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(终稿)2016年金隆纸塑制品公司员工制度手册DOC_38页.doc(最终版) (终稿)2016年金隆纸塑制品公司员工制度手册DOC_38页.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 08:33:59

《(终稿)2016年金隆纸塑制品公司员工制度手册DOC_38页.doc(最终版)》修改意见稿

1、“.....员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料。新签劳动合同员工入职个月内与公司签订正式劳动合同。续签劳动合同员工合同到期,由行政部征求部门负责人和本人意见,报公司领导批准后,与员工正式续签合同。入职培训员工入职后应接受公司组织的新员工培训。人事行政部以及用人部门将根据需要,采用抽查或全体新员工测试的形式,评价新员工对以下各方面的了解程度,并将评价结果作为试用期转正审批条件之。新员工应主动通过各种方式了解以下方面公司背景公司理念发展史主要业务形式本部门职能发展方向和模式明确岗位专业要求及工作内容公司其他部门主要职能及沟通方式。试用期试用期般为个月,若该期间的工作表现未达到公司要求,公司有权延长或终止试用期,解除劳动关系。表现突出或特殊岗位者,可给予提前转正或免除试用期在试用期内......”

2、“.....部门需指定名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师,以帮助其尽快适应新的工作环境。转正员工试用期转正由部门负责人提报和员工本人申请两种形式。两种形式均需附以下材料员工本人试用期书面总结及转正后工作设想计划,部门负责人应对试用期员工专业能力工作表现工作态度等方面进行评估经部门负责人签字同意,报人事行政部主管批准后可转正。工作表现评估部门负责人应对员工考核周期内的工作表现进行评估。评估结果作为员工奖金发放晋升调薪培训等的重要依据。任何员工在职位职务变动时,均必须单独进行考评,考评通过,变动方可生效。员工任用与发展公司对员工聘用晋升调薪等任用采取适用原则激励原则和发展原则,促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。培训公司的内部培训计划原则上结合企业发展公司人才劳者在年终文艺晚会上......”

3、“.....在此,祝贺您顺利通过筛选,光荣地成为我们公司的员。企业的宗旨是与客户共享成功与员工共谋发展与社会共同进步企业的目标是创世界流品牌企业的经营方针是质量是生命,管理出效益这理想的实现,需要这个大家庭中的您我他及每位员工积极发扬创新高效团结拼搏追求卓越励精图治的企业精神,以高度的主人翁责任感然,我们很愿意它成为多余的,因为您可以做得好千百倍。我们期待着与您共同营造和谐愉快积极向上的工作氛围。祝愿您在金隆公司的从业过程中能成为您人生最有价值的经历。谢谢大家......”

4、“.....于年建厂座立在东莞市望牛墩杜屋村金隆工业区,专业生产以及开发不干胶纸塑产品,产品类别有淋膜纸涂硅纸离型纸膜等,本公司集生产与销售为体,以市场为导向,生产线有精良的生产设备及生产管理人员技术人员销售人员。公司自建厂以来,经广大员工的共同努力逐步发展壮大,同时得到广大客户的信赖和支持,附件公司组织架构图五公司经营理念降低物料损耗节约企业成本提高产品质量满足客户需求公司的用人原则优秀的员工留在公司服务,不好的员工公司给予淘汰。员工工作精神员工踏踏实实做事,让公司记得您的好。员工心态每个员工都要有节约成本的意识,把公司当成自己的家,只有公司赚了钱,有盈利,员工的福利才能进步得到完善。每个员工要认认真真做好自己的本职工作,能够主动配合其他部门的工作,争取人人成为优秀员工,为公司的发展壮大而尽全力。企业愿景成为中国最具影响力的胶粘品牌。企业使命致力于提供优质快捷环保的胶粘产品......”

5、“.....六手册管理要求员工聘用管理总则为了规范员工聘用管理,特制定本办法。本办法适用于公司总部及各分支机构的所有员工。录用录用人员需提供身份证学历学位证原单位离职证明原件及复印件并应在入职两周内提交上述证件。员工录用后,应无条件遵守金隆公司之员工手册之条款。员工录用后,如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符,公司将有权与其解除劳动关系。便于紧急联络,员工个人资料如日常住址电话等有任何更改,必须尽快通知行政部。公司招聘录用员工采取回避原则,即各级管理人员亲属不能聘用在有直接利益关系的职位。公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才,如被公司录用,公司将酌情给予推荐奖励。当出现以下情况时,公司会根据需要进行人力调配,部门及员工应从公司全局利益出发,予以支持公司经营业务发生使命感,与公司同呼吸共命运,在各自的岗位上,勤奋敬业,尽职尽责,奋力拼搏......”

