入职手续办理。 员工如有地址迁移，婚姻变更或其它有关情况，须在七天之内通知人力资源部。 员工个人资料属机密，除人力资源部人事专员和部门领导外，未经集团分管领导批准任何人不得取阅。 新入职人员报到，人力资源部验收其相应资料予以归档，若资料不全，应限期补办。 职务任免集团各级领导及部门负责人的任免分实授代理兼职三种。 集团员工职位可根据本人工作业绩和表现提升或降职。 员工具备定能力和工作业绩时，经所属部门或分管领导提出，总经理办公会议研究通过，总经理决定晋升。 晋升原则能绩兼备，量才取人，用人部门岗前考核合格后，方可调动。 每年破格提升的名额控制在提升总额的左右。 每年年底进行次述职，述职以报告的方式进行，述职前述职人员应准备好述职报告。 集团高管职务的任免由董事会决定任免。 中层干部的任免经总经理办公会议研究通过，由总经理决定任免，由人力资源部下发人事任免文件。 调迁集团基于工作需要，可随时调动员工的岗位或办公地点，被调动员工不得借故推诿，必须如期交接报到。 调动申请的提出本人愿意调入单位接受。 征求被调动人的意见要进行沟通明确调动意向。 被调动人的考核用人部门岗前考核合格后，方可调动。 建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼员工调动时要办理工作移交，确保工作的衔接。 离职程序员工离职分为辞职含自动离职辞退和解雇三种。 凡员工因病因事或其他个人原因，申请辞去工作或自动离职的为辞职。 员工有下列行为之者，集团予以辞退或劝退。 营私舞弊，挪用公款，行贿受贿，擅取佣金者未经授权仿效他人签字或盗用集团印章者玩忽职守，情节恶劣者撕毁涂改集团文书者违抗命令或擅离职守者盗窃公物者撒播谣言，挑拨劳资双方关系者行为不检或业绩低劣者全年连续旷工日或累计旷工日者经医院证明患有严重传染病或其他有碍工作或公共卫生疾病者其他违反国家法律或力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求每次的考核培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。 本制度自颁布之日起执行，原有制度与本制度相冲突者以本制度为准建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼建设集团有限集团人力资源制度第章人力资源管理制度总则招聘及任用招聘面试报到程序员工试用定级人事档案管理职务任免调迁离职程序工作交接第二章员工培训制度总则入职员工培训员工在职培训员工选送进修第三章考勤制度考勤制度第四章员工福利制度员工福利制度第五章员工奖惩规定总则奖励处罚附则第六章员工晋升制度第七章员工职业规划管理第八章员工薪酬管理制度建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼第章人力资源管理制度总则本集团人事管理工作由人力资源部负责。 集团及员工的招聘培训任用薪酬奖惩调迁离职假期福利考核等事项，按本制度执行。 招聘及任用集团聘用员工年龄不得低于周岁，原则上不招聘周岁以上人员，专家及高层管理人员除外。 本集团员工任用，以思想品德专业学历能力经验健康状况及工作需要为原则。 集团聘用员工，采取内部调整与社会招聘相结合的方式。 招聘原则公开招聘平等竞争全面测评择优录用持证上岗避亲录用。 集团因业务需要增加员工时，各用工部门向人力资源部提出申请，经集团分管领导批准后，由人力资源部拟订招聘计划。 人才增补招聘面试人员增补程序人力资源部根据集团工作需要，配合集团经营目标，协同各部门拟订人力资源发展计划及人员编制。 每年月底，各单位依据本部门业务发展情况和员工岗位调整计划提交次年用人需求计划年度招聘计划表，集团人力资源部每年月日前向集团副董事长总经理递交下年度集团人力资源规划和人员招聘计划，并组织年度招聘面试工作。 各部门如因工作需要，必须增加人员时超出编制外，应填写人员需求表，报集团人力资源部审核。 人力资源部接到申请表后，应就申请人员是否为工作所需求，其职位薪资预算是否在控制范围内，部门经理及以上级别岗位要由集团总部安排复试。 经过复试合格初步决定任用的人选，应做有效的背景调查。 最终决定录取人员，由集团各部门人力资源部或项目部确定任用日期后，人力资源部安排办理录用手续，经面试未被录取的人员，将其资料归入储备人才库中。 报到程序为明确新员工报到程序，帮助新员工尽快进入工作状态，特制定本程序。 经批准录用的新员工到人力资源部报到，填写入职人员登记表，集团员工信息表，交验各种证件的原件和复印件及二张寸照片原单位离职证明体检证明入职人员由集团指定的体检中心进行体检，体检费用先有本人垫付，待试用期合格后再进行报销等，办理入职及指纹录入打卡机等手续，人力资源部为新员工简单介绍集团情况。 人力资源部按集团制度为新员工建立人事档案。 