1、“..... 二年度优秀员工评选评选标准季度绩效考核年度绩效考核均为优秀的员工二全年无迟到早退无故旷工者三具有良好的职业素养，自觉执行公司各项规章制度四具有良好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集团利益的关系五年度工作业绩突出，为公司做出突出贡献。 评选方法我公司办公室根据绩效考核成绩，统计出考核成绩优秀的人员二由考核领导小组从考核优秀人员中进行初步评选三由我公司总经理办公会最终确定年度优秀员工名单原则上不超过当年绩效考核优秀人员的。 三年度先进集体评选评选标准内部管理科学，年内各项管理工作或事务能够全面完成，主要工作有突出表现二部门内部团结协作有序，团队有较强的抗压性，能在较大压力和较难的情况下完成任务三部门之间工作积极配合，协作有序，工作效率高，周边评价好......”。

2、“..... 四表彰和奖励公司总经理根据年度考核成绩，对年度优秀员工及年度先进集体进行表彰奖励，颁发荣誉证书优秀员工和先进集体的获得者，由我公司办公室在公司内部宣传平台上进行宣传，号召公司员工学习，并记入公司人事档案，作为今后晋升和加薪的依据。 五绩效申诉如员工对考核结果存在异议，可以书面的方式向我公司办公室提出绩效申诉，申诉处理程序如下由员工填写绩效考核申诉表提交我公司办公室二我公司办公室受理员工提出的绩效申诉，了解考评情况......”。

3、“.....充分调动公司员工的工作积极性，更好地贯彻落实公司的战略经营目标，特制订本方案。 绩效考核目的确保公司各部门出资企业绩效目标与公司核心价值取向整体战略目标保持致二增强公司过程管控能力，提高企业化管理水平三通过绩效考核对公司员工进行有效管理，并从中发现存在的问题，有针对性的提出改进措施，有效提升团队和个人的综合能力与业务水平四积极营造有利于人才培养和鼓励优秀人才脱颖而出的现代人力资源管理体系。 二考核范围我公司中层管理人员及般员工各出资企业正式员工不包括劳务派遣劳务外包人员试用期内员工实习生及临时聘用人员，兼职人员的考核以人员编制所在单位为准。 三考核原则公平公正公开二如员工异动至现任部门现任岗位超过个月含个月，在员工现任部门进行考核如员工异动至现任部门现任岗位不足个月......”。

4、“.....可以直接判定为不合格而不进入考核程序连续旷工三天或年内累计旷工超过天未经批准擅自离岗者对公司的形象造成重大不利影响的工作中出现重大失误的直接责任者因个人原因导致重大质量安全事故的利用职位职务之便，为自己谋取不正当利益的四考核组织责任目标考核领导小组办公室我公司办公室负责考核方案的制定和组织实施负优秀分，称职分，基本称职分，不称职分。 第二部分共计分,根据全年工作责任目标内容完成情况及工作中存在的问题进行打分,优秀分，称职分，基本称职分，不称职分以下。 五考核成绩根据自评分部门负责人评分考核小组评分出资企业主要负责人评分我公司分管领导评分我公司总经理评分等加权计算出最终考核成绩......”。

5、“.....分二我公司部门负责人主持工作副职绩效考核成绩核算如下考核成绩组成所占比重分值自评分分值我公司分管领导评分分值二考核小组评分分值三我公司总经理评分分值四季度绩效考核成绩分值五合计根据所占比重及分值加权计算总分三出资企业主要负责人绩效考核成绩核算如下考核成绩组成所占比重分值自评分分值我公司分管领导评分分值二我公司总经理评分分值三合计根据所占比重及分值加权计算总分四出资企业高管绩效考核成绩核算如下考核成绩组成所占比重分值自评分分值考核小组评分分值二出资企业主要负责人评分分值三我公司分管领导评分分值四合计根据所占比重及分值加权计算总分五出资企业部门负责人主持工作副职考核成绩核算如下考核成绩组成所占比重分值自评分分值出资企业主要负责人评分分值二考核小组评分分值三我公司分管领导评分分值四季度绩效考核成绩分值五合计根据所占比重及分值加权计算总分六出资企业部门负责人副职及般员工绩效考核成绩核算如......”。

6、“..... 二我公司各部门出资企业主要负责人负责配合绩效考核领导小组推动本部门出资企业的绩效考核工作负责指导审核下属的工作目标在分管工作范围内为绩效考核工作提供有效数据支持负责与我公司办公室进行对接，积极做好绩效考核的其他相关工作。 第二章考核实施组织实施以各部门各出资企业的年度工作责任目标为主要考核依据二根据实际工作情况填写相应的年度绩效考核表......”。

7、“.....再由部门负责人考核小组初评，最后由我公司分管领导审核并复评。 二我公司部门负责人主持工作副职先自评，再由考核小组我公司分管领导初评，最后由我公司总经理审核并复评。 三出资企业主要负责人先自评，再由我公司分管领导初评，最后由我公司总经理审核并复评。 四出资企业高管先自评，再由考核小组出资企业主要负责人初评，最后由我公司分管领导审核并复评。 五出资企业部门负责人主持工作副职先自评，再由考核小组出资企业主要负责人初评，最后我公司分管领导审核并复评。 六出资企业般员工部门负责人副职先自评，再由部门负责人考核小组初评，最后由出资企业主要负责人审核并复评。 四评分标准年度绩效考核表分为两部分,合计分。 第部分共计分......”。

8、“.....每项评分标准为室填写处罚严重过错扣分没有不扣分奖励杰出贡献加分没有不加分考核评分第部分得分第二部分得分处罚扣分奖励得分分评价等级优秀分以上称职∽分基本称职∽分不称职分以下考核小组签字出资企业主要负责人签字被考核者签字附表五出资企业部门负责人年度绩效考核表姓名出资企业职位考评区间第部分评分标准单项评分优秀分称职分基本称职分不称职分考核项目考核内容自评分出资企业主要负责人评分考核小组评分我公司分管领导评分工作业绩正确理解领导工作指示，制定适当的工作计划，能否高效保质的完成年度责任目标管理能力合理分配部门内员工工作，善于调动员工工作积极性及时发现工作中存在的问题，并善于解决问题团队协作能力处理好部门内外的关系，较好发挥团队协作精神齐心协力完成工作创新及应变能力是否具有创新思维，积极主动的改进工作方法及提高效率，针对紧急事务......”。

9、“.....工作中是否存在徇私舞弊，损害公司形象和利益的行为评价得分∽项满分分，得分共计分第二部分评分标准优秀分称职∽分基本称职∽分不称职分以下考评区间的主要工作职责与目标被考核者本人填写目标与职责的完成程度自评分出资企业主要负责人根据被考核者的自评情况评分考核小组根据被考核者的自评情况评分我公司分管领导根据被考核者的自评情况评分出勤及奖惩办公室填写出勤迟到早退次，旷工天，会议缺勤次，共计扣分考勤合格者，不扣分全年迟到早退超次者，扣分旷工次者，扣分会议缺勤次者......”。