1、“.....搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。七严格执行公司的质量安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的建设工程有限责任公司道田安置房期工程实现。八加强财务预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九有义务承担履行公司制定的安全质量工期材料节约和文明施工等方面的要求。建设工程有限责任公司道田安置房期工程项目副经理岗位职责认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期质量安全创建文明工地目标的实现。二熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底......”。

2、“.....严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。七负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八负责督促各施工工长向班组进行技术质量安全进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成......”。

3、“.....我们应贯彻质量第，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划......”。

4、“.....要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接建设工程有限责任公司道田安置房期工程领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的，应满足企业质量管理的要求与能力。项目部队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作......”。

5、“.....质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作文件资料控制管理工作流程图文件资料控制体系工作流程图会议管理流程图办公用品采购流程图后勤管理流程图项目财务核算流程图建设工程有限责任公司道田安置房期工程组织机构网络图土建施工队装饰施工队安装施工队队施工工长总工何文洪副经理胡江浩副经理胡江浩生产技术组施工管理技术管理质量管理机电管理安全组安全管理消防管理创卫管理综合治理管理材料组材料计划材料供应材料管理后勤组财务管理成本核算职业健康后勤管理文明施工核算组合同管理预结算统计经理姚俊杰建设工程有限责任公司道田安置房期工程机构设置及职能生产技术组组长何文洪，成员彭勇刘林芳张林芳，负责工程施工技术质量资料材料检验机电设备临时用电施工作业计划签证文明施工管理。安全组组长何文洪，成员周力负责工程安全生产管理与监督消防综合治理管理工人进场三级安全教育创卫治安管理......”。

6、“.....成员张清山文湖湘，负责资金与财务管理成本核算,负责材料采购供应保管发放，协助生产技术组做好文明施工管理。核算组组长胡江浩，成员易文宇，合同管理工程预结算，主材计划统计签证。后勤组组长胡江浩，成员漆龙江食堂浴室洗手间医务室等管理，办公用品采购发放办公设施管理员工健康管理。建设工程有限责任公司道田安置房期工程岗位职责项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。二项目经理是工程质量安全生产的第负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。三组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量进度文明施工的措施，并组织实施和控制。四组织编制详细的施工生产计划及日旬月施工计划......”。

7、“.....协调实施和有关单位洽谈材料供需租赁劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五科学组织和管理进入项目工地。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员。质量检验人员应定期参加公司的质量活动。全面质量管理是现代工业生产中种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验。建设工程有限责任公司道田安置房期工程前言根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写汇编了项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，加以修改。本制度共分三册第分册项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册安全生产法律法规管理制度文明施工创卫环保管理制度，消防管理制度。第三分册工程质量措施，施工作业指导书。由于时间仓促......”。

8、“.....欢迎指正......”。

9、“.....自觉爱护公共财物，做到不故意损坏，自己的床铺自己保护好。生活用品必须保护清洁，按规定摆放整齐。不得随地吐痰，不乱丢杂物，不随地便溺。宿舍内应经常打扫，保持清洁。宿舍内不准存放与生活工作无关的物品不准将易燃易爆物品带人宿舍。宿舍内不准放腐烂变质物品及有害身体健康得到液体和气体。注意火烛，吸烟者自配烟缸，严禁在床上吸烟。建设工程有限责任公司道田安置房期工程严禁乱接电器及自备炊具等物品。现金贵重物品妥善保管。不准带外来人员出入宿舍。室长每天检查卫生。以上各条，如有违反，将按项目部相关制度给予处罚。建设工程有限责任公司道田安置房期工程食堂卫生管理制度严格执行食品卫生法......”。