1、“.....传媒企业信用风险管理研究公司应收账款案例分析摘要在现代市场经济条件下，随着经济全球化的日益加剧，市场竞争日益激烈，企业财务运行风险日益严峻，随着经济的进步发展，企业的各类账款的安全性显得尤为重要。伴随着企业信用销售方式的广泛应用，应收账款在企业的流动资产中占有越来越重要的地位......”。

2、“.....应收账款作为企业所拥有的项很常见且重要的资产，它的安全与否直接影响着企业的可用资源损益情况现金流量，甚至影响着企业的发展壮大。应收账款管理职能事实上具有很强的专业性，根本无法由业务人员代为执行，为了达到减少企业赊销时的信用风险，增加企业核心竞争力，企业必须对交易或者说赊销从头到尾的全过程进行严密的监视和管理，而不是仅仅在拖欠已经产生后进行补救。目前，我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较简单，许多企业因应收账款管理不善导致现金流严重不足，甚至陷入财务危机。如何合理规避应收账款的风险......”。

3、“.....在此环境下，对企业应收账款进行案例研究和实践分析具有重要的理论和现实意义。基于此本文通过回顾国内外应收账款风险管理发展的历程和对目前各种风险管理模型的适用性进行的比较分析，参考我国学者关于建立企业信用管理和控制模式的基本框架，结合我国传媒企业的特点和其应收账款风险管理的现状，提出了建立适合我国传媒企业应收账款风险管理模式的基本思路。本文研究以公司为典型案例进行分析，在此基础上提出改进公司应收账款管理的具体措施。本文研究应收账款管理的主要内容包括事前控制，事中控制和事后控制的整套的解决方案。应收账款事前控制指通过交易前的分析研究，做到防患于未然......”。

4、“.....达到最大限度地消除应收账款风险的产生事后控制是指旦发生货款拖欠，应果断采用各种催收方法千方百计进行追收。本文的研究期望能为我国企业的最，大限度规避经营风险保证资金良性循环，不断提高企业的市场竞争力以及实现可持续发展提供理论依据和可行性分析方法，为我国企业信用风险的防控以及应收账款的管理提供实例参考。本论文的研究在综述国内外有关企业信用管理信用风险管理，应收账款风险管理研究资料的基础上，实现以下几点创新研究思路上，本文通过研究典型案例的形式分析企业运作过程中可能遭遇的信用风险，具有直观可信......”。

5、“.....通过对典型案例应收账款的财务状况多种指标的分析总结，讨论企业应收账款管理存在的问题，思路明朗，说服力强。本文研究中强调对应收账款采用全过程管理，对公司的持续发展具有较大的应用价值，同时本文对于同行业其他企业的应收账款管理也有定的借鉴作用。关键词信用风险应收账款风险管理内部控制，常的跟踪和回收。客户和财务部门负责人及总经理参与的收账，是指当客户的应收账款已经逾期，客户和财务部门的相关工作人员继续进行收账，在没有效果的情况下，由高层的客户部门和财务部门负责人和总经理进行催账。公司法律顾问参与的收账，当公司的高层参与催账仍未果时......”。

6、“.....应积极从法律角度审查是否有诉讼价值，是直接注销或是提起诉讼。三改进应收账款内部控制机制实施财务预警管理建立岗位健全责任制公司应对应收账款管理建立健全岗位责任制，做到责任明确，分工具体，各司其职，以此监督检查，考核应收账款回笼及清理情况，哪个环节部门出问题，追究哪个部门环节的责任。相应的公司制度，在公司的制度中明确财务部门客户部门在应收账款管理中应尽的职责，如财务部门应每月应及时更新每客户的应收账明细，并发送给相应的客户部门负责人，在每月中跟踪应收账款的反馈情况。客户部门应及时将应收账款明细发给客户，对每笔应收账款的状况进行记录和跟踪......”。

7、“.....财务部门应该每半年和客户进行对账，按常年法律顾问提供的对账格式进行对账，及时收取客户的确认回单。财务部门和客户部门在任何时候发现有争议的应收账款或可能的坏账，应及时分别通知客户部门和财务部门的负责人，在最快的时间内决定下步的措施，在必要的时候，取得高级管理层及法律顾问的支持和介入。所有的制度应该文字化制度化，并确保所有的相关人员都知道和清晰相关的制度和每人员的职责，严格按制度办事，问题出在哪里就追究哪里的责任，在年度考核时将此信息包含在内......”。

8、“.....如有坏账的产生，直接影响到该客户部门团队的净收入考核指标，即将坏账作为销售收入的冲减，直接在销售收入中扣除。针对应收账款加大考核力度应收账款周转天数。根据客户的不同情况，结合资信额度控制体系，针对每客户制定合理的应收账款平均周转天数，按照银行同期贷款利息月利率制定奖罚标准。例客户考核应收账款平均周转天数为天，在天内回笼嘉奖货款银行同期贷款利率日提前回笼天数在天内回笼属正常回笼，不奖不扣超过天回笼扣奖货款银行同期贷款利率日延期回笼天数应收账款超期占总应收账款，要求将该收入从该团队的销售收入中扣除......”。

9、“.....换句话说，就等于减少了该客户部团队的销售收入，直接影响到其利润的考核。应收账时间的不同区域的不同，不断的改变和完善管理及制度的建立。由于本人任公司财务负责人时间不长，对应收账款管理的理论了解较少，理论和实践的结合不能十分有效。对此，将努力在今后的实际工作中进步和其他部门探讨研究，例如从成本考核的角度看是否可以将应收账款外包给第三方公司进行追讨，从实际操作的角度看是否需要建立个独立的部门进行客户资信的评估和考核等，从而可以不断加深与提高应收账款的管理，为公司的发展服务。参考文献波特•爱德华，赊销管理手册，中译本，科文香港出版有限公司。陈涛......”。