1、“.....企业战略发展发展原是个哲学名词，泛指事务由小到大由简到繁由低级到高级由旧质到新质的运动变化过程。唯物辩证法的发展观认为，事物内部矛盾性是其发展变化的根本原因，是量变和质变过程的统每事物的运动都与它周围的其它事物存在着相互的联系和影响，外因是事物发展变化的第二位原因。任何事物的发展变化都是绝对的，整个世界发展变化的总趋势是从低级到高级，从简单到复杂的螺旋上升运动过程。美国学者德鲁克曾经精辟地说过没有战略的企业就像流浪汉样无家可归。企业发展战略决定着个企业的命运，关系到个企业的兴衰成败。照明企业发展战略是指照明企业在市场经济条件下，根据外部环境内部条件及可获取资源的情况，为求得照明企业生存及长期稳定的发展，对企业发展目标达成目标的途径和手段的总体谋划。照明企业发展战略是关于照明行业发展的谋略。照明企业发展是成长壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。照明企业发展离不开谋略......”。

2、“.....照明企业发展战略有四个特征是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。照明企业发展战略本质上是种时间上的竞争战略，按照钱德勒的界定，企业战略影响和决定企业的基本长期目标和目的，是选择企业达到既定目标所遵循的路线途径，并为实现这些目标和途径，对企业己有资源进行最优化配置。波特在其经典著作竞争战略书中的定义，竞争战略就是为企业规定种广泛适应的方程式以便指导企业如何投入竞争，应当有什么样的竞争目标，以及在贯彻这些目标时需要采取什么样的方针。依据这基准定义，波特将竞争战略的内容限定为两个方面竞争战略的目标与手段和竞争战略的外部环境。在波特的定义中非常强调竞争战略的外部环境，指出在构成竞争战略的诸要素中......”。

3、“.....当我们进入世纪时，有了制定个清楚明确的战略的迫切需要。因为如果企业对于如何为未来的顾客提供与竞争对手不同彻了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手的基础上，培育并保持自己的竞争优势，采取并实施有效的发展战略。目前我国照明行业正处在产业结构调整时期，未来照明市场，将主要是少数几家大型企业之间的竞争。身处其中的商安普照明迫切需要制定和实施有效的发展战略，才能在激烈的市场竞争中取得成功。参考文献刘冀生企业战略管理清华大学出版社......”。

4、“.....对商安普公司内外经营环境进行调研。主要运用了的分析法，对商安普公司外部竞争环境进行了分析，明确了目前商安普公司所面临的外部竞争压力。同时对商安普公司企业内部环境作了简要分析，阐释了商安普公司的优势和劣势，运用分析法进行了公司战略定位，找出相应的可选择的战略方向。通过分析，本文认为在客观存在的内外环境面前，商安普公司要必须在做好照明的基础上积极努力，设法培育出新的利润增长点加强公司产业整合，培育多元化产业集群要实施多元化发展战略，应在生产营销财务人力资源研究与开发等方面注重与公司总体战略内外环境企业文化等相互匹配相互支持相互补充的职能战略。关键词企业经营战略，室外照明，英文摘要„，„......”。

5、“.....自改革开放以来，中国的经济体制由过去的计划经济向市场经济的迅速转变，对企业的发展产生了重大影响，同时也迫使企业不断学习新的管理模式以适应市场竞争，其中企业战略就是从西方引入的个重要课题。自我国加入世界贸易组织以来，国内的企业不仅要定性和定量相结合的方法，提出适合本公司发展的经营战略。最后结合本公司的实际情况，提出了企业经营战略的实施原则具体实施措施以及风险控制方法。本文共分为四部分，第部分为绪论，阐述了论文背景，研究目的意义及研究方法以及企业简介和照明行业存在的问题第二部分是本文的理论基础部分，主要介绍了国际上学术界关于战略与发展战略的相关理论，企业战略的般分析方法和照明行业战略管理解决的核心问题第三部分分析了商安普公司的概况面临的环境，从政治经济社会和科学技术四方面分析了宏观环境外部环境对商安普公司经营的影响，再从微观环境分析的角度上......”。

