1、“.....维护正义，杜绝切徇私舞弊，蝇营狗苟。激励无规矩不方圆，人性复杂惰性难免,良好的激励手段可以有效地促进团队和个人业绩的不断攀升，所以在经营管理制度的建设上，激励办法作为最重要的阐述内容之，将对营销工作的成效起决定性的影响。营销人员从业规范严格遵守公司及部门的各项规章及管理制度。克服惰性，忠于职守，必须做好自身本职工作。认同企业文化，自觉维护公司的利益和对外声誉。努力学习进步，不断提高营销业务的专业水平和商务谈判技巧。注重仪容仪表热情礼貌服务周全，爱护公司形象。团结互助尊重他人，自觉维护人与人之间的友好气氛。坚决禁止拉帮结伙，抵制私利诱惑，杜绝公款私用。事实求是客观理性，不搞形式主义和教条主义。不徇私舞弊，不滥用职权，促进良好的部门工作氛围。以公司利益这个大局为重，个人利益服从团队和公司利益。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部营销管理执行规则推行全面标准化管理......”。

2、“.....实行个人业绩项目回款利润成本等可量化指标，进行指标式考核管理。各部门主管是本团队管理工作的第责任人，全面主持本部门的全局工作。经营人员负责项目的开拓营销工作，并掌控项目运营状况，定期书面逐级汇报。各事业部分公司办事处应该加强制度贯彻工作，定期收集市场反馈信息。各级部门领导有责任和义务提高本部门员工的经营专业技能和执行能力的培养，并努力创造良好的工作条件，发掘员工潜力。公司事业部经营人员薪资实行底薪绩效项目提成制，多劳多得，充分发挥营销经营人员的工作积极性。当个人利益与团队公司利益发生冲突时，必须以团队公司利益为重。事业部分公司实行市场部周例会，对项目经营流程营销状态和结果进行复盘分析形成书面总结，促进营销团队建设和能力的提高。事业部分公司所有运营工作......”。

3、“.....第二条遵守中华人民共和国的切法律法规，承担切因个人私利危害公司之行为而直接或间接引起的法律纠纷责任及后果。第三条遵守本行业内约定俗成的商业游戏规则，做好人办好事。第四条遵守公司本部市场管理部事业部的切规章制度和条例。第五条坚守文明社会底线，恪守个人基本道德操守，不逾矩不违规。第六条崇尚全球所有优质公司的企业文化，并主动通过各种途径向它们学习市场经营管理经验，取长补短。第七条以事实为基础客观思考和决策，并以结果为唯考核依据和标准。第八条崇尚团队配合和个性的自觉创造，并以效率优先......”。

4、“.....诚实守信，品行端正，积极向上。协调致，有良好的团队合作精神。务实为本，注重实效，悟性较好。良好的感染力，乐于激励他人。较出色的判断力和人际沟通能力。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部具备较扎实的电力行业基本知识。善于学习......”。

5、“.....营销建设基本思路加强营销团队建设扩大市场营销规模增强合作文化意识推进任职资格体系建设规范日常行为管理施行绩效考核评定落实年度营销指标设立下年度营销计划及目标树立品牌服务意识等，根据电力行业的特点打造支熟稔项目营销运作流程，执行坚决落实到位，精干务实高效的市场营销队伍。营销管理基本原则过程控制和营销结果样重要，协调兼顾。没有执行制度标准的营销，只能视为投机，更无法带来市场增量建设的长远发展。而对营销制度规章执行过程的把握控制，可以在绝大多数情况下实现营销过程和结果的良好互动。过程控制是手段，营销结果是目的，二者缺不可，互为依存，同等重要,营销执行上坚决果断，落实中具体到位。市场竞争如限时棋局，博弈激烈，机遇难逢，任何怯懦和犹豫将很快导致满盘皆输，所以就要求对外经营人员必须在谋定的情况下，果断出手，牢牢地把握住项目的人脉渠道和营销动态走向......”。

6、“.....注重项目分析甄别风险评估成本意识。项目营销工作的特点是工作时间相对自由方式方法灵活多样客户接洽过程复杂需要处理的细节繁多个人心理压力较大信息时效性较强支出费用不可预测主观随意性较大等等，显然，营销工作松散性的特点带来了营销管理上的极大难度。所以，这就要求营销经营人员在开始介入营销工作时，要高度重视每个营销项目的各项特征和指标，在对照公司营销制度的基础上，对此加以仔细分析评估，从近期中期远期上估算该项目成本收益的经济账，最终牢牢地杜绝所有赔本赚吆喝的主四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部客观风险。面向所有营销经营人员公开公平公正，激励。公开公平公正，三者从逻辑上合二为，互为参照。公开即营销制度和绩效考核办法要开诚公布......”。

7、“.....不预则废。为加强营销经营管理工作的制度化规范化标准化，使我第二分公司的市场经营管理工作在有章可循有据可查的基础上通畅运行，进而做到权责利界线清晰，并以此提升我分公司经营人员的企业责任感使命感归属感......”。

8、“.....特制定本规章制度。本制度是营销及管理人员必须遵守的基本原则，是规范本营销部所有员工营销行为的重要依据，也是评价每位营销及管理人员言行的主要标准，全体营销经营人员应立足自我日常行为，从本岗位做起，自觉践行本规章之各项制度。适用范围电力设计有限责任公司第二分公司所有对外营销经营及管理人员即市场营销次二次市场维护渠道建设内勤人员，在遵守国家相关法律的前提下，所有经营活动均依据本制度的相关规定执行。用人原则奉行德才兼备以德为先任人唯贤用人唯能的总原则。具体选用思路高度认同企业文化理念以坦诚专业换取机会，以双赢金，工程付款不超过次，保证金不超过出票申请根据合同约定由事业部申请开具发票，负责人审查签字后上传总公司出票会签发票申请经审核后，交各管理中心会签出票......”。

9、“.....凡乘火车汽车在小时以内能够内直达目的地的，只能乘坐火车汽车超过小时以上或中途需换转车的，经总经理批准后可乘坐飞机。出差期间可住宿当地的汉庭如家莫泰等类型的商务连锁酒店，据实报销按照。出差补助实行限额包干制，按每人每天补助元的标准执行，不再另行报销餐费市内交通费通信费等其它费用。四川电力设计有限公司第二分公司市场管理部出发时间在中午点以后，返回驻地在中午点以前，当天的补贴按半天计算。所有人员出差必须注意节约时间，提高办事效率，不得故意延长在外停留时间，对于延长停留时间的不予补助。在报销差旅费时，如果超出预算，应在报销单上注明原因，由总经理批准。招待餐费娱乐费和礼品所有的宴请含当地和出差异地的宴请，必须事先申请并填写费用申请单，获得相关分公司或事业部负责人批准后方可实施。大型宴请需或得总经办批准方可实施......”。