1、“.....与订货合同并归档。严格履行经济合同手续与程序。材料业务人员在加工订货时，必须与生产厂方或供货单位签订加工订货合同。负责加工订货和市场采购的业务人员，应模范遵守物资政策及物资工作纪律，廉洁奉公，不得搞不正之风认真学习经济合同法和有关产品购销条例等法律法规，学习材料的基本知识，掌握材料性能，用途与质量标准要以科学有效的工作质量，保证材料供应的质量。对于盲目购进或购进次品吃回扣的采购人员经察觉，坚决予以查处，并迅速调离工作岗位。总公司分公司两级配套供应单位要配备质量技术人员，指导监督材料供应质量工作。采购业务人员应及时和定期了解供应到现场的材料及产品质量情况，发现验收不合格的材料及产品，要按合同要求和法律法规的时效及有关规定去办，及时找厂家或供货单位洽谈，做到包退包换包损失。双控把关为了确保进场材料合格，对预制构件钢木门窗各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前......”。

2、“.....对于脚手架扣件安全网安全帽等材料实行检验双控，既有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库以备使用。联合验收把关对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收进库物资由保管员和材料业务人员起组织验收。收料员验收把关收料员对地材建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验查看规格品种型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装商标是否齐全完好。提料验收把关总公司分公司两级材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场或仓库后，应与现场仓库的收料员保管员进行交接验收。验收结果的处理验收质量合格，技术提升蓝运下，严禁高空抛洒。施工现场的厕所，做到有顶门窗齐全并有纱窗，做到天天打扫......”。

3、“.....消灭蝇蛆，便坑加盖。为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯子必须采取消毒措施......”。

4、“.....要经过由粗到细反复调整，以达到施工组织设计优化的目的。大中型工程项目的施工组织总设计单位工程施工组织设计和施工方案的编制，应有编写人审核人批准人签字。审批权限如下施工组织总设计及重点特殊工程施工组织设计应报请上级主管部门组织审批。单位工程施要组织设计或分部分项工程的施工方案由施工单位或专业工程技术负责人组织审批。审批实施后的施工组织设计或施工方案施工项目应加强保管，作为开工报告的审批开工条件的依据之，并作为施工项目竣工档案材料。如建设单位要求存档时，还应增加份数，归入交工技术档案中，由档案单位保管。二施工组织设计编制应注意的问题在编制施工组织设计或施工方案时，应注意克服下述几种问题，防止使施工组织设计失去意义，而起不到组织施工的作用。对技术措施，必须经过上级技术负责人审查批准后方能执行经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人身事故......”。

5、“.....发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。三安全技术措施的检查与落实各级领导必须对安全技术措施组织落实组织检查操作工人必须按安全技术交底要求把各项安全技术措施落实到位。建筑工程有限公司安全技术资料之安全技术措施落实后，必须组织有关人员进行检查与验收，并办理有关验收手续，必须经验收合格后方可投入使用。验收单中必须有量化验收内容在工作检查中，查出的安全隐患，下达安全隐患通知书，责令按规定限期整改。四安全技术措施资料管理安全技术措施资料由项目安全资料员专人管理。必须及时收集，及时归档。安全技术交底制度编号类别安全生产管理制度根据施工特点，必须实施逐级安全技术交底制度。每个单项工程开工前，技术负责人要将施工概况施工方法安全技术施工等情况向全体工人进行详细交底。分部分项工程施工前......”。

6、“.....建筑工程有限公司安全技术资料之两上以上施工队或工种配合施工时，施工队长要按工程施工进度定期或不定期的向有关班组进行交叉作业的安全交底。班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须由书面行式进行，式三份，项目部班组公司安全员各执份。各组安全管理人员负责对安全技术交底工作进行监督检查，发现问题及时处理。安全材料防护用具施工机具进场验收制度编号类别安全生产管理制度为更好地满足施工生产对材料质量的要求，确保工程质量，加强材料采购与供应质量的管理，完善材料供应质量的保证体系，特制定本制度正确选择进货渠道。对生产厂家及供货单位要进行资格审查，内容如下要有营业执照，生产许可证，生产产品允许等级标准，产品鉴定证书，产品获奖情况。应有完善的检测手段手续和试验机构，可提供产品合格证和材质证明。建筑工程有限公司安全技术资料之计划人员和技术人员要严格把关......”。

7、“.....致使施工组织设计或施工方案，脱离实际，使基层难于执行，使施工组织设计成为种应付开工的形式，失去了指导施工的具体作用。只注重抓编制，不抓贯彻落实。不严格按照施工组织设计或施工方案要求组严施工，或抛开施工组织设计，盲目进行施工。建筑工程有限公司安全技术资料之施工组织设计编制分工。工程部提供总体施工进度网络计划要求合同规定工期现场管理措施等。材料部门应提供材料管理降低成本措施，降低成本计划指标，施工劳动力及人员编制情况，招工和外包计划，提供现有可供选用施工机具明细表，机具租凭和外购计划。技术部负责工序作业指导书和施工组织设计的起草编写工作。安全部门质检部门提供质量保证措施和安全技术措施，文明施工措施，卫生管理消防保卫措施。降低成本技术措施由技术部编制......”。

8、“.....按施工组织设计分工，由各有关部门提供与编写有关资料。由技术部指派专人编写，形成初稿，并组织编写人员对初稿进行讨论，由项目技术经理批准定稿，报上级总工程师审批，签章后由技术部负责印制，下发并报送公司技术部备案。重点和大型工程应报公司档案室两份存档。安全技术措施制度编号类别安全生产管理制度为贯彻执行安全第，预防为主的安全生产方针，不断改善劳动条件，加强劳动保护，保护职工在生产过程中的安全和健康，建筑工程有限公司安全技术资料之特制定本制度安全技术措施的编制要求及时性。工程施工前要编好安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求针对性。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上技术上和管理上提出相应的安全措施具体化。所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工......”。

9、“.....对施工生产的安全，负技术责任。分别按照企业关于编制施工组织设计施工方案的分工规定，分级负责编制安全技术措施编制的安全安全生产文明施工合同的视情节给与元处罚。施工过程中造成人身设备事故，视情节给与元处罚。上述问题表现轻微的，可给予警告和限期整改，暂缓给予经济处罚对问题严重的，在给予处罚的同时，将给予相关项目部出具限期整改通知书，对限期整改仍不达标的将给予倍的加重处罚或责令停工整顿。建筑工程有限公司班组安全活动制度编号类别安全生产管理制度建筑工程有限公司安全技术资料之施工现场所有作业人员要认真贯彻执行国家颁布的法律法规，政策标准和企业制定的各项规章制度，职工上岗前必须经过三级安全教育，特种作业人员必须接受专业培训，并经考核合格，持证上岗。各班组要结合本岗位实际情况，开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。职工在劳动过程中必须遵守安全操作规程和劳动纪律，对管理人员违章指挥，强令冒险作业......”。