6、“.....结合商安普公司现状进行了内部环境的具体分析第四部分在前几章的分析的基础上，勾勒了商安普公司未来发展的经营战略再构建，经营宗旨与战略目标，商安普公司经营战略实施的配套措施，提出商安普公司发展战略制定实施的具体措施，经营战略实施的风险控制，主要包括进行流程重组，调整组织结构运用人力资源理论，提高人力资源素质应用网络技术，实现网络营销等。最后对全文作了概括性总结。第章企业经营战略理论概述战略概念战略词最早来自于希腊，意思是将军的才能或军队的运动。战略思想最早是在军事领域得到广泛地应用苏格拉底弟子希腊将军色诺芬，恺撒等都是非常出色的战略家。然而，企业战略学却出现得比较晚，般认为，第个提出企业战略的人是哈佛工商业史学家艾尔弗雷德•钱德勒。他在战略与结构书中为战略作出了初步定义战略是个企业基本长期目的和目标的确定，以及为实现这目标所需要采取的行动路线和资源配置......”。

7、“.....因为它体现了战略的三大要素设定目的分配资源找出实现目的的方法。后来的战略学者和战略学派很大部分是在钱德勒的基础上发展的。之后，企业战略迅速风靡全球。哈佛商学院的波特认为，战略是种选择。他认为，企业战略包括三个层面的问题。首先，战略就是定位。战略建立在独特的经营活动之上，因此，定位的目的在于创造个独特的有价值的涉及不同系列经营活动的地位，从本质上讲，战略就是选择与竞争对手不同的经营活动。其次，战略就是取舍。选择独特的定位还不足以保证企业获得持续成功。企业需要决定其经营业务范围，这就涉及取舍。从本质上讲，战略就是选择从事哪些经营业务而不从事哪些面对原有市场内的竞争，还要对抗国外竞争者，在这种激烈的竞争环境下，选择适合企业自身发展的战略是至关重要的。有人将照明行业形象地比喻成给人类带来光明的产业，而且它会随着社会的进步人们生活水平和欣赏水平的不断提高而发生变化。近年来......”。

8、“.....行业也在酝酿着变革。因此，了解国内照明行业的发展历程，分析行业的现状，对预测行业的未来发展方向有着积极的作用。选题背景及意义公共照明，通俗的说就是公共场所的照明。作为政府向市民提供的项重要的公共服务，除了技术层面的照明指标外，如何体现人文关怀，目前已经引起人们的关注。作为中国这样个大国，公共场所照明是片不可估量的市场。正如油灯取代火把，电灯取代油灯样，技术进步必然淘汰旧工艺和旧产品半导体照明取代传统光源或许是种必然趋势。而以照明的实际应用来看，交通指示灯汽车相关光源手电显示屏等等已经得到了比较广泛的应用，而且其高亮度长寿命低能耗等优点在不断成熟的产品中得到体现。正如专家所说半导体照明将是世纪人类发现的最后个人造光源，它在未来将替代目前所有的人造光源。半导体照明产业规模每年都在以的速度提升。年，我国这行业的规模还不到亿元，只有几十家企业......”。

9、“.....照明产业逆市上扬，销售总额近亿元，使中国成为全球产业发展最快的区域之。公共照明逐渐将传统光源替换成节能灯光源仍然存在着些过渡，这样的现状给照明行业带来了重要的机遇，大型的照明公司利用其资金充裕生产能力强等优势顺利从政策的变化，而中小型企业仍在徘徊，如何发挥自己的优势夹缝中求生存也是作为商安普公司中小型照明企业思考的重要问题，作为从事这个行业并准备创业的人，希望运用所学分析商安普公司来吸取些经验和尝试做些改进，真正做到理论联系实际。照明由于人们对精神生活的追求提高，太阳能风能新能源低碳因素的锦上添花，让照明变得富有艺术和带动城乡经济生活的特点，再度掀起的次大改革，改革意味着需求，需求带动着发展。研究的方法本文首先阐述现代企业战略管理理论的研究和应用现状，为本课题研究打好理论基础。其次，通过实证分析和规范分析相结合，从企业宏观环境入手......”。