1、“.....并且在试用期间没有出现质量问题的作为合格供应商成员。使用期限在半年以下，并且在试用期间没有出现质量问题的作为候选供应商成员，并建立起相应的合格的供方名录对通过认证的企业优先选择。在同等条件下采购物资，优先选用优秀供应商在与合格供应商进行合作过程中，如果该供应商在年中出现次以上质量问题纠纷或者价格及售后服务的多次协调且影响到我公司的正常生产，则经过评定将对该供应商进行降级或者淘汰。供应商日常动态考核对所有采购合同，在最后次付款时，供应公司采购员负责组织对供应商执行合同情况进行打分。总分分，其中质量占分，以满足要求的保证程度作参考价格占分，以产品成本价作参考服务占分，以用户满意程度作参考交货期占分，以合同所签订交货期的交货时间为准。对低于分的供应商予以警告，必要时组织有关人员到供方现场对其生产和管理程序检测手段等进行考察评定，不合格者逐步淘汰。对于出现问题的供应商......”。

2、“.....随时掌握情况。填写供方产品质量跟踪表见附录，经确认合格，作为下年度合格供方。不合格品的处理对经验证不合格的物资由采购管理部门作处理。对提供不合格品的供方，采购管理部门做好记录并通知供方改进供货质量，并视其严重程度给予相应处理。供应商的淘汰，符合下列情况之者，予以淘汰由于质量等问题给控股集团有限公司石化分公司造成停车停产事故的经考核发现不能良好的履行合同，管理松懈技术落后产品属淘汰序列的违反国家法律法规，有不正当交易行为的出现材质等严重质量问题的出现般质量问题提出警告或通报后，没阻垢剂除盐水盐酸浓度，工业级锅炉阻垢缓蚀剂与硬水中的钙镁盐反应，成为不溶性的磷酸钙和磷酸镁盐。磷酸三钠净水站絮凝剂工业级氧化铝，盐基度，值水溶液，水不溶物，硫酸根，砷，重金属。食品级氧化铝，盐基度，值水溶液，水不溶物，氨态氮，砷，铅，镉，汞，六价铬聚合氯化铝污水磷酸二氢钠含量，水不溶物砷，碱度硫酸盐......”。

3、“.....重金属石化分公司采购管理制度归口单位采购部制度履历表编制时间首次制定自主修订评审修订废止编制人上次修订时间第几次修订王强说明为了做好采购产品的质量控制，保证所采购的产品符合规定要求，制定本标准。本标准适用于石化分公司物资采购管理。备注说明主要阐述编制或修订的主要目的和内容。自主修订，是指制度归口部门主动提出的修订。评审修订，是指定期制度评审过程中提出的修订要求......”。

4、“.....本制度规定的采购物品包括原材料辅料备品计划或申请应列明采购物品或劳务的名称规格型号数量质量技术要求估计价值交货日期用途等。采购比价采购部在采购前应进行比价对新采购物品提供至少家以上的供应商报价和联系资料，并且严禁采购国家明令禁止的高耗能设备物资同时进行询价或实地调查，并填写询价比价确认表见附录。价值在万元以上的维修服务等劳务万元以上的单台套设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价万元以上的必须采取招标方式采购，详见采购招标管理办法。对常用辅助材料实行招标比价采购，公司根据市场行情每年至少举行次招标，确定采购价格和供应商，经通过招标确定价格......”。

5、“.....不能上浮如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，并且采购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必须经过总经理办公会研究同意后才能执行。国家明码标价垄断经营的特殊商品采购以及政府有收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序，物价审计只对采购物品或劳务的价格收费标准数量质量的真实性进行审查。确定合格供应商供方的管理根据采购物资对产品质量影响程度和满足合同要求的能力，由公司采购部组织相关部门对供方进行评价，评价记录由分公司采购部保存。评价内容为供方资质相应质量环境职业健康管理体系的评价同行业相关业绩质量记录价格是否合理交货期是否及时，并且保证产品在贮存运输方面不受损坏售后服务是否按相关的约定进行及时处理对首次交易的供方必要时采取现场考察评价的方法。采用日常动态考核和综合评定相结合的方法对供应商进行考评，考评内容有两方面供应商能力评估......”。

6、“.....包括提供产品的质量交货期价格服务等,确保其符合本公司的管理规定和要求。合格供方的分级设备类辅料配件类历次招标所确定的合格供应商曾经签约备件固定资产劳保用品办公用品劳务技术服务等的采购。本制度适用于石化分公司各车间部室。职责生产调度中心根据销售计划和生产所需，编制原辅材料采购计划申请单。综合办公室负责编制公司办公用品和日常维修申请计划。安全环保能源管理中心负责编制公司劳保用品消防用品的采购计划申请单。设备管理中心依据公司设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购计划申请固定资产维修以及零星维修加工所用备品备件采购计划。采购计划提报部门根据需求物品或劳务的性质和权属向综合办公室安全环保能源管理中心生产调度中心设备管理中心提交申请，并经审核交分公司总经理和分管副总裁批准。分公司总经理负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审......”。

7、“.....财务部负责日常采购的价格审查。质检中心负责原材料辅料的检验，设备管理中心会同生产调度中心负责备品备件设备工具及维修等物资的验收。采购经办人负责向供应商索要发票办理款项结算，并对发票的真实性和合法性负责。采购部根据各生产部门报送的经公司总经理分管副总裁审批后的采购计划申请单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，进行采购。仓储对验收部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。储运车间对验收合格的原料油办理入罐流程。采购内容物资采购计划申请单的审核与审批提报部门根据生产计划实际需要以及库存情况每月日前报次月的采购计划于相应的权属部门办公室安全环保能源管理中心生产调度中心设备管理中心，并填写采购计划申请单见附录，由分公司经理审核确认。经分公司经理初审后的月度采购计划报分管副总裁审批后执行......”。

8、“.....采购，质量是否达到预期目的分与同期相比，价格是否有所降低分同行业相关业绩分是满足我公司的使用要求交货期分产品交付是否及时分是否保证产品在贮存运输等方面不受损坏分服务分售后服务是否及时分产品出现问题是否按规定时间及时处理分合同期内是否按规定执行分合计得分评价意见结论质检部生产部设备部供应部分公司经理评价方法总计得分为各项得分之和，总分在分以上为优秀供应商，分分为般供应商，分分为暂可接受供应商，分以下为不合格供应商，应取消共资格......”。

9、“.....凝点冬季检验，对钢制管道低腐蚀......”。