1、“.....负责项目的总体生产协调工作，项目部各部门之间相互衔接各承包商之间施工资源的统调配。负责项目执行期间直至竣工验收各阶段的施工技术管理，包括施工程序文件作业指导书重点及难点施工方案阶段性施工计划的编制审查报批和组织实施。负责组织管理项目的设计采购施工投产试运的技术衔接。协助组织竣工数据的采集和填报，协助组织各施工承包商交工手续办理。质量部根据项目的质量方针目标和业主质量管理体系的要求，建立健全满足国际标准组织系列要求的质量管理体系，编制适合项目设计采办施工管理相应的质量管理文件。组织编制质量检验计划包括设计采办施工，定期实施工程质量检验，保证工程质量。检查施工图纸设计质量检查设备材料质量检查施工行为与实体质量。组织开展对工程设计采办施工质量事故调查处理提供项目质量方面绩效。与业主质量方面接口......”。

2、“.....组织编制质量保证计划，详细描述质量系统在履行合同中有效实施的程序和措施，包括设计，采办，施工，试运保修以及与合同相关的有可能影响工程质量的各个方面的控制和监督管理。部组织确定管理目标，建立项目管理体系，编制项目计划，制定现场检查计划，进行现场定期检查和抽查，提出整改措施和要求，跟踪检查整改情况。负责员工健康和交通安全管理的监督检查工作。负责项目安全风险管理应急管理水土保持和环境保护管理工作，处理安全健康和环境影响方面问题和事故，协助承保单位保险公司进行工程保险证据收集，提供项目方面绩效。油气管道工程隧道第四合同项方案与业主方面接口，配合业主和其聘请第三方的检查。负责项目安全监控系统的运行管理知识技能培训和演练。快速有效，协同致的原则发生安全生产险情组织应急救援时，根据快速有效的原则组织抢险救援力量，内部各部门协调致，人财物均需以最快速度到达现场，任何人不得以任何理由阻碍......”。

3、“.....保证项目部的施工达到制定的目标，确保中缅油气管道工程隧道第四项目部隧道工程的施工过程中，规范施工现场的安全健康环境及文物保护工作，提高所有参建员工的意识和能力，使隧道建设符合国家当地政府和业主的要求，实现项目部目标而编制本方案。使用范围本方案适用于中缅油气管道工程隧道第四项目部隧道工程施工，按现场施工环境及当地环境状况进行编制。工程建设目标追求零事故零伤害零污染的管理目标。安全目标工业生产安全事故千人死亡率不超过每百万工时重大事故起数不超过千台车死亡率不超过杜绝较大及以上工业生产安全事故。环境管理目标杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事件废水液固体废物废气全部达标排放。各项环境保护指标达到经政府批准的项目环境影响报告书要求的指标......”。

4、“.....人员组织机构及职责项目部组织机构图油气管道工程隧道第四合同项方案项目部组织机构图项目经理采办承包商各专业施工承包商设计承包商项目副经理设计项目副经理采办合同项目副经理施工项目副经理外协项目总工程师设计部施工部综合管理部质量部部采办部计划合同控制部控制部信息文控部对外协调部财务部投产保驾部安全总监油气管道工程隧道第四合同项方案岗位职责项目经理项目经理对整个项目的实施负总责。根据联合体法定代表人的授权，代表联合体履行合同规定的权利和义务，对项目的安全质量环保费用工期负总责，主持项目部全面工作。负责组建项目部，确定管理人员，制定各职能部门的职责和权限。负责协调业主监理及其关健康安全与环境方面的法律法规，以及项目的管理规定及时向项目经理汇报管理体系的运行情况协助项目经理做好项目的管理工作。设计部在项目设计副经理的领导下，根据业务管理权限......”。

5、“.....按照合同要求和项目的总体计划，对设计的进度质量费用进行控制和管理油气管道工程隧道第四合同项方案负责项目设计资源的协调，确定勘察设计工作范围，明确勘察设计分工。负责主持或参与与设计承包商进行勘察设计咨询合同谈判负责审查和批准设计承包商施工图设计实施计划施工图设计手册，监督检查设计计划的执行情况负责对施工图设计输入输出的最终确认，负责有效建立并保持施工图设计与现场服务过程的质量与进度控制程序的顺利执行负责组织设计承包商与业主地方行政或行业主管部门初步设计单位运行单位就设计方案设计文件的报批进行沟通协调，并处理有关设计问题定期组织召开设计月度计划会设计质量分析会，实时检查分析设计中存在的主要问题，研究解决办法对项目重大设计事项及处理措施提出建议，并及时向项目设计副经理汇报......”。

