1、“.....以供企业参考。关键词供应链管理物流企业成本控制作业成本陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制，兰基于供应链环境下的物流成本控制进行人员培训，打造实施团队结论与展望致谢参考文献附录附录插图清单图供应链信息传递过程图作业成本原理图陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制表格清单表三种不同类型的信任表信息分类表三种不同的信息共享模式传递提高价格的建议，质量创新和价值流向顾客供应商生产商分销商顾客日常的低价佫要求，通过供应链的反馈与企划，整合顾客与供应商。引言供应链是围绕核心企业，通过对信息流物流资金流的控制，从原材料采购加工到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的网链式结构，是从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程，是价值流向顾客，定价压力流向供应商的物流过程。如图所示图供应链信息传递过程随着电子商务时代的来临，中国企业即将直面全球化经济速度经济和需求经济三大挑战。市场竞争与其说是产品之间性价比的竞争或是企业间的竞争，倒不如说是供应链与供应链之间的角逐。因此......”。

2、“.....供应链管理是指为了满足客户需求，在从原材料到最终产品的整个过程中，对物流信息伙伴关系，以最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链流资金流价值流以及工作流进行计划组织协调与控整体效率的最优化。供应链管理不是从链上的每个成员企业追求自身利益最大化出发去实现渠道资源的最优配置，而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上每个成员成本最小化和利益最大化。通过供应链节点上的各相关企业充分发挥各自核心能力，形成优势互补，从而更有效地实现最终客户价值。目前供应链成本管理又是供应链管理的本质要求和表现形式，是企业经济决策的核心，直接影响企业的获利能力。据统计，供应链可以耗费整个公司高达的经营成本，而对于个利润率仅为的企业而言，哪怕降低的供应链耗费，也足以使企业的利润翻番。由此我们足以看出供应链中成本控制的重要性。陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制第章绪论研究背景上世纪年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进步降低产品成本和满足客户需要的潜力......”。

3、“.....，目录摘要,插图清单表格清单引言第章绪论研究背景研究目的和意义国内外研究现状及存在的问题国内关于成本控制的研究国外关于成本控制的研究我国实施供应链物流成本管理存在的问题研究主要内容第章物流成本及供应链的概述物流成本物流成本的概念物流成本的特征物流成本的构成供应链供应链管理定义基于供应链的企业物流成本管理特点供应链对企业的物流成本控制的意义第章基于供应链的企业物流作业成本的核算供应链物流成本核算的现状分析作业成本法在供应链环境下物流成本核算的应用前名的物流公司都已进入中国市场，通过并购参股投资等多种资本运作方式进行战略扩张。年月起，中国允许外商投资建立独资的物流公司，国内物流业迅速集中了全球规模最大的物流公司。当前荷兰天地美国联邦快递美国联合包裹德国邮政丹麦马士英国英运和新加坡海皇等全球物流行业巨头都已在中国成立了独资或合资的物流公司。其中，在上海成立了中国区总部，成立了中国业务总部，在中国设立了中国总部。这些国际巨头将直接与国内企业争夺市场。而当前国内的物流市场呈现出明显的买方市场特征，市场上充斥着大量的小的企业和个体运输人......”。

4、“.....同质化现象十分严重，恶性的价格竞争时常发生。这对物流这最近几年才发展起来的新型产业造成了巨大的冲击。物流企业既要提供高质量的服务，又要确定有竞争力的价格，同时还要取得定的利润空间使企业能够持续发展，那么关键就在于正确地归集和计算物流服务的成本。而以往的传统成本计算方法是基于传统制造企业发展起来的，已经不适合建立在现代管理理论基础上的第三方物流企业成本管理的需要。对于从事第三方物流的企业来说，探索种新的有效的成本管理方法具有重要的现实意义的，改善物流企业的自身的成本控制也被放到极其重要的位置上来唯有如此才能为客户提供持续的服务，才能在日趋激烈的市场中立于不败之地。研究目的和意义所谓成本，就是用金额去核算和评价种经营活动。比如，用金额去评价运输活动，其结果就是运输成本。物流成本管理就是通过成本去管理物流活动，其管理对象是物流而不是成本。可以说，物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。因为第，成本能真实地反应活动的实态第二，成本可以成为评价所有活动的共同尺度。所以，有效的物流成本管理有助于物流活动效率的提高。简单来说......”。

5、“.....与供应链相关的财务和计划成本，以及供应链管理信息系统成本。其中，订单管理成本与供应链上面向客户端的企业联系紧密，物料采购成本则与面向供应商端的企业联系紧密，又由于这些成本存在于供应应链物流成本管理作者云虹，马旷怡作者单位长安大学经济与管理学院期刊名称中国电子商务摘要近年来，我国物流业高速发展，但物流成本普遍较高，这种状况与我国企业物流成本管理处于相对较低的研究阶段有关本文在分析我国企业物流成本的管理现状及理论研究现状的基础上，提出基于供应链的物流成本管理的理念，并基于供应链物流成本管理的实施提出了些合理化的建议。基于供应链环境下的物流成本控制摘要我国的物流企业能否在供应链管理环境下得到很好的发展，这是物流企业在我国物流发展过程中遇到的个重要问题。我国的物流企业如果不适应供应链的管理思想，企业不针对供应链管理要求进行相应改革，随着国外物流企业的进入，我国的物流企业将面临着严重的成本危机。本文首先介绍供应链与物流成本的关系，分析供应链对企业物流管理的作用，然后剖析供应链环境下物流作业成本的核算管理。根据目前我国物流成本管理水平不高的现状......”。

