1、“.....低价竞争。国美模式优点门店多，采购批量大，采购价低成本低。其采购价比单店铺方式具有明显优势。国美管理模式以低价打市场以包销，勤进快销，薄利多销为支撑以管理服务稳市场包销，勤进快销，薄利多销为支撑推行人员本土化策略管理人员本土化业务本土化。国美在全国拥有余家连锁商城，年销售能力达到多亿元，厂家给予国美价格和其他优惠自然比其他商家大国美直接与厂家贸易，抛开切中间商，免去了切中间环节和费用，降低了成本。现款现货等供销方式大批量进货单次定货达到亿元，节省了厂家宣传营销费用，从而也得到了厂家更优惠价格。国美规模效应和企业定位使国美可以极大降低自身经营成本。好多面料经国外些贸易商之手，售价成倍增长，但我们却只能赚其中最小部分。资金流方面问题轻纺销售商规模太小，很难从银行获得贷款，往往需要以很高利息从非正规渠道获得资金。轻纺行业集中度偏低问题行业集中度反映了个国家个行业发展水平高低。般认为......”。

2、“.....则该行业为寡占型。与西方国家先进水平相比，中国大多数行业行业集中度偏低。据统计，在我国个工业产业中，只有石油天然气采选业超过，而绝大多数产业都低于，甚至有工业产业低于。中国纺织行业是个行业集中度偏低行业。中国纺织工业协会副会长孙瑞哲认为，目前中国纺织业正面临着发展中企业规模市场份额和创新集中度走向问题。随着纺织产业可持续发展需要，行业集中度提升将是今后五到十年中最重要基础。孙瑞哲表示，行业集中度提升会释放出良性拉动辐射效应。龙头企业壮大，会在整个产业链体系中带动更多中小企业发展。占到全行业数量中小企业，在产业资源集中大势之下，依靠有意识产业管理，将成为凸显产业竞争优势极其重要配套资源。国务院纺织工业调整振兴规划提出，要加快淘汰落后产能，对优势骨干企业兼并重组困难企业给予优惠支持。中国纺织工业协会副会长张延恺对新华社记者表示，在规划引导下......”。

3、“.....目前行业集中度逐渐上升，龙头企业凭借其资金规模客户优势和抗风险能力将获得较行业平均水平更高增长速度。由上述分析可以看出，行业集中度偏低是纺织行业个大问题，提高行业集中度是行业发展方向。轻纺标准方面问题与标准件轴承相比，轻纺面料则属于非标准商品，难以用代号而表示轻纺面料。业内人士认为，轻纺面料没有统标准没有统代号，这是严重阻碍轻纺电子商务个重要原因。轻纺销售模式方面问题轻纺品交易目前是以专业市场模式轻纺城店铺为主，这种模式是种非常古老商业模式，这种模式是卖家买家自发形成市依靠准确市场定位和不断创新经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化服务，国美品牌得到中国广大消费者青睐。本着商者无域相融共生企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国最大经销商......”。

4、“.....国美电器以亿元位列首位国美电器集团是中国企业强之中国家电连锁零售第品牌。与黄光裕所创立国美模式相比，中国轻纺行业轻纺城店铺模式是很原始落后，与社会化大生产不协调。柯桥拥有店铺余家，年销售额为亿元，中大拥有店铺余家，年销售额为亿元。柯桥与中大销售额总和还没有国美年销售额亿元高。黄光裕国美在全国拥有上千家门店。门店多，就可以大批量采购电器，大批量采购价格就比小批量低，这就使国美电器在销售中具有价格优势。国美连锁店模式是大兵团协同作战，而轻纺交易店铺模式则是单兵作战孤军作战。轻纺城店铺模式已落后，将来会被轻纺行业黄光裕所淘汰。轻纺业应该学习借鉴黄光裕国美模式。品牌方面问题销售额亿美元才能算个成功品牌。柯桥中大是世界知名轻纺交易市场，然而轻纺销售业内却没有国美那样全国知名品牌销售企业。轻纺业内也需要国美那样品牌销售企业。解决方案仅靠电子商务，解决不了多少问题，针对轻纺业内存在问题......”。