6、“.....负责组织设计承包商完成项目竣工图的绘制组卷负责项目设计变更管理，参与工程签证索赔等事宜。采办部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采办运输仓储调拨结算和核销等工作统安排统协调统管理。负责承包合同下的物资采办供应管理工作，包括设备材料招标询价监造采购运输，签订供货合同，编制采办计划，组织物资采办招标工作等。负责采购物资质量控制和物资供应流量计划进度计划的编制，并监督实施。负责物资采办资金使用计划编制及资金控制管理。负责全部物资的接保检运的管理工作，以及与业主采购管理接口。负责中转站及施工现场设备材料的交接他第三方沟通协调。对项目实行全过程管理，负责对项目的计划组织控制和实施，确保各项经济技术指标的实现。建立完善的项目运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应的管理办法和规章制度......”。

7、“.....审定项目的质量安全奖惩制度，审批质量安全奖惩报告。定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。项目副经理设计分管项目部设计部的工作。负责对设计承包商的选择评价监督检查控制和管理。组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度费用质量和等的管理工作。负责组织施工前设计交底及审核设计变更工作。协调业主运行单位等与工程设计有关的工作。项目副经理采办合同分管项目部的采办部计划合同控制部和综合管理部的工作。全面负责项目实施过程中的费用管理物资采办等工作。负责各项采办计划审批，协调项目投资费用资源物资采办等工作的组织协调。主管项目的合同管理，费用控制，变更索赔管理工作。负责组织项目范围的招标工作。油气管道工程隧道第四合同项方案项目副经理施工分管项目部施工部信息文控部和投产保驾部的工作......”。

8、“.....负责协调项目部内部设计采办施工三方面的工作。负责对项目信息文控工作的组织与协调。负责组建投产保驾组织机构，并指导配合运行单位的投产保驾工作。项目副经理外协分管项目部的对外协调部的工作。主管项目部整体对外协调工作。负责协调与项目经理部业主项目部及监理部的工作关系。负责对外协调部的管理和业务指导。项目总工程师分管项目部的技术质量管理工作。负责组织制定项目关键技术方案。负责各施工承包商技术方案的审批。处理项目施工出现的技术问题。组织关键技术方案的技术交底与现场指导。负责项目新工艺新工法新材料的推广应用。安全总监分管项目部的部的工作。协助项目经理贯彻执行国家有进行异地移栽。油气管道工程隧道第四合同项方案交通环境影响最小化进入现场所有车辆经常进行检查维护和修理，保持车况良好，处于正常使用状态，防止出现跑冒滴漏油现象......”。

9、“.....如可能构成潜在性的脏污，必须将矿渣沙子泥土石块等遮盖，使之不至于从车内散落出来雨中或雨后尽量不要将车辆驶入泥土场所，必要时在驶出前，要清理掉轮胎上的泥土，以免污染干净的路面，如果因此将道路弄脏，应马上清理路面有积水或灰尘较大时，车辆应慢行，将污水飞溅与灰尘飞扬降低到最低程度在夜间或城市市区行驶的机动车辆的消声器和喇叭必须符合规定要求，防止环境噪声污染所有车辆定期检测尾气排放，检测合格达标排放用汽车运输易起尘的物料时，要加盖蓬布控制车速，防止物料洒落和产生扬尘卸车时应尽量减少落差，减少扬尘尽量要求运输车辆放慢行车速度，以减少地面扬尘污染。另外，运输路线应尽可能避开村庄，施工便道尽量进行夯实硬化处理，减少扬尘的起尘量。施工期扬尘控制措施根据施工过程的实际情况，施工现场设围栏或部分围栏，以减少施工扬尘扩散范围避免在春季大风季节以及夏季暴雨时节施工，尽可能缩短施工时间......”。