1、“.....第十二章投资估算与资金筹措投资估算依据及说明中心品牌协作贸易有限公司技术管理中心技术协作规范与产品研发协作贸易有限公司行政管理中心运营人员的招聘与专职人员的聘用协作贸易有限公司投资管理中心财务管控与资金保障协作市贸易有限公司家庭厨房革命倡导者项目可行性研究报告市贸易有限公司二〇五年八月目录第章总论项目概况主要经济技术指标......”。

2、“.....环境监测机构第七章劳动安全和卫生设计依据执行标准不安全因素及职业危害分析设计中采用的主要防范措施安全卫生机构第八章消防设计依据消防水源及用水量消防措施第四章建设条件项目区概况行政区划自然条件工程地质区位优势,经济发展社会事业,厂址选择,第五章工艺技术方案产品方案和生产规模原材料及动力消耗生产工艺简述主要生产设备第六章环境保护环境保护设施的设计压开关柜变压器等设可靠的接地接零装置......”。

3、“.....按消防安全标志设置要求设置安全标志。第九章节能设计依据计交能号国家计委国家经贸委建设部关于固定资产投资工程项目可行性研究报告节能篇章编制及评估的规定。中华人民共和国节约能源法认真贯彻国家产业政策和行业节能设计规范，严格执行节能技术规定，努力作到合理利用能源和节约能源，最大限度地进行综合利用。积极采用先进的节能新工艺新技术新设备，严禁采用国家或行业主管部门已公布淘汰的落后工艺落后机电产品与工艺设备......”。

4、“.....综合能源消耗实物消耗总量见表。表实物消耗总量表序号名称实物消耗总量综合能耗折标煤折算系数水万电万合计主要节能措施建筑尽量采用自然通风并合理使用建筑面积，提高土地利用率。供电合理选用电缆电线截面积，选用先进高效节能型灯具，供配电系统配置谐波滤波及静态无功补偿装置，提高功率因数降低电能消耗。全厂除了用电总计量外，在各主要用电场所设分计量，以加强用电的考核与管理。照明灯具以节能型荧光灯为主，光效高，功率因素高，符合国家政策，节约能源消耗......”。

5、“.....供电网络的电流不平衡度。采购的设备必须是节能的技术先进的。原料裁剪加工应做好下料拼图设计，避免浪费。机械加工采用高效节能型加工设备。注意工艺流程和各生产工序布局的合理性，保证从原材料进厂车间生产到成品出厂，全部物流通顺短捷，减少运输能耗。节能机构和节能管理加强能源的计量及管理，配备专人进行计量管理及计量器具的检测与维护，保障节能管理工作的落实。第模式与管理......”。

6、“.....但需依据拓展年的运营与中转库建设运营实际状态制定网络运营模式服务年依据个总部管理个县级物流管理中心家冷食体验中心店家直营服务连锁配送店的整体运营管理模式本年度总体上以全面建设服务体系为重要指标原则，整体提升客户服务满意度与品牌忠诚度并通过商学院的集中培训，全面完成大学生就业平台计划的实施网络运营模式稳定年通过直营管理系统的完善构建，加电商网络平台的并轨运营......”。

7、“.....针对市场需求产品加大政策刺激力度同时引进国内与国外相关可协作品牌加盟运营，拓宽直销产品渠道与用户购选平台网上与实体销售全面出击，拉大直销市场占有率，完善公司整体运营价值链的有效运转，增加收益预计完成企业现金流亿左右市场直营模式拓展年市场市区为主直营模式发展年县级市场直营模式服务年根据已建立直销模式运营区域开展服务工程建设直营模式稳定年在已完善直销运营模式的区域全面推进直营模式提升年根据市场与客户需求......”。

8、“.....中餐，晚餐，烧烤系列冻食产品直营模式发展年主要销售产品早餐，中餐，晚餐，烧烤系列冻食产品直营模式服务年主要销售产品早餐，中餐，晚餐，烧烤系列冻食产品直营模式稳定年主要销售产品早餐，中餐，晚餐，烧烤系列冻食产品直营模式提升年主要销售产品早餐，中餐，晚餐，烧烤系列冻食产品及引进国外加盟冻食产品管理网络运营机构家庭厨房革命倡导者网络运营团队实体运营机构贸易有限公司董事会贸易有限公司运营管理中心主要直营运营管理贸易有限公司资产管理十章企业组织和劳动定员企业组织机构贸易有限公司......”。

9、“.....组织机构齐全，主要管理人员均具有多年的领导与管理经验。公司的组织结构图如下所示生产制度年工作日天生产班次生产车间班制生产，生产人员实行白班制。总工副总行政总监副总财务部研发部技术部仓库检测部生产部供应部人事部办公室市场部董事会总经理营销部劳动定员及培训劳动定员本项目设计生产线员工人，营销及管理人员人。人员培训为使企业达到先进的现代化企业管理水平，实现在行业中的导向作用，要求本企业管理人员和技术人员均具有较高的专业知识，只有先进的工厂硬件设施......”。