新员工到办公室领取员工手册工牌基本办公用品及饭卡等。 新员工入职后，由人事专员带领到录用部门，由部门安排工作。 若新员工是部门负责人及以上职员，由人力资源部经理带领到集团各部门相互介绍认识。 由各部门负责人对新员工进行本岗培训工作交接，并安排工作。 员工试用定级入职录用员工经培训测试审查合格后，经个月试用期满，试用人员提交转正申请并到人力资源部领取试用期员工考核表，按管理权限审批，合格者履行转正手续。 绩效优良者，可提前转正。 录用人员自报到之日起进入试用期。 新员工试用终期评价如下试用合格延长试用试用不合格。 试用人员在试用期间如有品行不良能力欠佳无故旷工不服从分配不符合任职条件等行为，可随时停止试用，予以辞退。 试用不满周者，不计发工资。 停止试用的不合格者按员工离职管理流程办理离职手续。 员工经录用，将直接确定薪酬标准，试用工资为所确定薪酬标准的。 试用人员经鉴定，并审批合格后，与集团签订聘用用工合约并办理转正手续，享受建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼正式员工的各种待遇，员工转正后，试用期计入工龄。 人事档案管理经核定录用人员报到应向人力资源部呈交下列资料由集团统发给并填写的入职人员登记表学历职称证明复印件个人简历需要时机是否恰当等问题进行核准后，报人力资源经理分管领导副董事长总经理批准，组织安排招聘工作。 各单位部门出现缺编岗位时，原则上应优先考虑从集团内部选拔调配人才，集团内部无合适人选的，可安排外部招聘。 增补人员申请被批准后，各部门直属项目部由人力资源部安排招聘事宜。 招聘面试人力资源部根据内部人员情况及收集人员需求表的数量，即可拟订招聘建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼计划。 计划内容包括下列项目招聘职位名称及名额主要工作职责任职资格职位预算资金预定任用日期招募方式及费用预算甄选方式及日程安排。 招聘的渠道组织外部招聘，应根据具体缺编岗位的重要性招聘规模及紧急程度选择不同的招聘渠道。 基本原则如下建议招聘渠道普通员工主管级经理级总经理级外部招聘网络报纸猎头校园招聘专场招聘会员工推荐内部异动进行招聘简历分检人力资源部负责简历的接收并进行初选，初选后提交用人部门，各部门需在个工作日内返回筛选结果。 各部门未选中的简历，人力资源部进行复核，认为有价值的推荐给其他部门筛选对符合条件的应聘者，安排面试时间，以电话方式对合格者发出初试通知不合格的应聘资料，归档个月后销毁。 组织面试人力资源部负责通知面试，确定面试时间地点和主试人员应聘人员面试时需填写职位申请表，作为应聘人员选拔的规范参考依据初次面试采取笔试由申请部门拟订面试试题和面谈相结合的方式。 面谈由人力资源部申请部门经理或授权其他人员分别或共同与面谈。 用人部门要对应聘者就专业技能进行全面测评，并填写面试评价表建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼通过初试的人员由人力资源部根据集团薪酬管理办法，就应聘者自身条件和所应聘岗位，核定应聘者入司后的薪资福利待遇并组织进行复试复试由部门负责人和人力资源分管领导与初试合格人员进行面谈，部门经理及以上级别人员集团副董事长总经理面试应聘分集团高层管理人员项目部能如期完成，以致影响集团整体工作者对同事恶意攻击陷害伪证制造事端者因疏忽导致同事物品材料遭受较大受损失者工作中酗酒导致影响自己或他人正常工作者。 员工有下列情形之者，予以记大过擅离职守使集团蒙受重大损失者建设集团有限公司管理制度内控文件注集团成立初期，集团人力资源部职能暂由董事会办公室兼在工作场所或工作中酗酒滋事影响生产工作和集团形象等造成恶劣影响者盗取损毁涂改丢失重要文件或公物者因怠慢工作或擅自改变工作方法，使集团蒙受重大损失者不服从部门领导，屡劝不听者个月内旷工达日者机器车辆仪器及具有技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者而造成较重后果者如因此而损坏负赔偿责任。 员工有下列情形者，予以开除对同事暴力威胁恐吓妨害团体秩序者殴打同事或相互殴打在集团区域宿舍内赌博者偷窃或侵占集团或同事财物者无故损坏集团财物，损失重大者未经许可，对外兼任其他职务或兼营与本集团同类业务者在职期间，受刑事处罚者无故连续旷工日或年累计旷工达日者煽动怠工或罢工者吸食毒品者散播谣言挑拨劳资双方关系，造成恶劣影响者伪造或盗用集团印信者故意泄漏集团技术机密致使集团蒙受重大损失者利用集团名义在外招摇撞骗，致使集团名誉受损害者参加非法组织者其他违反法令或本规定情节严重者。 附则本制度的修改及解释权属集团董事会办公室，未尽事宜另行补充。 第六章员工晋升制度总则为了吸引和培养集团所需的优秀人才，达到人尽其才