1、“..... 库存,库存指切暂时闲置不用的资源，这些资源占用企业的资金，产生的机会成本以及系列维持库存所需的费用，企业必须严格控制库存量。 库存包括为满足未来需要而准备的原材料加工过程的在制品和暂时闲置的零部件未销售的成品以及扣除折旧后的固定资产。 运行费用，企业为将库存转化为产销率过程中的所有花费，包括所有的直接费用和间接费用，如直接人力费用间接人力费用期间费用销售费用和管理费用。 作业指针体系不是对现有的财务指标的种替代，而是企业在生产运营层面和财务指针之间种媒介。 通过对作业指针的评价可以分析企业的生产经营活动对企业财务目标的影响。 的基本原则原则追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡。 原则非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由瓶颈资源决定的。 原则瓶颈资源上的小时损失等于整个系统的小时的损失。 原则非瓶颈资源节省的时间毫无意义，不能增加系统的产销率......”。

2、“.....应在系统中设置缓冲环节保护瓶颈资源。 原则运输批量并不总是等于加工批量。 原则加工批量和运输批量的大小应根据实际情况动态的调整，而不应是固定的。 原则编制作业计划时要考虑系统的瓶颈资源，生产提前期是编制作业计的结果，而不是预定值。 原则对瓶颈环节的上游工序和下游工序采用不同的生产组织方式。 的五大核心步骤第步识别系统约束‟约束可能来自企业内部，也可能来自外部，优先处理内部约束，约束可能来自物料能力市场政策，公司固有的制度员工的态度习惯，多数情况约束来自公司政策。 如果系统中有多个约束，那需要对这些约束进行排序，优先解决对系统影响最大的约束。 第二步开发系统约束‟开发约束资源的目的是挖掘约束未被充分利用的潜能，使系统尽可能高效运行，使其产能实现最大化。 有以下几个途径最大程度的利用时间加大加工批量，节约设备的调整准备时间约束资源前设置时间或库存缓冲......”。

3、“..... 第三步孙宝凤,李星，李建华等和在供应链仿真领域的应用吉林大学学报,太原理工大学经济管理学院硕士研究生学位论文开题报告论文题目约束理论下的生产计划与控制仿真研究专业管理科学与工程方向管理信息系统与工程目录绪论研究的背景和意义二选题来源三研究目的二相关理论基础与文献综述相关理论基础生产作业计划管理概论约束理论仿真系统相关理论二文献综述国内外研究现状同类研究综述三研究的内容四研究的方法和技术路线研究的方法二本文的技术路线五本文研究的重点，难点以及创新点六课题研究计划七课题所需经费概算八参考文献约束理论下的生产作业计划与控制仿真研究绪论研究的背景和意义随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，信息网络化和市场全球化的趋势越来越明显，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。 企业面临着不断缩短交货期提高产品质量降低成本和改进服务的压力。 所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应......”。

4、“.....同时不断地开发出满足用户需求的定制化的产品去占领市场以赢得竞争。 企业如何把握市场脉搏，面对市场做出敏捷的反应时间是其中的关键因素。 企业要做到高效益和高效率，必须通过完善的生产计划管理来支持与生产相关的服务活动，才能在激烈的市场中取胜。 因此，改变传统的生产计划管理方式，建立集成有效的生产计划方式，构筑新经济时代制造型企业的核心竞争力，是企业保持竞争优势的关键。 约束理论作为继与之后的种新的管理模式。 自提出以来，得到了企业及学术界的致认同，并在实践中得到了广泛的应用。 世界强的企业中有很多采用技术，并取得了显著的改进成效。 因而基于约束理论的生产作业计划控制具有研究意义。 基于约束理论的生产计划与控制仿真方法的运用对于深化企业改革提高运营效率，进步提高领导决策的科学性及时性，计划调度的合理性有着十分重要的意义。 二选题来源本文的选题来源于太原重型机械机械厂项目......”。

