1、“.....建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，本人认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。第章项目的概念及特征项目管理建筑工程项目管理特点项目的概念项目的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。中规定项目为具有独特的过程，有开始和结束时间，由系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间费用和资源的约束性条件。美国项目管理协会在版给出的定义为项目是为了完成独特的产品或服务而作的次性努力。二项目的特征独特和唯性的任何项目所处的时间地点环境参与的人目的均各不相同，他们因项目临时联系起来......”。

2、“.....是独特和唯的。另外项目在进行过程中，所发生的事件冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯的。生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。般的在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念计划实施结束四个阶段，就如生命的孕育出生成长成熟消亡样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现在，又将四阶段扩展为五阶段概念计划实施结束运行和维护。明确的目标项目活动均是为了完成独特的产品或服务，所以项目具有明确的目标，如建筑工程的质量工期成本文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统于项目内，目标具有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。项目管理的结果就是在目标间求得种平衡的结果。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成......”。

3、“.....在实际工作中，怎样管理，应该在学习借鉴的基础上，采用实事求是的态度，创造性的发挥。参考文献房屋建筑学，第三版，同济大学西安建筑科技大学东南大学重庆建筑大学编，北京中国建筑工业出版社，高等学校建筑工程专业毕业设计指导，沈蒲生苏三庆主编，北京中国建筑工业出版社，土木工程专业毕业设计指导，梁兴文史庆轩主编，北京科学出版社，四川大学网络教育学院本科生业余毕业论文设计题目浅谈建筑工程项目分承包管理办学学院四川大学网络教育学院学习中心校内班专业土木工程年级年秋指导教师彭迎学生姓名王绍龙学号年月日表四川大学网络教育学院本科业余毕业论文设计任务书毕业论文设计题目浅谈建筑工程项目分承包管理专业土木工程年级年秋姓名王绍龙毕业论文设计选题目的与意义随着建筑工程项目化管理的更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑专业分包体系......”。

4、“.....本文具体探讨了项目分承包管理中公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式和合同订立开始的管理方法，项目分承包在工程管理中工作内容以及在工程实际操作中发生的种种问题和对这些问题的处理措施。分承包管理会向着专业化程度更高，管理将更规范化，组织更趋灵活。资料收集情况含指定参考资料毕业论文设计的完成计划按受任务日期年月日要求完成日期年月日学生签名年月日指导教师签名年月日院长签名年月日浅谈建筑工程项目分承包管理学生王绍龙指导教师彭迎摘要随着建筑工程项目化管理的不断深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，工程项目管理将向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。由于建筑项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想要求，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的......”。

5、“.....分承包方式将在项目管理中扮演越来越重要的角色。这些现代的管理工具，是在国外完善的分包体系里发展出来的，适应于分包体系的环境，要全面的使用项目管理工具，提高项目管理能力，建立完善的分包体系。本文具体探讨了项目分承包管理中公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式和从合同订立开始的管理方法项目分承包在工程管理中工作内容以及在工程实际操作中会发生的种种问题和对这些问题的处理措目录前言第章项目的概念及特征项目管理建筑工程项目管理特点项目的概念项目的特征我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目般具有下列特点第二章建设工程项目加强分承包管理的必要性建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势建筑企业的专业化趋势建筑市场分包体系中介的分包体系是国外建筑业的特点之第三章分承包管理模式的探讨发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同......”。

6、“.....分承包管理会向着专业化程度更高，管理将更规范化，组织更灵活趋势发展。识到这点，在合同中予以明确，以免分包商因非自身原因的工期耽误，向总包提出过多索赔。总包的计划或工期目标，务必要仔细计划符合实际。整体协调由于上面的原因，总包商在指定计划时，必须整体协调，不能专注于项，整体协调包括时间上空间上的与其他施工单位的系统协调，这是总包在项目管理中必须要做好的管理义务。安全文明施工根据本人的经验，因专业化的分包队伍，素质高管理规范，责任明确，文明施工做的均比使用劳务队的情况要好，主要注意以下几点明确责任和目标在合同协议内明确分包商安全文明施工的责任事项，及文明施工的目标注意过程检查和控制对分包商的施工生产，总包方应现场专人负责勤检查勤督促作好系统综合管理对有多个分包商的项目，多分包商同时施工......”。

7、“.....造成相互扯皮，必须清楚的明确各方责任，出现问题及时处理，防止因家的破坏，使其他分包单位受影响，挫伤积极性，形成恶性循环。总分包协调项目总分包之间是由合同这法律关系来确定的权利义务关系，与企业内部的行政关系不同。并且项目工作内部，各分包与分包之间也只是因其工作而发生联系。这是形成种局面，总包与分包之间，分包与分包之间本质上是平等协商的地位。但项目又必须是个高度系统的整体，总包商需要建立总包的权威地位，以便使分包商作出与总包或其他分包商之间协调致的努力对分包来说，出于自身利益和合同的关系，分包商总是只顾自己工作的，而且是千方百计只顾自己不顾他人的总是内敛的。总包单位在这样种带着矛盾色彩的管理环境里，在以下两方面面临着新的挑战是对分包商的激励，采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。选择适当的合同方式，总价合同单价合同成本加酬金合同等，再配以巧妙的支付条件......”。

8、“.....仔细研究分包商特点和项目特点，实事求是创造性的利用合同支付方式，另外建立良好的支付信誉，有助于提高总包的权威。任务型工作需要施加高压力。有调查显示，任务型的工作，在高压力和紧张的环境力完成的质量和进度，都比宽松舒适的环境里要好。这也说明，我们经常可以看到，些粗暴的项目经理比温和的项目经理在完成任务的情况来说，都比较好。在建筑工程项目里面，有其特殊性，针对分包工程的管理，仍然需要施加压力，创造个紧张的工作氛围。但在长期合作的前提下，本人认为可以采取善意的宽容的坚决的简单务实的态度，会比较好点。二是团队建设因为分包商掌握着生产最直接的资源，所以方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。组织更灵活......”。

9、“.....总分包将更多的以针对任务的临时性团队组成。管理将更规范化。合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。第四章结语以上是本人在从事建筑工程项目管理工作中，由自己经验和知识积累，提出的对分包管理的模式的些看法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力降低成本提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力......”。