1、“.....每作业班组各自的职权与责任。施工进度计划本工程计划年月日开工，年月日竣工交付使用，总工期天。详见安装进度总表人员安排项目经理王增跃负责人文庭友安装队长焊工人详见工程安装人员名单铆工人详见工程安装人员名单安装工人详见工程安装人员名单打磨工人详见工程安装人员名单油漆工人详见工程安装人员名单电工人详见工程安装人员名单施工进度安排月日安排人进入施工现场进行钢构件卸货及工程标高测量。月日月日安排人进行支钢柱及层层主梁进行安装连接同时卸载入现场的钢构件。月日月日安排人进行层次梁含楼梯架子进行安装，其中安装楼梯架子需要电焊工人，铆工人，力工人，其余全部安装次梁。月日月日安排人对层的次梁含楼梯架子进行安装，期间准备增加人由实际进度决定。月日月日安装层主梁及次梁含楼梯架子。月日月日期间空余时间对钢架进行终拧。层次有层至层，再由层到层。期间穿插施工。在螺栓全部全部终拧之后......”。

2、“.....由现场安排人配合检测中心检测。月日月日安装层小次梁，全体人员起对层安装并螺栓把好。时间允许，可对层小次梁安装。月日月日完成总共七层的小次梁及花纹板铺好，在此期间，楼梯栏杆安排进场。月日月日全体人员分成组，每组按计划天完成层栏杆的铆焊，计天完成。期间可能新进场铆工名月日月日焊接花纹板含栏杆现场所有的焊工分成组按层数分配，组至少名焊工，计天完成。如天之内，完不成计划，则在栏杆铆焊期间增加人员人穿插施工。月日月日增加打磨人员名，油漆工名，对现场焊缝及吊装时构件的磕碰进行打磨除锈，随之喷涂底漆，第二天喷涂面漆。月日月日由王增跃负责带领全体人员对工程整理维修及清扫施工现场。月日月有专人管理，并设专用消防用具。高处作业中的螺杆螺帽手动工具袋系好固定，不得直接放在梁面翼缘板走道板等物件上，以免妨碍通行，每道工序完成后柱边梁上临边不准留有杂物......”。

3、“.....吊装安装方案工程名称大连金港化工有限公司架台钢结构施工单位大连机电设备安装工程有限公司目录编制依据工程概况二施工准备及工作安排三分部分项工程的施工方法四钢结构安装注意事项五保证施工工期措施六保证工程质量措施七施工安全保证措施编制依据建筑结构可靠度设计统标准建筑结构荷载规范建筑结构抗震设计规范钢结构设计规范门式刚架轻形房屋钢结构技术规程建筑钢结构焊接规程钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程钢结构工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统标准冷弯薄壁型钢结构技术规范钢结构工程质量检验评定标准防腐标准钢结构防火涂料应用技术规范涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级建筑构件防火喷涂材料性能试验方法大连住化金港化工有限公司架台钢结构工程建设用地周围现场情况......”。

4、“.....本工程所用高强螺栓为级扭剪型高强螺栓。三本工程钢结构部分的主要特点和难点运输和安装考虑到钢结构加工的质量要求，所有钢构件均在我公司加工厂内完成，对于有的超长构件需考虑运输条件的限制，在运输过程中加倍考虑对成品构件的保护。第二章施工准备工作安排技术准备技术原始资料审查图纸组织有关技术人员熟悉施工图纸，检查图纸的设计深度是否能满足施工要求，核对图纸上的构件数量和安装尺寸，检查构件之间有无矛盾等对图纸进行工艺地的大小和作业现场条件而定。材料堆放时与地面之间用木方垫起来，每批材料之间要加木方以方便搬运和减少损伤。材料堆放要保证有良好的通风条件，在阴雨天用彩条布覆盖以避免遭雨淋。三劳动力准备根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。做好工人进场三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度。对特殊工种进行上岗培训，无上岗证的禁止进场施工......”。

