1、“.....五公司总经济师职责㈠对公司项目成本管理的质量工作进行统的组织领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。㈡对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门投标合同财务生产材料技术质量财务的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。六技质部长职责㈠掌握有关技术质量方面的法律法规标准和规程，建立质量保证体系和质量管理办法，编制年度技术质量管理目标。㈡组织技术质量月检查以及不定期检查工作，编制质量管理月报季度年报，负责竣工资料的收集整理归档。草拟公司质量管理目标，严格执行相关规程标准和公司质量管理制度。㈣参加施工图纸会审和质量评审......”。

2、“.....㈤贯彻执行工程施工及验收规范工程质量检验评定标准质量管理制度，落实技术交底工序交接自检互检专检制度，督促劳务队严格按照设计文件和操作规程进行施工作业，组织落实材料设备的到场验收见证取样送样复检。㈥组织编制各类型工程的施工组织设计吊装方案脚手架和吊篮等方案的标准模板。㈦建立质量管理台帐，评定单位工程质量，组织质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。㈧组织编制和实施公司工程质量相关的操作规程标准构造作法和样板示范。七材料部部长职责㈠主持材料设备部工作，制定本部门工作计划。㈡及时提供可靠齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货前认真做好材料产品器材构件的质量调研工作。㈣在订货合同上明确材料产品器材构件的质量标准。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料成品半成品构件的缝扣除，重新施工质检员现场监督严格执行操作规程......”。

3、“.....防止和减少质量事故发生，最大限度地减少质量成本损失，努力提高员工福利水平，提高对客户的服务水平，结合公司实际情况及公司发展规划为依据，特制定本制度。第二条本制度依据中华人民共和国建筑法及建筑工程质量管理条例及相关法律法规行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际而制定。第三条质量管理必须坚持质量第预防为主的方针，贯彻执行建筑工程质量管理条例及其他有关法律法规，加强质量管理，建立健全质量管理责任制度，完善质量保证体系，确保质量达标......”。

4、“.....认真贯彻从施工队施工工人施工班组长施工队长项目质检员项目经理技质部总工程师的项目质量管理链条，定要坚持安全生产质量第的原则。第五条公司总经理对本公司的质量管理负全面责任，分管工程的副总经理负分管责任，总施工长负责劳务队质量管理责任，总工程师对公司的技术质量负全面领导责任，技质部部长对工程项目质量负领导责任，项目经理对工程项目负直接领导责任，项目技术员质检员对项目质量监督负直接管理责任。公司工厂厂长对工厂加工产品负直接领导责任，公司工厂质检员技术人员对加工构件质量负直接监督管理责任。设计部部长对设计质量负领导责任，设计部设计师对各自设计的图纸负直接责任。材料部部长对采购供应现场的材料质量负领导责任。各岗位管理人员要贯彻执行国家地方行业有关质量管理的各项法规规程规则和质量管理责任制......”。

5、“.....第三章质量责任制第十三条建立质量责任制是公司建立经济责任制的重要环节。它要求明确规定公司每个人在质量工作上的具体任务责任和权利，以便做到质量工作事事有人管人人有专责，办事有标准，工作有检查，把施工过程等有关联的各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来，形成个严密的质量管控工作系统。努力更好地保证和提高产品质量。第十四条公司各职能部门领导质量职责总经理职责㈠负责执行国家和上级有关质量方针政策法律法规，确保产品质量符合客户需要和国家法律法规之有关要求。㈡组织制订和批准发布公司质量方针质量目标质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。对企业产品质量的提升和产品质量负全面责任。授权技质部对产品质量进行独立检查，保证技质部工作职能不受任何部门和人员的干扰和行政干预......”。

6、“.....㈣主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。二副总经理负责协助公司总经理对公司质量进行全面行政管理。三公司总工程师职责㈠负责公司质量和技术工作的总体控制，积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术新材料应用。㈡负责对施工工程项目施工组织设计吊装方案等专项方案的审批。协助公司副总经理贯彻实施公司质量方针和目标，对技术文件的执行情况进行监督检查。㈤组织设计部制定公司科技发展规划，组织新产品新技术新材料新工艺的开发与应用，以提高技术系统的质量保障能力。㈥组织贯彻执行国家有关技术规程施工设计规范工艺标准，主持编制项目质量计划。㈦对施工过程的质量工作承担技术指导和领导责任。㈧负责对工程组织分部和单位工程的质量验收。㈨负责组织对重大质量事故的鉴定和处理不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量......”。

7、“.....四公司总施工长职责㈠对劳务队质量管理工作负分管责任。㈡协助副总经理督促劳务队贯彻执行国家和行业上级的有关质量管理等法律法规规章制度。负责组织劳务队落实质量责任制，质量管理技术交底管理规定质量检查验收管理制度等五项规定。建立健全包括质量计划实施检查改进四个系统的质量管理体系，在计划实施检查总结评比生产的同时，计划布置检查总结评比质量工作，并承担相应的质量管理责任。第六条公司技质部依据本制度，对公司质量管理实施综合监督管理公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的质量管理工作实施监督管理。第七条坚持按照上级要求，有计划有组织有重点地开展好旨在强化质量意识规范质量行为的各项群众性生产活动。第八条本制度适用于公司及所属各单位，也适用于受控分公司和非直属项目部的质量管理。第二章质量管理机构第九条公司总经理主管公司全面的质量，公司副总经理负责协助总经理......”。

8、“.....技质部接受总工程师直接领导，对项目经理部公司工厂质量管理直接负责，总施工长对劳务队的质量管理直接负责，总经济师对公司整体经营状况的质量负责，项目经理依据本制度对工程项目进行质量管理直接负责，工厂厂长依据本制度对工厂进行全面质量管理，设计部部长依据本制度对工程项目设计图进行质量管理。材料部部长依据本制度对项目采购供应的材料进行质量管理。财务部部长依据本制度对财务应收账款流动资金应付账款等财务指标的质量负责。生产安全部对的施工工序确保安全的质量负责。第十条项目部均应成立质量领导小组，由项目经理任质量领导小组组长，组员由技术负责人技术员质检员材料员组成。各劳务队应设置质量领导小组，由劳务队队长任质量领导小组组长，组员由各班组长组成。第十条项目经理部应设置专职质量管理人员劳务队应配备专职质量检查员，不能配备的由施工队长兼任，同时应符合国家地方政府相关法律法规的规定......”。

9、“.....取得初级以上技术职称者，并经建设主管部门对其质量管理知识和管理能力考核合格，并取得质检员上岗证后方可任职。任免质量管理人员前须征得上级质量管理部门同意。各级质量管理部门对现场质检员处罚元次，劳务队按问题大小进行处罚。公司副总或董事长到工地检查上述质安部及质检员检查过的工序，若发现存在问题，董事长或副总经理将对质安部长处罚元次质检员处罚元次。劳务队按问题大小进行处罚。第十三章附则第五十五条本管理制度如与国家的法律法规规程条例等有抵触的，则以国家的法律法规规程条例等为准。第五十六条本管理制度自发布之日起实行，原质量管理有关文件同时废止。第五十七条本管理制度由公司技质部负责解释......”。