1、“.....并通知其进行项目工程施工图设计。四施工图设计审查设计单位提交项目工程施工图后，由工程管理部监理单位财务部营销服务部于十个工作日内分别进行审查。审查要求为设计范围是否与项目设计委托书致，设计深度是否符合国家省市有关设计与施工规范规程规定的要求，是否满足施工要求是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门消防管理部门民防管理部门对初步设计图审查意见的要求其它方面结构设计是否安全合理经济与可实施设备选型是否具有良好的性能价格比主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准设计图内容是否存在笔误疑义等。工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理董事长及股东审批。工程管理部按总经理董事长及股东批复意见办理，如批复意见要求重新出施工图时，必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图。在设计单位送交施工图予我司审查的同时......”。

2、“.....五在设计审查过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况，积极做好与设计单位的沟通协调工作。六在各个设计审查阶段中，如果相关部门因审核图纸量大问题较多，从而可能超出上述规定的审核时间时，相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门，以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下，对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整。第四章设计交底和图纸会审项目工程施工图经总经理董事长及股东最终审批通过后，工程管理部应要求设计单位提交式八份施工图纸给公司。工程行政文员将其中两份存档工程管理部财务部营销服务部均可借阅，同时下发施工单及的公司有关维修改造翻新等项目的工程管理也参照本制度相关规定执行。二本制度经董事长及股东批准后生效，自公布之日起执行......”。

3、“.....校对人审核人批准人批准日期二年月日房地产开发有限公司项目工程管理制度第章总则为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的四控质量进度投资和安全控制两管合同和信息管理协调组织协调工作，特制定本制度。二本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计报建施工验收直至保修期维修等全过程的管理。三工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。第二章设计施工监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案，工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计施工监理等单位的比选签约过程的工作。设计单位的确定根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司项目发包管理制度的规定，由公司项目发包领导小组比选确定家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函......”。

4、“.....由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位根据公司合同管理制度的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜。二施工单位的确定参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。根据公司合同管理制度的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜。三监理单位的确定根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司项目发包管理制度的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求......”。

5、“.....工程管理部根据批准的审查意见，通知设计单位进行项目方案设计。二方案设计审查设计单位提交开发项目方案设计图后，由工程管理部财务部营销服务部监理单位于五个工作日内分别进行审查。而后，工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理董事长及股东审批。工程管理部将总经理董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位。工程管理部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。经总经理董事长及股东最终审批同意的方案设计图，由工程管理部报送政府规划国土部门消防管理民防管理等部门审查。方案设计图待政府规划国土消防管理民防管理等职能部门分别审查后......”。

6、“.....并通知其进行项目工程初步设计。三初步设计审查设计单位提交项目工程初步设计图后，由工程管理部营销服务部监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查。审查要求为各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求设计范围是否与项目设计委托书致，是否符合方案设计审查意见书要求，设计深度是否符合国家有关规定主要功能设臵方案结构方案设备安装方案是否经过优化选择是否满足物业管理功能设臵的要求设计图内容是否存在笔误疑义等。工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见，于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理董事长及股东审批。工程管理部将总经理董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位......”。

7、“.....再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式，工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜。四在办理与设计单位施工单位监理单位等外协服务单位签订合同过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。第三章项目工程设计管理申领项目规划设计要点根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案，由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核，股东最终确认，并于三个工作日内对此作出审批意见。工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查。二项目设计委托书的编制与审批根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容......”。

8、“.....项目设计委托书的内容应包括设计范围设计内容和设计要求等。其中，设计要求须明确项目限额功能设臵平面布局户型面积户型比例立面风格及其它要求等。营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见，返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理董事长审核，股东最终确认。工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位。对于规模较大的开发项目，经项目公司总经理同意，工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见。三设计审查设计审查分为开发项目规划设计审查方案设计审查初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由总经理董事长审核，股东最终确认，工程管理部为主要审核部门，监理单位营销服务部和财务部为参与审核部门。规划设计审查根据本章第条第款的规定......”。

9、“.....审查时，须重点审查建筑红线退用地红线建筑覆盖率建筑员备案，于会后两天内报工程管理部经理工程副总经理审定后，返回监理单位文员签收。第八章项目工程竣工验收项目工程竣工验收分为工程竣工初验和工程竣工核验。工程竣工初验监理单位总监须督促施工单位在完成设计图纸和施工合同约定的全部工程项目并自检合格后，提前五天向监理单位提交工程竣工初验申请报告报告应包括已完工程情况技术档案和施工管理资料情况建筑设备安装调试情况工程质量评定情况等主要内容。监理单位总监须在施工单位工程竣工初验申请报告后两个工作日内，根据该报告审签工程初验方案并报工程管理部经理工程副总经理及总经理审批。按照工程副总经理及总经理于两个工作日内批准同意的工程初验方案，由监理单位总监组织本单位专业工程师和工程管理部并会同质监设计施工物业管理等单位及公司相关部门的人员对申请初验的工程项目予以检查初验......”。