5、“.....对于保证工程的正常进行施工的安全提供了客观的有力条件。针对与该工程的具体情况，我公司对于具体的施工平面布置做如下的布置详见施工总平面图作业现场的准备为了保证施工的正常运行，不致在施工过程中因些未定因素影响工期和工程质量，施工前应认真检查有可能影响工程进度的因素。下述几点施工前应认真检查并作好现场记录是否具备钢结构及板材施工的条件，作业场地是否平整干净有无障碍物等。是否具备原材料及结构配件的存储空间。作业道路现场入口及作业区域内道路是否方便吊车及载货车的通行。水路及电路作业现场的供水及供电系统是否已落实，该系统不仅包括作业现场的用水用电系统，也包括了生活区域的供水及供电。影响作业的障碍物地上的地下的空中的等影响作业的障碍物，如上建脚手架地面钢筋模板空中电缆桥架等所有可能影响作业的因素是否已排除......”。

6、“.....因为无论何种外形尺寸及结构类型的建筑物，为了保证其结构的耐久性，减少工程维修费用，必须有坚固的基础作为后盾。准确确定基础尺寸，预埋件标高及定位轴线是结构安装之前必不可少的工作。五施工设备的准备下述设备及工具是钢结构安装及板材施工必须的基本设备，在工程施工之间应准备充分。主要施工机械及机具。详见工程安装工具台账六作业准备施工项目组织管理机构项目经理负责制施工项目经理是工程施工项目的中心，是我公司在本施工项目上的代理人，负责本项目施工的全部过程，包括执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款施工进度的控制施工质量保证工程竣工结算等职责。现场管理人员及劳动力审核，审查在技术上是否合理，构造是否便于施工，图纸上的技术要求按加工单位的施工水平能否实现等问题，并在开工前进行图纸会审。原始资料调查分析通过工程所在的地区的气象现场地形地貌和三通平情况，钢材市场供应情况等的调查......”。

7、“.....编制施工图预算根据施工图纸计算工程量，编制施工图预算，并列出各个施工阶段的劳动力主要材料和机械台班需用量，为编制施工总进度计划提供依据。④编制施工组织设计根据施工图要求，结合工程特点和现场实际情况，优选先进的施工方案和施工机械配置，编制施工组织设计。开工前做好工程技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底单存档。根据施工总进度计划，提前做好材料组织人员组织施工现场准备工作。编制材料计划根据图纸材料表算出各种材质规格的材料净用量，再加定的损耗，提出材料预算计划。根据材料的规格尺寸和重量，仔细核对材质和型号，指出材料采购计划。特别情况下，可以提出优化的材料代换意见，报送业主和设计审核......”。

8、“.....严禁机器设备带病工作。安排生产计划根据工作量和进度计划，安排作业计划，同时作出劳动力和机具平衡计划。对薄弱环节的设备，要按其工作量具体安排其进度和班次，以免影响整个工作的进度。二物资准备根据施工进度计划，安排好各种材料半成品的进场时间，并确定仓库及堆放面积和地点。组织好材料货源，安排好运输计划。做好材料和半成品成品的检验和试验。各种材料和半成品成品必须有出厂合格证，按规定取样做力学性能试验，不符合质量要求的坚决不许进场。严把材料进场质量关。按施工总平面布置图组织材料构件现场堆放，除点数检尺外还要查看质保书，质保书指标达不到合格的严禁进场。材料堆放。现场材料的堆放以不使材料受到损伤和避免二次搬运为原则，具体堆放时视场岗位责任制，责任到人，谁出问题谁负责。对全体施工人员进行质量意识教育，安装人员必须持证上岗，坚持三检验制......”。

9、“.....工序交接检工程有专检，由工程项目经理部组织验收，杜绝施工质量不合格情况。工程质量方针和目标质量方针实施名牌战略，严格管理，精心施工，向用户提供优质的工程和服务。质量目标工程合格率。用户满意率。严格按系列运行。资料的保证原材料进场后，向业主监理等部门提供质保书，合格证等原始资料，工程竣工资料。施工质量检测规范及方法为确保工程质量，在整个施工过程中应严格按照规范施工，并采取班组自检，工序交接检工程有专检，项目经理部组织验收等检测方法......”。