与录用第页共页福州户口人员担保由具有福州户口，且有稳定职业和独立经济能力的成年公民提供担保。 凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。 担保人须与公司签订担保书。 由单位担保须加盖公章，个人担保须附身份证复印件。 被担保人如有下列情况之者，担保人应负赔偿责任亏空公款或借用财物不还者假冒本公司名义向外诈骗招摇有确凿证据者故意毁坏本公司的设备或其它物品者营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者偷窃丢失本公司资料器材工具及物品者。 担保人因故退保，应以书面形式通知本公司，经同意后且办好新担保手续后。 方能解除原担保责任担保人应于员工离职三个月后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保凡有下列情况者，公司将重新审核不予录用剥夺政治权利尚未恢复者。 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者吸食毒品或有其它严重不良嗜好者贪污拖欠公款，有记录在案者患有精神病或传染病者因品行恶劣，曾被政府行政人事部过失单部门日期时间过失人提示人过失内容处理意见头警告经济处罚元书面警告通报批评赔偿相应损失并调岗或解除劳动关系。 过失人签收或其他见鉴证人年月日公司领导总办主管集团人事管理制度汇编目录人事管理制度总则二管理层职员人事管理权限三招聘与录用四考勤制度五培训管理制度六劳动关系管理制度七绩效考评管理制度八薪酬管理制度九奖惩与激励政策十人事档案管理制度二工作流程三附表应聘人员履历表二报到回执单职员任用书三转正与考核评价表四职员调轮岗申请单五职员职级薪资调整报告表六职员离职书七培训计划表八培训需求表九过失单十嘉奖单十加班及补休单十二会议培训签到记录表十三培训申请单十四请假条十五请假统计表十六出差申请表集团管理制度体系文件文件编号文件名称人事管理制度版本号第版修改次数章节内容总则第页共页总则第条为加强和规范化集团公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于集团总部及分公司办公室全体职员。 本公司所称办公室职员，系指本公司办公楼聘用的全体从业人员。 本公司职员的管理，除遵照国家和地方有关法律规定外，均依本制度规定办理。 本公司如有临时性短期性季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 关于试用实习人员，新进员工的管理参照员人事管理权限第页共页薪酬福利及绩效考核管理定期进行市场薪酬水平和绩效考核调研，制订并监控公司系统薪酬成本的预算完善绩效考核机根据人员评定标准和绩效考核机制，制订相关奖惩制度核定发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及办公人员的工资制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理公司年度培训计划的制订与实施，组织和培养公司内部员工潜在能力监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作审核及管理公司员工因公省内省外乃至出国出差培训等指导协助员工做好职业生涯规划劳动关系管理定期进行员工满意度调查，定期组织职员间的交流活动，促进职员感情和提高工作士气做好公司党建工作及劳动人事教育等工作中偶发事件的协调和处理。 负责承办公司领导交办的有关事宜，协调配合各部门间的运作集团管理制度体系文件文件编号文件名称人事管理制度版本号第版修改次数章节内容招聘与录用第页共页招聘与录用第条招聘原则公司招聘坚持公开招聘平等竞争能岗匹配内部招聘与外部招聘相结合和亲属回避制。 第二条招聘流程招聘需求计划在经营年度结束前，人力资源部将下年度的年度人员需求计划表发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写并附上详细年度部门人员配置计划书，上报总经理审批。 审批过的年度人员需求计划表交由人力资源部存留，人力资源部根据审核情况编写总的年度人员需求计划，按具体时间和要求来落实执行。 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资经营方案，来确定公司下年度人员的规模和部门设置。 年度期间，部门主管或经理可根据部门实际需求填写人员增减申请表上交到人力资源部待人力资源部门核实后交由总经理处审批，经同意后方可执行部门增员补员或减员方案经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责执行招聘和解聘事宜。 招聘的实施人力资源部通过各有效途径，公开展开招聘工作。 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行优先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 到人力资源部本规定办理或修订之。 集团管理制度体系文件文件编号文件名称人事管理制度版本号第版修改次数章节内容管理层职员人事管理权限第页共页管理层职员人事管理权限第条总经理确定公司的部门设置和人员编制中高层职员的任免去留及晋降，决定全体职员的劳动待遇。 第三条总经理可直接任免所需人才，填写任免书见附件，由人力资源部接受任免书后办理相关入职手续。 第四条中高层领导和部门主管可提出部门人员需求计划部门主管决定部门主管以下职员的任免考核去留及晋降部门主管建议本部门职员待遇方案。 