6、“.....基于这种偏差值，以控制车辆的转向，连续的动态的闭环控制设置能够保证对设定路径的稳定自动跟踪。在目前商业用途的中，特别是大型和中型小车，绝大多数都采用电磁感应导航。激光式安装有可旋转的激光扫描器的，可安装在墙壁或有高反射激光定位标志的支柱上或者路径上运行，依靠激光扫描器发射激光束，然后接收由四周定位标志反射回的激光束，车载计算机，计算出当前车辆的位置和运动方向，通过内置的数字地图和校准位置相比，以实现自动处理。目前，这种类型的应用比较广泛。基于同样的原理，如果激光扫描仪被红外线发射器，或超声波发射取代，激光制导的小车可以转变为红外引导和超声引导的。视觉式视觉引导式是的迅速发展和比较成熟的，这种配备摄像机，传感器和车载电脑，在车载计算机中设置有欲行驶路径周围环境图像数库。在的行驶过程中，相机得到的图像与图像数据库进行比较，以确定当前位置和车辆周围的图像信息并对驾驶下步作出决定。这种小车并不需要设置任何的人工物理路径，所以在理论上具有灵活性，在计算机图像采集，存储和处理技术飞速发展的今天，这种类型的实用性越来越强。此外，还有铁磁陀螺惯性引导式光学引导式等多种形式的......”。

7、“.....来自美国南卡罗来纳州的公司成为第批把小车的应用到仓库的使用者，来实现出入库货物的自动处理。至今世界上有超过个厂家把大约万台大型或小型的小车应用到自己的仓库中。中国的海尔集团在年把台小车投产到了自己的仓库区，形成个灵活的自动数据库处理系统，轻松地完成了每天至少的储存和装卸货物的任务。制造业在制造业的的生产线中小车大显身手，快速，精确，灵活的完成材料的运送任务。由多台小车组成的物流运输处理系统，较人工搬运系统来说更灵活，运输路线可以根据生产过程及时调整，使条生产线，生产十几个产品，大大提高了生产的灵活性，企业的竞争力。在年瑞典的沃尔沃卡尔马的汽车组装厂，提高了运输系统的灵活性，使用以小第四部分中断服务函数定时周期是周期是附录硬件实物图自动循迹小车循迹传感器模块电机驱动模块单片机电路沈阳理工大学毕业设计论文题目基于单片机的智能循迹小车院系信息与控制学院专业自动化班级学号学生姓名指导教师成绩年月日摘要本文论述了基于单片机的智能循迹小车的控制过程。智能循迹是基于自动引导机器人系统，用以实现小车自动识别路线，以及选择正确的路线......”。

8、“.....不受人为管理时能够自动实现循迹导航的高新科技。该技术已经应用于无人驾驶机动车，无人工厂，仓库，服务机器人等多种领域。本设计采用单片机作为小车的控制核心采用红外反射式开关传感器作为小车的循迹模块来识别白色路面中央的黑色引导线，采集信号并将信号转换为能被单片机识别的数字信号采用驱动芯片构成双桥控制直流电机，其中软件系统采用程序，本设计的电路结构简单，容易实现，可靠性高。关键词单片机自动循迹驱动电路，型智能搬运机器人。智能循迹小车是要建立信任机制信息共享机制等，以供企业参考。关键词供应链管理物流企业成本控制作业成本陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制，兰基于供应链环境下的物流成本控制进行人员培训，打造实施团队结论与展望致谢参考文献附录附录插图清单图供应链信息传递过程图作业成本原理图陈哓兰基于供应链环境下的物流成本控制表格清单表三种不同类型的信任表信息分类表三种不同的信息共享模式传递提高价格的建议，质量创新和价值流向顾客供应商生产商分销商顾客日常的低价佫要求，通过供应链的反馈与企划，整合顾客与供应商......”。

9、“.....通过对信息流物流资金流的控制，从原材料采购加工到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成个整体的网链式结构，是从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程，是价值流向顾客，定价压力流向供应商的物流过程。如图所示图供应链信息传递过程随着电子商务时代的来临，中国企业即将直面全球化经济速度经济和需求经济三大挑战。市场竞争与其说是产品之间性价比的竞争或是企业间的竞争，倒不如说是供应链与供应链之间的角逐。因此，在企业中实行有效的供应链管理势在必行。供应链管理是指为了满足客户需求，在从原材料到最终产品的整个过程中，对物流信息伙伴关系，以最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链流资金流价值流以及工作流进行计划组织协调与控整体效率的最优化。供应链管理不是从链上的每个成员企业追求自身利益最大化出发去实现渠道资源的最优配置，而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上每个成员成本最小化和利益最大化。通过供应链节点上的各相关企业充分发挥各自核心能力，形成优势互补，从而更有效地实现最终客户价值......”。