5、“.....但是，各车间的生产任务。 这种方法适用于单件小批生产的企业。 ④定货点法这种方法适用于安排生产产量大品种稳定价值低结构简单的小型零件。 成组技术的计划方法这种方法打破产品界限，把工艺相似的零件组织成组生产，适用于多品种中小批量生产的企业。 约束理论约束理论的定义约束理论，是美籍以色列物理学家高德拉特于世纪年代中期基于最优化生产技术提出的。 年，高德拉特将带到美国并成立了公司，短短几年中得到迅速发展，其管理理念和规则日趋成熟，后来相关软件所有权转让给英国的公司。 到年，高德拉特和罗伯特成立了研究机构，后来经十年的发展演进为我们所熟知的。 等指出约束理论经历了最优生产计划鼓缓冲器绳子度量思维流程项目管理等五个发展阶段。 最初作为种制造管理理念出现的，被认为是管理制造业解决瓶颈的方法。 经过不断的改进，又发展出套作业指针体系......”。

6、“.....运行费用和库存费用，并形成了种增加产销率而不是减少成本的管理理论与工具。 这套作业指针体系认为企业生产经营中部分最优并不等于整体最优，主张从系统的角度，从企业最薄弱的环节，即约束或瓶颈环节开始，重点加以改善。 在年代，又发展出用逻辑化系统化解决问题的思维过程，即工具，形成了整套完善的管理理念。 今天的既是面向产销率的管理理念，又是系列的思维工具，包括了物流生产，绩效管理，问题解决思维流程等工具在内的系统。 自出现以来，已经被广泛应用到多个运作管理领域，如项目管理零售业供应链管理流程改进生产系统再造以及车间调度管理等。 约束理论在各个领域的运用，充分地说明了它的优势已得到了认同。 的指标体系认为，个企业的最终目标就是在现在，也在将来赚取更多的利润。 的作业指针体系产销率，在书中最早提出了产销率‟‟的概念，并将其定义为系统通过实现产品或劳务的销售来盈利的速度......”。

7、“.....从产品的销售收入中扣除原材料零部件等的采购分包费用之后的企业所得之作为推式生产方式的代表，对其库存，批量，提前期方面的管理较弱。 目前国内软件中虽然引入基于约束理论的排程模块，但仍依赖于对未来需求的预测，而未来需求的不确定性，使得主生产计划的精度很低，执行中只得不断地修改但实施效果不理想。 而且目前引入模块的软件多为大型软件，价格昂贵且实施效果不理想。 本人在导师的指导下，对仿真软件进行过研究，因而萌发通过仿真的手段来更好的控制生产作业计划，致力于更好的交货率和低的在制品库存。 选择仿真手段的优点在于不但能够形象直观的表示出来，而且目前有很多免费的仿真软件，对企业有很强的借鉴意义。 三研究目的本文在通过综合对比理论的优缺点基础上，对基于约束理论的生产作业计划进行重点研究。 运用这主流仿真软件，对这种生产作业计划与控制方法进行仿真优化，以期达到在快速的交货率与低的在制品库存......”。

8、“.....对其重要影响因素批量与提前期进行优化处理。 二相关理论基础与文献综述相关理论基础生产作业计划管理概论生产作业计划的定义生产作业计划亦称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体的分配到各个工作中心，规定他们在月旬周日乃至小时内的具体生产任务，从而保证按品种数量期限和成本完成企业的生产任务，因此生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 制订生产作业计划是项十分细致和十分艰巨的工作。 而对于订货装配型企业生产作业计划的地位和作用则更为关键。 编制生产与作业计划的主要作用在于通过制定下达合理的车间作业进度计划月周日班以及对计划执行过程的具体控制，使能够充分合理的利用企业的切生产资源，包括人力物料设备等，使企业的产出能够最大程度的满足客户的需求，同时尽可能降低制造费用和库存费用原材料在制品产成品等并保证车间生产平稳，进行减少切不必要的资源的浪费......”。

9、“.....使期末在制品数量保持在规定的定额水平上，并据此来规定各车间的生产任务。 这种方法适用于大批量生产的企业。 提前期法又称累计编号法。 根据生产计划的要求和预先制订的提前期来规定各车间的种产品的装配生产提前完成的产量。 它通常用累计编号来表示投入出产的产量任务。 这种方法通常用于多品种成批生产的企业。 生产周期法根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表，通过生产能力的核算来规，赵奇，吴智铭基于固定在制品数投料系统的半导体生产线调度计算机辅助工程张帆基于负荷控制与约束管理的生产运作控制仿真研究武汉华中科技大学,闫宪新供应链环境下的精益生产方式研究北京北京工业大学，付忠璋抓好在制品动态管理,提高现场综合管理水平价值工程施围基于的生产物流系统仿真研究武汉武汉理工大学，张晓萍，颜永年......”。