成为国民经济中不可或缺的个重要部分。截至年，在工商管理部门注册的中小企业已经超过多万家，占全国企业总数的，成为我国企业的主要构成部分，也成为拉动国民经济增长的重要力量。随着我国加入，在知识经济的大时代背景下......”。

6、“.....面临着国内大企业和跨国公司的双重压力。中小企业由于规模较小，难提供高薪酬高福利个体对于企业的贡献难度大，影响也大，企业的发展更多的依靠于个人的自觉性和能动性，并且没有个比较系统完善的员工管理制度。员工工作纪律性差，工作散漫，工作效率低，产品不能按期交货，缺乏长期有效的激励手段，尤其没有建立制度性的激励措施。研究的对象和希望解决的问题本文主要以中小企业的员工激励为研究的对象，针对中小企业的员工激励目前普遍存在的问题进行讨论和研究，如中小企业的激励制度激励方法绩效考核制度薪酬体系等出现的问题和不够完善的地方进行简析，并给出了相应的解决办法，以完善中小企业的员工激励制度和体系，提高中小企业的整体生产效率，增强个人自觉性，保证产品交期，使中小企业能够稳健快速地发展。二员工激励的价值员工是企业的重要资源随着中国加入组织，些行业固然会受到冲击和影响，但是，首当其冲的还是人才。目前......”。

7、“.....如果不尽快采取积极有效的应对措施，很有可能会出再次大规模的人才流失。这段话是位人大代表在两会讲话中提到的。可见，现在企业的人才争夺战已经随着我国经济的迅猛发展而愈演愈烈。如何创造利润已经不再是企业唯探讨的话题，如何面对人才流失，也已经成为各企业研究讨论的个重要内容。员工与企业的发展密切相关企业决策层的领导风格和对员工人性的假设，决定了这家企业的人力资源管理模式，而企业的人力资源管理模式决定了员工的心态。员工的心态又决定了企业的命运，决定了企业是长盛还是衰败。如果采取的人力资源管理模式是以自我为中心的非理性的家族式管理，这种管理就会导致种自闭的自危的后果。如果员工是这种表现，企业最终将导致失败。反之，如果企业的主要领导认为员工是个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了自己利益的同时，也为公司利益为国家利益做出贡献的......”。

8、“.....却面临更多的生存压力。正文在市场竞争的反应程度上，大企业往往和中小企业存在很大差别在个大公司内部，停止个项目或关闭个部门对公司业绩的影响也许十分有限，所以创新活动往往是少量的生，或生得半死不活而中小企业则不同，尤其是未上市中小企业，创新失败意味着很快将被市场淘汰，只有少数创新成功的企业才能迅速发展壮大。所以大企业搞创新成本高昂，而小企业只有创新成功才能够战胜对手生存下去。故而中小企业的激励相较大企业而言，更有着生死攸关的意义。世纪是知识经济的时代，在知识经济的潮流下，企业的生产要素生产组织形式信息传递与交流，以及人们的思想观念都发生了变化，这些变化要求企业的组织结构激励与分配机制等都要做相应地调整与变革。现代企业的竞争是知识资源的竞争，也可以说是人才资源的竞争，如何科学合理地设计和使用好企业的竞争激励机制，以更好地发挥人才资源的优势与效益......”。

9、“.....这里先对企业激励理论做个简单回顾。激励在英文中为，有两层含义是提供种行为的动机，即诱导驱使之意二是通过特别的设计激发激励对象的学习兴趣。具体而言，企业的管理激励就是指个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导激发强化被管理者的工作动机，以实现组织目标的管理过程。按照各个理论的不同侧重点及其与被激励人行为之间的关系，可以将其归纳和划分为内容型过程型行为改造型和综合型四种类型。内容型激励理论是研究人的心理需要而形成激励的基础理论，它着重对激励诱因与激励素的具体内容进行研究。过程激励理论着重研究人的行为动机形成和行为目的选择的心理过程。行为改造型理论被认为是激励目的理论，重点研究人的行为动机产生到目标行为选择的心理过程。综合激励理论主要是将上述几类激励理论综合起来，把内外激励因素都考虑进去，系统地描述激励全过程，以期对人的行为做出更为全面的解释......”。