1、“.....对长期影响生产的薄弱环节和关键问题组织技术攻关。五组织领导分管部门成本消耗管控，确定主要消耗定额计划和主要工艺控制参数，抓好节能降耗，避免跑冒滴漏，不断降低生产成本。六组织领导监控各系统设备运行状况，及时调整相关参数，确保生产处于最佳状态。七组织领导做好质量管理工作，严格工艺指标，执行质量管理体系标准，做好各类原燃材料过程的质量检验把关工作。八组织建立和完善计量保证体系，做好计量器具的申购验收培训使用定期检定维护报废处理。九主持开好生产调度会专题会和各种例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，检查督促会议决议的落实情况。十组织领导车间岗位监督检查工作，定期检查安全环保管理情况，落实安全环保措施，督促整改，保障公司安全文明生产，避免消防设备人身电气等各类事故的发生。十组织所属部门统计档案和绩效管理和现场管理工作。设备副总经理职责权限参与制定公司总体发展战略......”。

2、“.....审核监督落实分管部门各类工作计划。二组织领导生产电气设备和工程管理，制定推行和完善分管系统的各项管理制度技术标准和操作规程，并抓好落实。三组织领导全公司电力仪表电气设备生产设备的专业技术管理，避免电气设备故障原因影响生产。四组织领导监督检查安全环保管理情况，落实安全环保措施，督促整改，保障安全文明生产。五及时组织有关人员分析各类安全生产事故，查清原因，分清责任，拿出处理意见和防范措施。六组织维修及巡检全厂生产设备电气设备，在控制维修费用的前提下，按时保质保量完成检修任务。七组织解决所辖区域生产过程中生产设备电气设备出现的各种技术问题，组织相应的疑难技术分析会议。八经公司授权，组织对工程招投标施工队伍资格合同文本进行评审，在公司授权下，和施工单位签署施工合同。九组织协调处理有关工程设计监等各项施工指标的考评工作......”。

3、“.....十二做好本部门内部岗位人员考评和理念技能培训。十三组织好本部门分管区域的现场管理。各部门职责权限文件编号版本号受控状态发放号编写审核批准发布日期年月日实施日期年月日目录序号职责名称页码总经理职责权限行政副总职责权限生产副总职责权限设备副总职责权限综合管理部职责权限人力资源部职责权限财务部职责权限仓库职责权限销售部职责权限供应部职责权限理公司重大突发事件。八组织领导开展经济成本分析活动，努力降低经营成本。九组织实施经董事会批准的新上项目。十审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。十健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。十二加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。十三裁定各分管副总之间的争议，完成董事会交办的其他工作任务......”。

4、“.....制定本系统专题战略规划，组织领导制定推行公司年月度工作计划，指导各部门制定专题计划。二组织领导企业系统化管理，建立推行完善公司质量环境和职业健康安全管理体系，引进推行现代化管理方法。主持制定和监督落实公司级规章制度岗位职责管理标准工作程序，组织抓好管理基础工作。三组织领导公司人力资源开发人员招聘培训教育绩效管理薪酬福利和劳资关系管理。四组织领导公司行政后勤管理工作,包括食堂宿舍浴池锅炉房车辆办公场所会议报刊订阅现场和绿化管理等工作。五负责公司网络信息化管理工作。六负责治安保卫工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。七做好组织来客接待和民事调解工作。八组织领导公司企业文化建设和广告策划宣传工作。九掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。十组织领导公司文秘档案管理工作。十做好分管领域节能降耗管理......”。

5、“.....十二组织召开各种专题会议，协助总经理协调各部门之间的工作，根据总经理的意向，指导各部门有效开展工作。十三组织所属部门的统计档案和绩效管理工作。十四积极协调分管部门的工作，减少内耗，提高工效。十五组织指导所属部门员工素质的提升。生产副总经理职责权限参与制定公司总体发展战略，制定本系统专题战略规划，审核监督落实分管部门各类工作计划。二抓好生产技术管理，组织领导制定落实和完善生产技术方面的各项管理制度技术标准和操生产部职责权限生产车间职责权限电气车间职责权限中控室职责权限化验室职责权限设备部职责权限工程部职责权限总经理职责权限贯彻国家法律法规方针政策，组织制定公司经营发展战略方针目标政策年度工作计划财务预算报告及利润分配使用方案，经董事会批准后组织实施。二执行董事会决议,主持公司的日常经营行政和业务活动，保证经营目标的实现,及时足额地完成董事会下达的利润指标。三在董事会委托权限内......”。

