1、“.....到利润的最大化，到财富的最大化从本质上看，企业信息化的过程就是依据市场竞争规则的企业再造过程，因此，信息化建设置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页的总体价值目标应该是与企业的总体价值目标致的，就是为企业追求财富最大化提供强有力的平台。所以，信息化建设的价值也应该体现在增收和节支，从而达到利润最大化，以及打造核心经营能力，从而达到财富最大化上。企业的经营目标决定信息化建设目标，房地产企业经营过程对信息化建设影响最大的个问题，就是房地产企业到底是定位在做项目，还是定位在做品牌。土地，资金，客户，人才这四个要素，直是房地产企业核心竞争力的所在。项目公司是经营项目，而品牌公司是经营客户。客户导向的企业运营管理思想发展战略对企业管理提出的新要求问题如何保证企业战略落地企业快速扩张，但战略保障体系不健全。问题二如何进行跨区域项目监控企业总部与项目公司权责划分不清......”。

2、“.....问题三如何实施成本考核与监督企业组织架构不能适应企业发展，部门职责不清晰，责权不匹配。问题四如何实现成本管理流程优化及固化核心的业务流程和管理重点不清晰，流程制度执行不力。问题五如何提高项目复制能力项目管理制度和项目激励制度不健全，项目公司各自为政。置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页全生命周期的业务协同框架置业成本管理主要存在问题跨地域的经营方式，使得集团的管理层不能及时准确地了解各个项目运行情况，不能充分地在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测，在种程度上制约了企业的快速发展。对成本缺乏有效的管理手段，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制，无法实现动态成本管理由于无法获得项目即时动态成本，项目成本与预算不易进行对比分析，无法按照预算四个角度进行分摊......”。

3、“.....目产品核算期间四个纬度分解第步拆分到具体的个核算对象第二步拆分到该核算对象所对应的具体科目上第三步拆分到该科目所应分摊的产品上费用分摊签证费用分摊编号置业股份有限公司置业房地产动态成本管理集成系统解决方案方案名称置业房地产动态成本管理集成系统解决方案甲方名称置业股份有限公司编写单位筑科学研究院软件研究所年月日置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页目录第章概述房地产企业现状分析置业的战略分析置业成本管理主要存在问题成本管理系统实施战略意义成本管理系统实施目的第章系统总体规划置业总体信息化规划成本管理系统规划系统总体流程成本管理系统与财务接口关系成本核算工作流程图系统实施目标第章模块功能介绍项目信息项目创建项目结构拆分成本科目绑定责任部门核算期间定义项目面积台帐目标成本管理动态成本管理可研阶段设计阶段招标阶段实施阶段置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页预结算管理工程概预算进度结算工程计......”。

4、“.....同时也是典型的资金密集型行业，它具有投资大周期长项目地域性不确定性和风险程度高数据量大等特点，同时该行业与国家的产业政策和项目地域具有极强的相关性。房地产行业的运行强调的是各方面资源整合能力，多采用外包的方式进行运营，因此，在公司的运营过程中，甚至在个项目的运营中不确定的因素非常多，不确定因素的出现容易导致项目管理难度大，成本失控。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革，房地产企业和房地产市场正在向有序化规模化品牌化规范运作方向转型。房地产行业也呈现出高速增长的态势，相应地房地产项目建设的规模也在迅速扩张......”。

5、“.....即便如此，还常常造成信息数据传递不准确，数据传递延迟等现象，企业领导不能及时得到经营决策所需要的相关数据。这种低效率慢节奏的传统管理方式很难适应现代社会主义市场经济和国际市场经济激烈竞争的需要。建设项目投资过程是个周期长数量大的生产消费过程，项目成本控制贯穿于项目建设全过程，要在个较长时期内且外界条件不断变化的情况下，将项目投资控制在个确定的目标下是十分困难的。在不断变化的环境中，房地产企业要保持竞争优势就意味着要预测到正在变化的情况，并能快速响应市场需求，及时调整企业发展战略。目前，房地产企业在成本管理方面普遍存在的问题有部分房地产企业味压低工程造价，同时施工单位为争取中标竞相压价，导致部分工程造价偏离合理水平。在利益的驱动下，选材以次充好，达不到美观安全耐久的使用规范，轻者造成社会资源的浪费......”。

6、“.....部分房地产企业成本居高不下，成本指标再突破，限额设计在实施过程中遭遇现实条件的约束而不能落到实处。基于房地产项目的实施周期长，而实施过程不可逆转，房地产企业普遍对成本进展缺乏有效的实时跟踪，在资金的使用方面缺乏有效的管理工具，造成资金使用成本偏高。企业决策层管理层职能部门不能及时充分地了解项目部相关情况和传递相关信息，项目监控与管理难度大。特别对于远程异地项目管理无能为力，不能掌握项目部的各种采购是否必需与合理。在传统的管理模式下，企业领导层只能粗放型管理，无法对整个项目各个环节做到了如指掌。项目实际成本往往超过计划成本，成本控制乏术。置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页信息在部门之间用传统方式传递，信息准确性时效性难以保证。报表重复编制和审核，工作量大，信息及时传递困难。信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱正确性和时效性得不到保证的信息......”。

7、“.....管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切了解企业自身的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业长远发展。项目成本核算复杂，时间较长，难以做到按单位工程单项工程进行成本核算。这些问题已经规模不断扩张的态势，导致房地产企业在项目管理中产生许多管理问题。房地产行业逐步从暴利走向规范，房地产商越来越迫切需要从管理要效益。成本控制的需求越来越大。另外，从历史角度，房地产行业是比较新的行业，整个行业还没有形成套比较完善的行业规范，各公司的运营和管理还是个性多，共性少，同质化低，长期以来，房地产企业多采用粗放式的管理方式，由于管理手段落后，效率低下，造成企业在项目管理成本控制等方面管理业务占用大量的人力，管理人员整天忙于日常性事务工作，而无暇顾及更为重要的经营分析工作，即便如此，还常常造成信息数据传递不准确，数据传递延迟等现象，企业领导不能及时得到经营决策所需要的相关数据......”。

8、“.....在当今的全球市场环境中，企业面对日趋激烈的市场竞争，特别是我国加入之后，每个企业都将面对如何采用先进的管理技术来提升企业管理水平的课题。每个公司都应充分利用新机遇和新挑战来适应市场的快速变化。建设项目投资过程是个周期长数量大的生产消耗过程，项目成本控制贯穿于项目建设全过程，要在个较长时期内且外界条件不断变化的情况下，将项目成本控制在个确定的目标下是项目管理目标体系重要环节。房地产企业现状分析成本管理，是房地产企业的日渐重要的管理活动之。可以说，在任何市场和竞争环境下，置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页企业的成本管理活动总是仍有定的富裕空间。这并非意味着成本可以压再压，而是说在成本管理的探索活动中，可以不断地发掘出潜在效益。国内房地产企业经过约二十年的发展......”。

9、“.....可以将成本控制在定的范围之内。但不同的企业即使操作相同的开发项目，从横向的成本比较看，仍存在较大的差异这种差异在民营企业与国有企业之间尤为显著。长期以来，房地产企业多采用粗放式的管理方式，由于管理手段落后，效率低下，造成企业在营销财务等方面管理业务占用大量的人力，管理人员整天忙于日常性事务工作，而无暇顾及录每次工程付款申请书的信息。付款申请的主要信息有工程款支付申请表工程名称编号置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页致监理单位我方已完成了工作，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共大写小写，现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件工程量清单计算方法承包单位章项目经理日期本表式三份，建设单位监理单位施工单位各份对工程款的支付情况进行登记维护和查询......”。