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(终稿)恒大万科集团工程建设验收管理制度.docx(最终版) (终稿)恒大万科集团工程建设验收管理制度.docx(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 08:34:54

《(终稿)恒大万科集团工程建设验收管理制度.docx(最终版)》修改意见稿

1、“.....坚持质量第原则,切实落实工程建设全过程验收,规范验收管理流程,强化验收管理,特制定本制度。 第二条严格执行工程建设验收程序,未经验收合格不得进入下道工序。 第三条工程部为工程验收责任主体部门工程技术部为工程验收检查部门,负责对工程部日常验收工作的考核管理及监察部为工程验收监察部门,负责对重大质量问题进行查处并对工程技术部进行考核。 第二章勘察工程第四条勘察工程验收内容孔位孔口标高孔深土样岩样水样的数量原位测试岩土芯采取率等。 勘察施工过程中,监理工程师必须全程旁站,并现场做好旁站记录项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况,工程部负责人必须检查次。 施工过程中......”

2、“.....给予责任工程师开除处分,给予项目经理工程部负责人降三级工资处分。 监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验,并现场在验收台帐上签字。 否则,给予责任工程师降三级工资处分。 勘察钻孔过程中,岩芯采取率必须满足合同要求,否则应判定为不合格钻孔,并在设计及规范要求范围内重新钻孔。 否则,给予责任工程师降三级工资处分。 勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时,总工室及时向外委设计院设计成本质量控制中心反映,必要时对勘察方案进行调整。 否则,给予总工室负责人降三级工资处分。 勘察终孔时,监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度,进行岩土芯拍照,并现场在验收台帐上签字,单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。 否则......”

3、“..... 工程技术部必须对勘察工程进行核验,并现场在验收台账上签字。 否则,给予工程能及时发现处理重大质量问题,造成重大经济损失,给予工程技术部负责人管理及监察部负责人降三级工资以上的处分。 第七十三条本制度自发文之日起执行,由管理及监察中心负责解释。 如有与以往制度不致的,以本制度为准......”

4、“..... 工程技术部抽查数量不少于。 管理及监察部进行不少于比例的抽查。 未按要求办理材料使用许可证就已经使用的,每份扣罚相关负责人元。 影响结构安全及使用功能的主要材料及设备,如钢筋水泥商品混凝土预应力锚索预制桩电线电缆防水材料保温材料电梯水泵房设备发电机组空调机组供暖设备智能化设备配电房设备等,办理材料使用许可证或工序验收后,仍发现货不对板以次充好偷工减料有意损害公司利益的......”

5、“.....给予工程部负责人项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分。 第十章验收资料管理第六十条工程验收环节原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。 否则,每项扣罚责任人元工程部经理元。 第六十条主体封顶后两个月内,工程部须督促施工单位将主体分部分项工程验收资料以及混凝土试块抗压强度试验报告等试验记录,按分项分批移交工程部归档管理,每延迟天扣罚工程部负责人元。 第六十二条管理及监察部每月对原始技术资料分部分项验收资料及竣工验收资料等及时归档整理情况进行不少于的抽查。 第十章工程验收第六十三条分部分项验收验收内容工程部须在基础工程完工后天内完成基础验收并形成验收报告桩基础静载试验小应变检测桩芯砼强度检测等桩基础检测工作验槽记录基础分部验收......”

6、“..... 工程部须在工作面移交完成天内完成以下验收并形成验收报告卫生间厨房蓄水试验验收外墙铝合金窗淋水试验验收抽气风道检查验收室内采暖系统水压试验及调试验收暖气管道散热器压力试验验收排水干管通球试验验收。 工程部须在该项工程完工后天内完成以下验收并形成验收报告照明全负荷试验验收大型灯具牢固性试验验收通风空调系统调试运行验收制冷机组试运行调试验收智能化系统试运行调试智能化系统电源竣工验收台账,竣工验收完成后三天内完成台帐登记。 所有工程在实体竣工验收合格竣工资料移交之前......”

7、“.....并取得备案手续后方可支付结算款。 四考核规定未在规定时间内组织竣工验收或验收流于形式的或验收后未在规定时间内形成会议纪要并备案的,给予工程部负责人降三级工资处分。 工程竣工验收相关部门未按要求安排相关人员参加的或未按要求完成各项验收工作的,给予相应责任部门负责人降三级工资处分。 竣工验收弄虚作假有意损害公司利益的,给予相关人员开除处分。 管理及监察部对竣工验收工作每月进行不少于抽查。 第六十五条实体交楼前天,所有施工合同的竣工验收必须完成,使用功能齐备,否则不允许进行实体交楼。 地区公司向集团上报交楼申请时须附该期工程竣工验收台账,并说明竣工验收未完成部分的原因和工作计划......”

8、“.....从设计材料及施工工艺等方面总结制定并推广各项质量管控措施。 会议纪要须于会后天内报管理及监察中心备案。 未按规定组织召开的,由管理及监察中心提出,经集团分管领导审批后,给予主管工程领导降三级工资处分。 第六十七条管理及监察中心每月对地区公司质量达标情况进行考核,并严格按照制度有效行使质量锤,对出现重大问题的,经集团直管副总裁审批后,给予各级相关责任人及责任领导问责降薪降职免职直至开除处分。 第六十八条管理及监察中心对各地区公司发生的重大工程质量问题及未遂质量事件进行查处对由于工作不负责任,在设计材料施工开发报建等方面出现重大问题的,律给予相关责任人开除处分。 处分文件报集团分管领导审批后执行......”

9、“.....并报管理及监察部备案。 第七十条管理及监察中心每月对地区公司本制度考核情况进行检查。 对于未按制度考核的,应按考核金额扣罚考核部门负责人。 第七十条管理及监察中心每月初公布各公司本制度的执行情况排名。 第七十二条由于检查及监察不到位,未及接地检测验收给水管道通水试验验收卫生器具满水试验验收消防管道燃气管道压力试验验收幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测验收节能保温测试验收空调系统风量温度测试验收线路插座开关接地检验验收避雷接地电阻试验验收室内环境检测工作。 二验收要求上述验收工作均以独立楼栋为单位进行,工程部必须在规定时间内组织相关施工单位检测单位相关部门参加......”

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