1、“.....可见，家族企业已成为种重要存在形式。正如美国著名管理学家彼得•德鲁克指出管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观传统与习俗的支配。因此，任何企业组织形式和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了文化的烙印。传统文化中国家族企业产生的必然选择。公司运营中经济形成的独特特点成立十余年来，已经成为了中国清洁设备行业中的佼佼者。目前以专业专注专攻的服务态度为企业标识，并提炼出具有自身特色的企业文化理念。富森公司企业文化诊断诊断的方法加强企业文化建设，需要准确评估企业当前的文化现状，具体了解企业员工的主流价值取向及行为取向看，清晰企业内部成员如何认识和看待企业的文化。企业文化不仅仅是管理技术的问题，它更多涉及管理哲学。企业文化以感性思维为主导，对企业文化进行诊断时，仅用定量分析法得到的结论和现实往往有较大的差距，且对于管理哲学用定量分析工具难以进行分解......”。

2、“.....调查问卷，调查的对象主要是公司各办事处市场部行政部门的管理人员和员工。调查问卷从年月开始，耗时近天的时间，从内部人员对企业文化的认知倾向性入手，在富森公司进行了次企业文化问卷调查，调查问卷主要对公司的沟通配合工作认知行业前景文化认知和判断几个方面进行分析，了解目前内部人员所存在的问题和困惑，为公司进步健全和完善机制和制度提供定数据参考。同时，本次调查问卷对公司企业文化理念认知进行倾向性的判断和分析，为下步的企业文化理念建设的定位提供定的参考和借鉴。调查问卷分析员工个人发展发面个人职业规划和发展方面通过问卷第两题数据说明，目前部分员工对自己的岗位匹配程度不是很满意。通过第十题的数据分析，我们发现以目前工作的岗位和工作态度看，许多员工处于比较迷茫的状态，需要公司进步关注引导规划和指导企业员工的职业发展规划建设。员工的主要期望通过问卷第题的数据分析，发现职业前途和更高薪酬选项比例比较高......”。

3、“.....针对不同的员工应采取不同激励措施。沟通决策机制方面通过对到题的数据分析，我们发现公司的沟通决策程序和畅通性方面比较占有优势。领导风格方面通过对题的数据分析您认为您的薪酬与您的付出是否匹配目前公司薪酬的分配原则是员工类型您认为公司的企业文化建设主要应该着眼于哪方面员工类型您认为公司的发展优势是什么员工类型您对目前有公司文化么那些地方需要改进员工类型公司整体员工素质能不能适应发展家族企业文化建设研究摘要如今，企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心这理念己被广泛认同。有人甚至把世纪年代以后的企业管理成为文化管理阶段。对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题......”。

4、“.....从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特杜邦长江实业等众多世界级企业长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。本文结合家族企业文化人相关概念和理论，对于家族式企业广州富森清洁设备有限公司以下简称富森的企业文化发展现状进行剖析，并比较同属于家族企业的其他公司文化发展现状，为富森公司企业文化的进步发展指明了方向。来自资料搜索网海量资料下载本文主要分为五个部分第部分为本文研究的方法论的介绍第二部分简单介绍现代家族企业文化的基本特点和发展方向第三部分介绍并分析了富森公司的行业背景，及企业文化的现状，并对公司现阶段的企业文化做了诊断第四部分在第三部分的基础上，能过对于富森公司现在存在的问题剖析得出了其企业文化的发展方向和道路第五部分对全文化对全文进行了总结。关键词家族企业企业文化发展方向绪论我国有着几千年传统家族企业管理的社会心理积淀，影响十分深远......”。

5、“.....在关于企业文化的探讨中，家族企业通常被视为集体排外家人在起喜欢内讧的不成功企业。但这古老企业形态在中国大陆民营企业中的复兴却已是不挣得事实。在当前我国民营企业的发展中，企业的组织与经营行为经营理念运作方式和企业的生命周期都自然地折射出家文化的顽强和适应性。当人类跨入世纪以后，家族企业在受到世界人政治，经济，技术和社会环境等各方面人冲击，也就有了家族企业富不过三代人说法。在这人等大批家族企业接连倒下。做大就出问题，似乎成为家族企业的必然归宿。纵观世界强企业，其中大多数是家族企业，而中国家族企业至今也没有产生微软沃尔玛三星现代爱普生这样的世界强企业。怎样从做不大的怪圈走出来，真正产生世界强企业，是中国家族企业的使命，也是中国未来的发展和中华民族强盛过程中，中国企业必须面对的挑战。中国从小康走向强大，必须在这方面有所突破。探索种合理的企业制度和思维方式......”。

