1、“.....木工间设禁烟牌，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。生活区每配备只灭火机，施工现场张贴防火标志宣传标语以及防火管理制度三级防火责任制。照明夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。钢筋木工加工场拌和场所采用散光灯，施工作业区施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。通讯项目经理部配置移动电话，便于联系。施工场内排水在砂石料堆场水泥仓库及其他设施周围开设排水沟，做好排水工作，及时将场内地面积水排除，防止水泥受潮。场内其它设置详见施工平面布置图。第四章施工进度计划及进度保证措施进度计划总体安排根据招标文件对工期的要求以及认真研究工程施工图纸之后，对工程施工难点加以分析，进行了细致的计划安排，认定天完全能满足本工程施工的需要，并制定了详细的施工进度计划......”。

2、“.....从组织上使工期得到了保证。对材料采购机具设备临时设施主材实行统的周密的内部调配，按计划有步骤组织进场，以确保进度实施。施工进度的三级动态控制措施级进度计划是业主的总进度计划，二级进度计划是项目班子根据业主要求制订的进度计划，三级进度计划是施工作业队伍根据项目班子要求制订的进度计划。这三个要求总体衔接稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划外还要求编制更具体更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每半月召开次现场会，每周召开次协调会，对反馈的信息及时作出正确处置。制订先进合理的技术方案措施，保证项目工期目标的落实完成。实行施工进度计划有效的动态管理制度，编制日周旬施工进度计划，根据实际情况及工期的关键线路的要求，随时调整，使之更科学合理实际......”。

3、“.....我们将按以下几个部分编写施工方案。编制说明工程概况施工部署及平面布置施工进度计划及进度保证措施主要工序施工方法及技术措施特殊气候条件下施工措施质量保证体系和质量保证措施安全文明施工措施降本增效措施施工过程中的协调配合编制范围长宁道光明路建设路大修工程施工组织设计编制范围主要为长宁道光明路建设路大修工程施工招标文件规定的招标范围。编制依据长宁道光明路建设路大修工程道路施工图设计现场踏勘情况有关市政工程施工及验收规范本公司有关标准化管理的规定有关参考资料组织施工的总原则及要求坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量......”。

4、“.....贯彻勤俭节约的方针，做好人财物的平衡，合理安排采用统筹法连续均衡施工，确保人力财力物力充分发挥作用。实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时建筑设施，减少二次运输。贯彻技术政策，因地制宜，促进技术进步和建设机械化的发展，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保工程质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改本设计后再实施。特殊情况参照有关的要求解决和办理。第二章工程概况详见工程设计图纸第三章施工部署及平面布置工期目标本工程开竣工日期为年月日年月日。共天日历天......”。

5、“.....本公司将。技术准备组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进步了解现场的自然条件地上地下管线施工条件交通条件水电供应情况材料具体位置，结合业主指定择优选择材料和半成品的供应厂商，订立供货合同。认真详细阅读领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工。抓紧落实临时用地平整场地搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道开辟材料堆置和机械停放等场地。进行施工测量和放样复核，根据业主移交的桩点座标里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主和监理汇报，研究制定处理方法和措施。布设施工测量放样控制点，施工基准线和施工水准点，将其设置在不受干扰牢固可靠且通视良好便于控制的地方......”。

6、“.....其精度做到符合规范要求。水平测量采用水准仪进行级往返测回，其站视线长度般不超过，其水准测量闭合差不超过式中为水准点间距离，以计。所有数量精度均须符合规范要求。然后上报监理工程师审核查难，经批准后方可使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料系统，保存完整。材料试验及备料所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用。不合格材料不得进场使用。临时设施准备本工程的临时设施建设本着节约占地便利施工的原则，为确保本工地被评为标化工地，在房屋搭设和场地硬化方面准备予以较大的投入。住地职工宿舍为单层双排活动板房，面积为。现场设有材料小型机具库水泥仓库共，为砖木结构，根据施工需要还设有标准实验室，处搅拌站。办公生活区设置办公室间，会议室间......”。

7、“.....生产设施区设置各类加工间若干。三通平施工用电根据现场踏勘，本工程施工临地用电拟由业主指定地点接入。施工用水同样拟从此项目作为质量体系认证贯标项目，从原材料半成品到成品进行全过程质量控制。为确保工程顺利进行，本公司首先从组织体系上对工程质量进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室质量管理部工程技术部生产计划部材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责权利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产安全质量工程进度现场文明施工等工作。根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。拟组建的项目管理机构如下框图项目管理机构框图项目经理项目副经理项目工程师施工员测量员试验员安全员质量员材料员核算员资料员劳动组织和现场人员配备本工程生产工艺流程规律性强......”。

8、“.....有定的技术难度，配备合理的机械设备是关系工程能否顺利展开的关键之。技术人员技工操作工等专业人员应根据工程需要配定配齐，并做到相对稳定，各司其职。技工砼震捣工人砌筑工人人普工人，合计人。机械组电工人机修人机械驾驶员人，合计人。以上合计人。职责分工建立从项目经理施工队长到操作工人的岗位质量责任制明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是认真贯彻执行国家有关法律法规要求和国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理组织编写和实施项目管理规划施工组织设计，领导协调项目内部各项生产活动。具体领导实施顾客的切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作......”。

9、“.....合理配置各种资源，对工程的质量进度成本安全和现场文明负全面责任。负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现保体系，认真执行质量岗位责任制和质量检查制度，驾驶职工技术培训，按照有关图纸和施工规范要求施工。建立项目经理为首的质量保证体系。施工前应认真核对设计和技术交底工作，组织学习规范，严格掌握工程质量及验收标准，并做好各工序间的质量验收。确立施工技术主管为首的技术负责制，认真编制实施性施工组织设计，做好现场布置和施工准备，对关键工序制定有针对技术措施。关键工程技术人员跟班作业，强化施工技术管理，按标准化作业施工。做好开工前的中线和水平的贯通复测工作，严格执行测量复核制度，对施工标志应严加保护，确保测量结果正确无误，制定导线控制网......”。