1、“.....并对下级进行监督和考核部门之间工作的交叉分管领导负责公司劳动纠纷的处理国家政策法规总经理室或法定要求的时间分管领导人力资源部培训主管职务说明书职务名称人力资源部培训主管部门人力资源部上级人力资源部经理项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评组织具体培训计划的实施公司培训计划培训......”。

2、“.....并对公司的培训计划进行调查和评估培训目标调查评估报告人力资源部经理收集各种培训信息登记册随时人力资源部经理推荐行业必读书目经营管理需要书名和内容简介人力资源部经理人力资源部考核主管职务说明书职务名称人力资源部考核主管部门人力资源部上级人力资源部经理项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评组织各部门进行月考核公司考核制度考核结果每月日前人力资源部经理组织各部门进行年考核公司考核制度考核结果次年首月人力资源部经理协助每月的薪金发放工作薪酬制度考核表每月日前人力资源部经理总结岗位设置评公司岗位设置改进意见人力资源部估与工作量考核......”。

3、“.....应由聘用部门重填临时人员增补申请书说明理由报公司分管领导核准后方得聘用。 第十八章附则第二百三十八条本制度由人力资源部拟订报总经理室批准后执行。 第二百三十九条本制度由公司人力资源部负责解释。 人力资源开发与管理制度第章总则第条为使本公司员工的管理有章可循，依据制度约束人激励人，最大限度地调动职工的积极性，创建企业流团队，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。 第二条本制度依据昆百大集团公司法人治理结构和国家有关劳动法规制定。 第三条本制度所称员工，系指与本公司建立劳动合同关系的全体员工。 第四条本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定。 第二章人力资源部职能与岗位设置第节人力资源部的职能第五条人力资源规划根据公司经营发展计划，对人力资源的现状与需求进行分析评估，预测公司人力资源需求，并进行积极稳妥的人力资源规划......”。

4、“.....并对所设计的岗位进行素质要求业务要求技能要求质量要求及工作量测定等必要的岗位评估，合理地设置工作岗位，确保公司所设置的每个工作岗位，都能为公司获利经营提供直接服务。 第七条考核与上岗根据岗位评估设置工作岗位，制定科学有效的量化考核指标体系，依据考核指标全面实施员工的动态管理，奖勤罚懒，优胜劣汰。 通过考核决定员工岗位的变动和职位的升降。 第八条薪酬制度与工资管理根据岗位要求和企业的经营状况，并结合行业和地区水平设计内部具有公平性，外部具有竞争性的薪酬制度，并及时作好工资的统计分析工作，合理地控制人工成本。 第九条人员的招聘与辞退根据岗位设置，采取公开招聘与企业内部竞聘相结合的方式，竞争上岗，促进公司人力资源的合理流动。 第十条培训与开发根据公司业务发展要求及各类员工的现状，制定培训计划并组织实施，提升员工的业务素质和文化水平，开发员工潜能......”。

5、“.....建立与企业经营发展相适应的福利制度，增强企业员工的凝聚力和战斗力。 第二节人力资源部岗位设置第十三条岗位设置第十四条岗位设置描述公司人力资源部设经理名，考核主管名，考核文员名，培训主管名，培训文员人，司培训的要求，具体组织培训的实施指导卖场对员工的培训对公司的培训进行调查评估，并写出评估报告收集各种培训信息和资料对新员工进行入职培训企业内部师资和外部师资资源的管理推荐行业和部门必读书目，引导员工成长。 第二十条培训文员协助考核主管工作，完成考核主管安排的各项工作协助卖场建立线员工培训档案建立公司的员工培训档案负责培训资料的收集整理和存档对厂方代表的岗前培训和办理相关手续。 负责公司员工服务证的更换和制作。 第二十条薪酬福利主管接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告......”。

6、“..... 第二十二条人事主管接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告负责公司人员结构报表的制定负责公司员工进离店手续的办理负责员工各种政策的咨询与解答负责公司员工内部调动的办理负责员工退休手续的办理负责员工日常休息休假的管理负责各种人事政策的收集和整理负责公司员工奖惩管理。 第二十三条医保专管员接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告负责公司员工住院的各种管理负责医保卡的管理和更换工作负责医保的核算的缴费工作负责医疗保险的增减工作负责重特病的申报工作负责公司工伤的申报和费用审批工作负责公司女职工的生育保险结算工作。 第二十四条内退文员接受人力资源部经理助理的工作安排和管理，并向其直接报告......”。

7、“.....并移交公司档案管理部门保存。 负责公司员工人事档案管理，做好档案保存和补充，做好调阅转移登记工作负责员工各种证明的出具工作负责内退员工的管理和召集工作负责内退员工工资和各种费用的发放工作负责考勤的统计和管理工作负责内退员工的各种组织关系的转接管理负责内退党员的党费收缴工作第四节职务说明第二十五条职务说明书人力资源部经理职务招聘主管人，薪酬福利主管人，医保专管员人，人事主管人，内退专管员名，共人。 公司人力资源部在分管领导的直接领导下，在集团公司行政人力资源部的指导和监督下开展工作，为企业经营管理决策服务。 第三节人力资源部岗位职责第十五条人力资源部经理接受分管领导的工作安排与监督，并向其直接报告制定公司人力资源发展计划根据公司业务流程，设计岗位系列与评估体系制定招聘与竞聘方案和制度草案制定薪酬制度和绩效考核草案，经批准后组织实施制定员工培训计划......”。

8、“.....对部门下级进行监督和考核负责公司劳动纠纷的处理作好总经理室安排的其他工作。 第十六条考核主管接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告组织各部门进行月度考核，指导和督促考核者对被考核者进行结果反馈人力资源部经理考核主管人培训主管人招聘主管人人事主管人薪酬福利主管人医保专管员人内退专管员人考核文员人培训文员人组织各部门进行年度考评工作总结岗位设置评估与工作量考核，并提出改进意见协助人力资源部经理修改公司考核体系和制定考核标准定期统计汇总公司的考核情况，并提出改进意见报人力资源部理公司领导查阅提出本部门考核办法，报经理审批后实施。 第十七条考核文员协助考核主管工作......”。

9、“..... 第十八条招聘主管接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告办理员工招聘面试入职等具体手续办理新员工的人事代理及相关手续办理员工的招用和工作调动手续协助人力资源部经理制定年度人力资源规划根据用人部门需求及时解决稀缺人才的引进工作对新进公司员工的跟踪访谈工作对见习期满的管理人员进行转正考核。 第十九条培训主管受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告协助人力资源部经理拟订公司的培训计划根据公经理同意后，由商业公司分管领导审批。 天以上由商业公司总经理审批。 副总经理补假由总经理审批。 总经理补假由集团公司总裁室审批。 卖场员工天以内，由卖场主管审批。 天以上天以内的，由卖场经理审批。 天以上天以下的，经卖场经理同意后，由销售服务部和人力资源部联合审批。 天以上由分管领导审批。 收银员天以内由卖场主管和收银主管联合审批......”。