6、“.....同仁之间应默契配合,相互接纳,取长补短,共同奋进,同舟共济。这样,我们就可以成为个坚强的战斗堡垒,在创世界流品牌的道路上披荆斩棘,乘风破浪,无往不胜,所向披靡。最终以流的技术流的质量流的服务流的管理流的信誉流的业绩让我们公司的产品驰名中外。希望各位以本员工手册为指南,共创金隆公司美好的明天,最后,诚挚地祝愿大家在我们公司工作愉快,前程似锦,总经理金玉周致员工书很高兴,您加入了金隆公司这个大家庭,因为您的加入,我们也有幸获得了与您的合作。您的加入,我们这个团队将更加充满活力,我们将在共同信任相互理解和同心协作的基础上,度过您在公司的岁月。如果您刚刚加入金隆公司,您应该为自己的选择而骄傲,因为金隆公司是个充满希望和朝气的公司,是个需要激情而且能够产生激情的公司。他将是您的聪明才智得到发挥并有所成就的坚实平台。在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的上级会了解您的......”

7、“.....来到个新环境,首先是学习了解和溶入。所以,希望您能放低姿态,在创新的同时也要适应。如果您已是公司的名老员工,正为公司的发展奉献聪明才智,您的每份努力将载入公司史册也许您正为公司的些不尽人意之处而忧虑,但不要埋怨,不要消沉,努力再努力,因为您肯定知道,公司从未停止过对不足的改善。公司最大的财富就是我们拥有和您样优秀的员工公司有今天良好的发展,有赖于大批和您样勇于负责甘于奉献的骨干和每位员工。作为老员工,您更应有也定会有主人翁的精神和博大的胸怀去接受新员工,并向他们传导企业真诚团结奉献的精神。我们知道,任何优秀企业的形成和发展,都离不开以人为本的企业文化和彼此之间温馨的人文关怀,但也离不开完善的制度和规范的管理。因此,公司编写了此员工手册,旨在指导员工的行为,旨在依法管理。我们的员工手册有些约束性条款,有些可能还存在定程度的不合理,我们也会不断地进行修正......”

8、“.....但在正式修改之前,您必须严格遵守。当体员工。试工对于新进员工实行试工制,即员工自签定入职协议之日起,天内为试工期。试工期间,企业主要结合员工所聘任岗位的基本要求,考察员工道德品质基本素养学习能力等方面的基本情况。试工期员工考察工作主要由部门主管负责,经发现试工员工与相应岗位有较大的距离,或者在道德品质基本素养等方面有较严重的不足,应及时上报人事行政部进行相应处理。员工在试工期内未通过部门考察,如因学习能力工作技能等方面原因被退回至人事行政部,人事部可酌情为其考虑其他岗位,如果不能接受新的岗位,可作自动离职处理。员工在试工期内未通过部门考察,如因个人道德品质劳动纪律基本素养等方面原因被退回至人事行政部直接作辞退处理。试用员工试工期满直至转正前均为试用期。员工正常试用期为两个月特殊岗位根据需要由领导和员工特别安排。试用期内发现员工不能适应岗位需求的,可由部门主管报行政部......”

9、“.....报备人事行政部。不能另行安排或因该员工自身有道德品质个人素养方面问题的,经部门主管确认,将其退回至人事行政部安排。试用期内被退回至人事行政部的员工,无合适岗位安排或不能接受另行安排的,作离职处理。员工因自身道德品质个人素养方面原因被退回至人事行政部的,作辞退处理。试用期内离职的员工包括辞职与辞退人员,在离职后三天之内结算工资,并根据入职协议扣除相应的培训工服费用。转正员工试用期满,经考核合格的,予以转正表现优秀的可以提前转正。员工转正时,由部门主管至人事行政部领取转正申请表,按级别由低到高顺序签批完毕,最后上交至人事行政部备案,并由人事部向员工下发转正通知。员工转正后,根据企业政策,与企业签定劳动合同,由行政部为其购买相关保险。签定的劳动合同份交给员工,份由行政部建档保管。人员异动员工劳资关系异动包括晋升降职调岗调薪降薪等内容。员工出现劳资关系异动情况的......”

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