5、“.....店铺展示库存共享网上交易从理论上而言，最理想做法就是，个市场只要有个展示厅个物流中心即可，买家在展示厅选择自己所需商品，其它可以在网上实现店铺展示，网络成交。这样做好处是可以节约大量中间环节成本。据悉，柯桥国家纺织面料样品库首期将用年左右时间，吸收千家左右骨干企业为会员，建立库容将达万块面料样品库。其实，个品种齐全样品展示中心与物流中相结合，再加上电子商务平台，就可以明显地降低中国轻纺电子商务中心引导资金储备项目申请报告广州市鸿洲臵业发展有限公司二〇〇年十月第章项目概述项目名称项目建设单位基本情况和项目背入人员网站资料录入等信息部软件开发人员网站建设本项目采取外包形式开发......”。

6、“.....生产厂家人，服装生产企业人。外贸人员英德法日西葡语负责网站内容更新维护及与外商洽谈业务外贸。英语人，其它语种各人人。外贸部合计第章项目投资本项目总投资预算约为万元人民币，详细投资如下表中国轻纺电子商务中心项目投资编号分类项目相关情况单位单价费用万元合计经营管理费用员工工资人两年工资人均月工资元万人年办公费用办公室租用费水电费通信费等，每人每月元，按两年计算。元人月广告费用中大及柯桥等大型轻纺市场散发广告万份，每份成本含差旅费元，共万元。在淘宝网阿里巴巴等网站建立店铺万元。做广告万元。其它媒体广告费用万元......”。

7、“.....网站日常运作及各种不可预见费用每月万元万月店铺招牌全国家店铺招牌个万个门店建设在柯桥等地建立个门店个万个样品分发样品购买与分发，家店铺个样品元每个样品个元个样品硬件费用服务器数据库服务器及应用服务器各台台视频监控个视频监控，型号产品类型室内无线型网络摄像机。套机房防静电地板平方机房防雷接地套主机台电池配套电池节配电系统强电配电柜插座等套装修机房防潮处理排气扇隔断墙等项匹智能机房空调台机柜套路由器思科有内臵防火墙台交换机思科，台。台交换机思科，台台集线器口，台台综合布线个信息点，每个信息点元。多个店铺，个店铺两个点，个上网个监控触摸查询体机台台数码相机架架扫描仪台台网络打印机激光打印机，黑白激光打印机，打印速度最大打印幅面最高分辨率纸张容量张内存接口高速端口，支持网络打印台复印机台台录音笔录音笔支，会议采访记录支笔记本计算机台开会出差为客户演示培训......”。

8、“.....办公桌椅万元其它电话办公用品复印纸，合计万元软件费用软件开发网站建设虚拟轻纺商城鸿洲国际轻纺城战略联盟店铺交费用户用户可以随意布臵店铺。统模式使用简单。主要是展示样品照片。是与轻纺城相对应店铺排列。另市场，市场内拥有众多卖家。在中国，这种模式代表是浙江绍兴柯桥和广州市中大布市。有人认为轻纺城实质上就是物业管理商业地产而不是真正意义上轻纺经销商，轻纺城只是利用地理优势通过出租档口赚钱。轻纺品交易目前还是以小店铺形式进行，店铺规模太小，在中大，很多轻纺店铺只有平方米左右。轻纺业需要学习家电销售模式。家电销售是以黄光裕所创立国美模式为代表。国美电器集团成立于年元月日，是中国最大家电销售连锁企业。国美电器集团在全国拥有直营门店多家，年销售能力多亿元。目前，集团拥有员工含门店促销员近万人，每年为国家上缴税收达亿元以上......”。

9、“.....服务当先经营理念，依靠准确市场定位和不断创新经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化多样化服务，国美品牌得到中国广大消费者青睐。本着商者无域相融共生企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密友好互助战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国最大经销商。年月中国连锁经营协会发布年中国连锁百强经营业绩，国美电器以亿元位列首位国美电器集团是中国企业强之中国家电连锁零售第品牌。与黄光裕所创立国美模式相比，中国轻纺行业轻纺城店铺模式是很原始落后，与社会化大生产不协调。柯桥拥有店铺余家，年销售额为亿元，中大拥有店铺余家，年销售额为亿元。柯桥与中大销售额总和还没有国美年销售额亿元高。黄光裕国美在全国拥有上千家门店。门店多，就可以大批量采购电器，大批量采购价格就比小批量低，这就使国美电器在销售中具有价格优势。国美连锁店模式是大兵团协同作战......”。