6、“.....帮助其中的佼佼者真正做大做强，是本论文追求的学术归宿二现代家族企业文化的基本特点和发展方向中国家族式企业文化模式与管理特点据统计，目前在中国大陆非公有制民营经济中，家族式经营的企业至少占到了以上，它们是中国经济发展的主要力量。在许多竞争性行业里，甚至唯有家族企业才能生存。国际权威调查机构的调查显示日本韩国印尼欧洲美国等华人企业中，成功企业中的为家族企业。在中国，家族企业创造的占到以上，而且会继续快速增大。特别是工业化过程中，把农民转化为工业人口方面解决城市就业方面，中国的家族企业所发挥的作用，远远高于其他类型的企业。家族企业是社会稳定繁荣的擎天柱。当然，不管家族式企业起着多大的积极作用，其缺陷已是不容忽视的，虽然当前还有发展空间，但家族式企业要继续保持良好的发展势头必须建立好属于自己的企业文化。三富森公司的企业文化现状诊断评估富森公司简介富森公司......”。

7、“.....广州富森情节设备集团公司于年正式注册成立，以在中国推广普及清洁设备为已任，致力于为客户提供量体裁衣切实可行的清洁问题解决方案。公司经营理念经营理念以销售售后服务并驾齐驱。有丰富的产品，仓储物流也都配套而上，同时还拥有流的维修工程师。经过多年的磨砺，他们以精益求精的作风用户至上的理念，为不计其数的设备排除了故障，赢得了客户的广泛赞誉，也让设备发挥了最大的使用价值。优秀的销售团队精湛的维修技术充足的配件供应，便是公司生存发展壮大的三要素。专业专注专攻，是富森的工作态度。公司的领导决策能力强，由于公司内部领导层全是领导者亲属，所以建立之初冲锋力量强。成立十余年来，与世界及中国知名企业成功联姻的案例数以百计，累积的客户量数以千计，已成长为清洁行业中颗耀眼的明星。富森公司企业文化的渊源富森企业文化的传承我国家族企业自古有之。在环境下，家族企业的创始人都会感到许多压力。显然......”。

8、“.....而管理的柔性化趋势正是顺应了时代的发展。家族式企业的优势相互支撑促发展家族式企业般的发家史多半是家里面出现个能人，抓住了个好的机会进行大胆尝试，积极经营赚的了第桶金为今后的发展奠定了资金基础。但是在刚刚起步阶段往往是自己的兄弟姐妹朋友等不遗余力的伸出援助之手有钱出钱，有力出力。经过艰苦奋斗创造了笔财富，攻下座座城堡，从而促进了企业的快速发展。两权合利益捆绑促使阶段性效率提高由于家族式企业的员工很可能就是公司的股东，因此他们之间存在利益捆绑关系。员工之间不是靠着制度的监督去做事情，而是靠着自觉去做事情，其员工的积极性和干劲十足在企业发展之初起到了决定性的作用。家族企业为什么要变，我们还要从家族式企业的弊病说起，笔者认为主要问题在以下几点家族以外员工无归属感家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到能者上平者让庸者下......”。

9、“.....家族内部人比外部员工之间有明确的优越感。从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大。管理重人情轻制度管理成熟的公司往往靠以规矩刻画方圆，而家族式企业常见弊病是重人情而轻制度。这种制度下的结果会使企业的家族内部员工关系十分融洽，为企业带来和谐的利益。但是负面作用显现的是工作无追踪难落实有奖励无惩罚。制度是每个企业员工应该遵守的准则。如果只是外部员工遵守而不是所有员工共同遵守则会导致利益群体的出现。导致脊背区太多，时时刻刻都隐藏着危机，甚至是致命的危机。个人英雄支撑企业发展而非体系流程支撑公司发展家族式企业往往是靠个人的专断有可能导致的决策判断出现时事前无预测过程无调整结果无评估直到问题严重的不可收拾的时候才发现。企业实力较强可以慢慢折腾，实力不强者死在路上......”。