第五条具体任免考核去留及晋降等人事管理权限，可参照以下表格职位部门主管部门经理人力资源部总经理董事长基层职员基层管理者中级管理者高级管理者第七条人力资源部工作职责制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划及总劳动成本分配和控制计划制订公司人事管理制度总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程的落实制订劳动工资绩效考核人员考核评定员工激励政策薪酬福利等相关制度和方案制订员工手册和编写公司总部及分公司机构部门和人员岗位职责说明书拟定和管理劳动合同，指导各分公司建立劳动合同制岗位合同制核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划机构管理配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理公司及分支机构高级管理人员的考察交流聘任考核与解聘管理监督检查与指导分支机构人事部工作协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系人事管理职员招聘入职考核休假加班人事调动离职等手续办理和备案。 公司后备干部的选拔考察建档及培养公司职员的人事档案劳动合同管理办理社保医保等相关福利手续和工资发放审批手续管理并组织实施公司员工的业绩考核工作提供各类人力资源数据分统计及析，提供决策参考依据公司人事管理信息系统建设与维护集团管理制度体系文件文件编号文件名称人事管理制度版本号第版修改次数章节内容管理层职自调岗者迟交者错报误报严重者,并成倍递增扣罚律以最后的接收部门，为调岗员工上报其整月考勤，且需主动及时联系原部门。 姓名性别实际正式入职上班日期年月日工作特长文艺特长调岗原因原岗位人员去向原任调任部门部门写明具体岗位写明具体岗位调整前工资福利已含满勤餐费等元月调整后工资福利已含满勤餐费等元月考核合格后调整前的职级职级调整前的职级职级考核合格后调轮岗前的考勤情况请附上之前未折算的加班补休单等本月已正常出勤天或小时不包括休息天数，本月休息日加班天或小时，已休天，本月节假日加班天或小时上底截止之前累计正常加班天或小时未休，休息日加班天或小时，累计节假日加班天或小时均未休。 其它调动生效日期报到日期年月日调动后该员工在新部门的实际正式上班日期年月日调动后的实际离职日期已离职者,请经理在此栏注明年月日备注公司领导总办会签调入部门调出部门职员严惩代签表号职员职级薪资调整报告表特别注明务必附上转正与考核评价表。 姓名实际正式上班日期入职日期年月日职级薪资调整的原因或理由原任现任部门部门原具体岗位原具体岗位原薪资福利职级原薪资福利职级正式生效日期年月日职员签字备注董事意见总经理分管领导意见人事部门意见调入部门意见表号职员离职书请天内，即当天口头书面同时报备总办含自动离职，并附上工作交接单个人物品领用清单，恶惩迟交错报误报严重者,并成倍递增扣罚。 离职人按公司规定，统下月与全体员工统领取离职工资。 无论何种离职方式含与公司有往来欠款离职时,未到公司总办人事部门亲自办理离职薪资确认手续是不交接未办清手续行为，不及时不完整交接也将视为无交接行为,公司有权先予暂停结算工资处理。 姓名正楷填写所属部门具体岗位入职日期年月日离职原因自动离职其它原因请写出拟离职日期正式离职日期年月日联系电话离职后地址所属部门核准直接上级签名日期部门经理签名日期公司核准行政人事总监签名日期分管领导签名日期总谢您填写此表，请您踊跃提出自己的培训需求，并多提宝贵意见建议,年月日部门管理处姓名职务岗位您此前在本公司内部参加过的主要培训内容有哪些您曾经参加过的外部培训包括进公司前有哪些您感觉公司中，员工最缺乏的是什么可多选,未找到引用源。 专业知识技能,未找到引用源。 人际交往技巧,未找到引用源。 管理方法技巧,未找到引用源。 有效沟通技能,未找到引用源。 其它方面。 您觉得培训采取哪些方式更好可多选,未找到引用源。 普通讲授,未找到引用源。 投影多媒体,未找到引用源。 问题研讨,未找到引用源。 互动训练,未找到引用源。 案例分析,未找到引用源。 其它方面。 您最感兴趣的培训内容是什么可多选,未找到引用源。 业务培训,未找到引用源。 专业技能培训,未找到引用源。 管理知识培训,未找到引用源。 物业法律知识培训,未找到引用源。 其它方面。 您认为每次培训时间控制在多长时间内比较合适,未找到引用源。 分钟,未找到引用源。 小时,未找到引用源。 小时,未找到引用源。 小时,未找到引用源。 小时您认为我们公司和其他您接触过的公司主要差距在哪里可多选,未找到引用源。 企业管理水平,未找到引用源。 员工职业素养,未找到引用源。 上级管理方式,未找到引用源。 员工工作能力,未找到引用源。 其它方面。 您认为我们公司的主要优势优点是什么可任意填写您能接受的培训频率是多长,未找到引用源。 每周两次,未找到引用源。 每周次,未找到引用源。 每月两次,未找到引用源。 每月次,未找到引用源。 每季三次,未找到引用源。 其它方面。 您个人未来进修的总体规划您认为总办人事部门各部处今后应举办哪些内容培训最后，您其它的宝贵意见建议过失单部门日期时间过失人提示人过失内容处理意见头警告经济处罚元书面警告通报批评赔偿相应损失并调岗或解除劳动关系。 过失人签收或其他见鉴证人年月日公司领导总办主管分管领导经理签名日期离职手续及考勤请同附上之前未折算的加班补休单等以下由行政人事部人员落实离职手续办理，并人事专员填写本月已正常出勤天或小时不包括休息天数，已休天，另外本月节假日加班天或小时是