6、“.....四决策公司组织结构，明确其职责权限和相互关系，配臵公司必备的资源。五决定组织体制和人事编制，决定各职能部门及其他高级职员的任免报酬奖惩决定，决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。六根据经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律经营管理技术等顾问，并决定报酬。七定期主持召开管理评审会议，策划复审和评价质量环境和职业健康安全管理体系，持续改进管理体系业绩。七负责处督指导生产车间电气设备使用维护保养工作。九负责公司用电抄表报数，按时准确编制上报车间统计报表。与电力部门保持联系，保证公司正常电力供应。十检查公司电气设备的安全生产情况严格落实安全生产管理制度，分析本车间员工过失造成的事故，严格执行事故调查的三不放过原则，吸取事故教训，改进工作，防止重复性电气设备事故的发生，杜绝误操作事故的发生。十做好车间修旧利废节能降耗和资源的循环利用......”。

7、“.....十二主持召开车间班前班后会，安排布臵车间各项任务，做好上下班之间的规范交接，做到交接不清不换岗。十三负责组织对新入厂员工开展传帮带活动，做好岗位绩效考核理念教育和技能培训。十四认真抓好劳动纪律，对部门内部岗位人员进行考评。十五做好分管区域的现场管理工作。中控室职责权限根据公司发展规划，制定执行中控室年月工作计划。二制定执行中控室各种作业指导书操作规程和规章制度，并不断完善。三不间断监控各系统设备生产运行状况，及时和化验室生产部各车间等部门沟通，调整相关工艺参数，解决发现的问题，确保产品质量符合要求，生产处于最佳状态。四负责管理监控中心的监控设备，协助电气车间维护保养，认真做好故障处理记录。五严格按规范操作监控设备，及时准确记录操作过程参数和产品质量状况。六负责操作监控系统设备运行状态，指挥巡检和现场维护。七做好上下班交接班管理，详细完整清楚填写交接班记录......”。

8、“.....八妥善保存监控录象资料，以备后查，严格遵守监控保密纪律。九负责组织对新入厂员工开展传帮带活动，做好岗位绩效考核理念教育和技能培训。十严格员工劳动纪律，规范车间员工个人仪表和个人卫生管理。十组织搞好车间管辖区域现场管理工作。化验室职责权限根据公司发展规划，组织制定实施年月产品质量检验和计量管理计划。二建立合理的质量控制项目包括控制点，检测项目，检验次数，控制指标等，做好生产质量调度和控制，严格执行国家标准，确保出厂水泥和熟料质量合格，对出厂产品质量和产品信誉负责。三做好原燃材料，半成品和产品取样和检验，指导生产车间搞好车验收。六对全厂设备使用管理情况进行检查评比，做好车间设备检查,预防设备故障，消除设备隐患。七组织做好设备运行评价和各种维修记录，定期对主要设备的技术性能状况进行普查，完善设备档案记录。八负责督察设备事故的调查分析处理和上报......”。

9、“.....拟定预防设备事故的防范措施并执行。九负责设备备品备件及外协件的购臵计划和储备定额的制定。十负责搜集国内外设备管理的先进经验，推广设备管理方面新技术新材料新方法的应用。十做好设备维修使用的工卡量机刃具等工具的规范使用与保管。十二建立健全设备档案和台帐，做好设备的统计和统编号，做好设备的安装搬迁保养调拨借用封存启封转让租赁与报废等管理工作。十三负责做好设备的统计分析和上报工作。十四制定能源管理制度和节能降耗计划并组织各单位实施。十五负责公司有关设备技术改造修旧利废合理化建议等项目的审核实施验证奖励等管理工作。十六负责公司生产动力辅助设备的维护，确保正常安全运行，组织治理跑冒滴漏。十七做好分管区域的现场管理工作。十八做好部门内部员工职业化培训和公司理念教育。工程部职责权限根据公司总体规划，编制并组织实施工程建设计划。二组织编制推行和完善工程安全管理制度施工纪律和流程，做好检查落实工作......”。