1、“.....供应链管理与传统管理模式的区别小结业务流程再造基本理论业务流程概念解析业务流程再造的产生背景业务流程再造概念的提出业务流程再造的本质业务流程再造的维度业务流程再造中的分工个模型探讨小结目录第三章基于供应链的业务流程再造原因市场竞争激烈产业集聚效应成员企业位于供应链中核心位置核心企业竞争力下降小结第四章基于供应链的业务流程再造过程供应链环境下业务流程再造的原则供应链环境下业务流程再造维度的重新识别业务流程四层次业务流程识别结果原有业务流程分析观念层次核心业务流程层次组织层次技术层次供应链管理环境下业务流程再造实施部门内层次再造部门间......”。

2、“.....正是他们默默无怨的支持才使我的学业得以顺利完成。人生之大幸莫过于学业上得遇良师，生活上共事益友。回首自己三年来的学习生活，本人三生有幸，两者兼而有之。即将离开大连之即，诚祝各位恩师身体安康，生活幸福各位同窗前程似锦，诸事顺利,刁玉柱年月日于东财崇学楼史上最快最全的网络文档批量下载上传处理，尽在摘要供应链管理和业务流程再造是面对顾客导向变化迅速竞争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部环境时......”。

3、“.....这两种模式自世纪年代诞生以来，在世界范围内迅速引起了理论界的广为关注，受到了企业界的大力追捧。然而现阶段理论界和企业界对二者的研究和实践仍然处在个继续发展的上升阶段，尤其在供应链管理成为业务流程再造的大环境时，传统业务流程本身需要进步拓展。本文采取实证分析和规范分析相结合的研究方法，通过对济南光明机器有限公司成功开展业务流程再造的案例分析，对供应链管理环境下业务流程再造的拓展做了系统的研究和分析。文章包括以下几部分内容第章绪论部分，简要介绍了选题背景选题意义论文研究价值和研究方法......”。

4、“.....第二章相关理论辨析部分，介绍了供应链管理和传统业务流程再造理论的基本概念本质特征及国内外研究成果。解释了传统业务流程再造和供应链管理之间的紧密联系，着重指出传统业务流程再造的本质及其各维度之间的关系，并在最后指明传统业务流程再造没有突破组织界限，在供应链管理环境下已经阻碍了企业核心竞争力的进步提高这事实，继而得出供应链管理环境下业务流程再造也需再造的结论，并进步通过构造流程分工导向效率模型，对业务流程再造可能要涉及的内容趋势及其程度进行尝试性理论推导。第三章是案例分析第部分......”。

5、“.....揭示了供应链企业业务流程再造的动因。第四章是案例分析第二部分，首先指出基于供应链流程再造的原则，并通过对济南光明机器有限公司原有业务流程特征进行深入剖析，在此基础上对流程再造过程进行了详细阐述。并通过对客户企业自身与供应商组成整个供应摘要链中的全部业务流程进行重新设计，构造出新的流程模型。第五章是本文结论部分，概括了供应链管理环境下业务流程再造的本质，并指出本文研究对我国企业开展流程再造的启，发性意义。关键词供应链，供应链管理，业务流程，业务流程再造，去年同期水平。市场交货期缩短，提高了交货准确率......”。

6、“.....也同时节约了公司的运输成本，提高了货物运输的安全性，另外，交货准确率的直线上升也是客户投诉降低到历史最低限度。组织层面的流程再造使得管理真空地带急遽减少，部门与部门之间的推诿扯皮现象很少发生，即使偶有发生，责任追究落实效率也有了很大改观。通过流程再造增加了信息传递的及时性准确性可靠性和科学性，使得公司的管理效率有了很大提高，基本消除了信息流受阻的现象。此外，基于供应链环境下的业务流程再造，还为企业带来间接的经济效益和社会效益。如使济南地区的门窗设备恶性压价竞争得到有效克制......”。

7、“.....济南光明机器有限公司再造前组织科室构成年月董事会办公室，监事会办公室总经理审计科法务清欠部，企业管理部总经理办公室人力资源中心培训中心信息科资料室计划科质检科仓储科设备动力科，财务部财务中心财务科，采购部制造部调度外协装配喷漆机加工车间，销售部全国个办事处，销售业务部国际业务部售后服务部企业策划部，技术中心技术科研制车间，后勤保障部车队食堂纯净水室门卫传达。第四章基于供应链的业务流程再造过程第五章结论本文通过对供应链管理环境下的业务流程再造进行研究，得出如下结论现代竞争不是单企业间的竞争......”。

8、“.....这就要求在进行业务流程再造时不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还应对客户企业自身与供应商组成整个供应链中的全部业务流程进行重新设计，真正实现企业业务流程的准确高效运作。在供应链管理环境下开展业务流程再造，其实质内涵是借助先进的信息通讯及计算机网络技术等方式，通过对企业部门内部部门与部门之间供应链企业间的业务流程进行再造，使市场中的顾客需求转化为在组织内和供应链成员企业间均可识别传输的信号，以达到企业低成本高效率的满足目标市场需求目标的管理思想和手段。业务流程再造并不单纯指导企业应该如何完成日常工作......”。

9、“.....换句话说，业务流程再造不仅仅是种改进组织运营方式的方法，更是管理领域的根本变革。供应链企业间的业务流程再造的实施主体应该由该条供应链的核心企业来完成，该核心企业可以位于供应链中间，也可以位于供应链两端。供应链层面北望经济学园中电力咨询北京求是联合管理咨询公司项保华战略工作室光明月刊年第期年度济南光明机器有限公司营销计划书陈树平济南光明机器有限公司生产作业管理报告山东省社会科学院，供应链管理环境下业务流程再造研究后记本文是我的硕士学位毕业论文。结稿之际......”。