1、“.....负责制定与健全各项规章制度及实施办法。建立物资信息网，掌握市场行情，做各种材料的采购工作，保障供应。编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。④负责进场物资的验收，搬运标识保管保养发放工作。负责储存物资检验和试验状态的标识工作。负责材料验证的各种质量证明文件的收集，分类整理保管和移交。搞好部门间的协作，做好低质易耗品劳动保护用品的使用管理工作。及时向有关部门申报材料计划库存使用报表。参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织编制编制机械配备，使用计划。⑩负责机械设备的选型安装调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。定额预算财务部职责严格按国家经济平等互利的原则，执行有关文件法令法规，制定项目内施工预算细则，并组织实施。负责项目的验工计价工作，向建设监理单位申报进度报表及各类验收工报表，编制月工计价表。依据施工进展情况和设计内容......”。

2、“.....④配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作，编制工程竣工结算工作。加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和收支工作和会计凭证的复核工作。参与税收物价财务大检查工作。参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织编制编制机械配备，使用计划。⑩负责机械设备的选型安装调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。后勤保障部职责努力做好各项生产福利设施，配合财务部编制好福利行政费用计划。做好生活办公用品低质易耗品的管理，负责采购分配收发保管登记，健全各项管理制度做好生活用用电管理和房屋维修卫生工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千以上......”。

3、“.....编制时根据本工程的特点，业主要求目标，对各部分分项工程的工期控制质量目标，组织管理机构资源配备施工进度计划主要施工方法和技术措施安全文明施工推广应用新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑和论证，突出其科学性实用性和针对性，在现场施工前应根据具体情况施工依据技术措施及作业指导丛书，用以施工。第节编制依据景观设计有限公司的设计图纸。城市绿化工程施工及验收规范和有关的园林绿化工程施工技术规范施工作业指导书。第节工程概况工程名称省市城环境景观工程。建设地点省市城。设计单位市景观设计有限公司。总述该工程属园林景观绿化工程。本次施工范围省市城给水喷灌工程盲沟排水工程室外花坛园路及铺装工程......”。

4、“.....缩短建设工期，提高投资效益，履行与业主的承包合同。我公司将选派具有丰富类似施工经验的项目经理和技术人员进驻施工现场。我们将按照标准对工程进行全过程全方位的科学管理，全面实行项目经理责任制度，运行系统工程等现代科学管理指导施工，加强目标管理，根据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工期进度安全生产和文明施工。第节工程管理目标质量目标绿化工程严格按城市绿化工程施工及验收规范施工，确保优良工程，树木成活率。建筑工程严格按建筑工程施工质量验收统标准施工，确保优良工程。建筑装饰工程严格按建筑装饰装修工程质量验收规范施工，确保优良工程。喷泉喷头安装工程，严格按喷泉施工，确保优良工程。喷灌工程严格按位，并对执行情况进行检查，实施监督。负责组织图纸会审技术交底和质量计划交底工作。负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序......”。

5、“.....④负责文件和资料的管理工作，确保现场施工的文件为有效版本，指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性准确性和追溯性。定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。负责检验和试验人员仪器设备的配备和管理工作。领导本项目质量评定和竣工交验工作。工程技术部职责负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度物资机械运输劳动力情况及存在的问题及时处理解决。认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。保证施工过程按照质量体系文件要求进行。④负责工程施工工程质量和现场文明施工的控制。负责对工人技能安全质量岗的教育和培训。负责对被列为过程和关键工序的过程，实施施工全过程的监控。负责编制项目指导性施工组织设计......”。

6、“.....了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促检查指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理归档工作。质量安全部职责贯彻执行国家有关安全生产工程质量劳动保护环境保护的方针政策，并监督执行。参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计有关安全质量技术措施。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法技术操作法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。④负责施工过程的检查验收和质量评定，并按将质量检查结果上交公司工程部和总工室。负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。负责组织安全事故工程质量事故及其他较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。测量放线部职责配合工程技术部做好进场时的喷泉工程技术规范施工，确保优良工程。安全生产目标确保施工过程中去人身伤亡事故......”。

7、“.....文明施工目标确保本工程成为长沙市施工现场综合考核优良工程。第节施工组织管理机构施工管理体制在工程施工中实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理技术质安物资供应等主要人员为中心，组织精干高效的项目经理部，对工程质量工期目标施工安全文明施工项目核算及施工全过程负责。对管理成员施工机械物资供应施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质高速安全文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量，安全两保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前......”。

8、“.....负责组织各种资源，完成本项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制。贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。④主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织指挥监督和协调。以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司企业法人负责。项目副经理在项目经理的领导下开展工作，协助项目经理有关工作，负责组织本工程的施工生产建立项目安全质量保证体系，对施工全过程安全质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。负责纠正和预防措施的组织实施。项目技术负责人负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批主持建立项目质量保证体系......”。

9、“.....施工安全纵横向管理体系图材料会工会门诊部安全生产领导小组安全生产领导小组安全生产领导小组安全生产领导小组安全生产领导小组项目经理项目施工安全员安全生产检查安全项目施工机械员机械设务安装维修保养技术人员编制安全技术措施材料员防护用品供应及质量检查工会委员医务室落实劳动保护工作工人身体检查处理突发事件文明施工现场措施为确保本工程的文明施工，我公司将严格按照关于开展湖南省安全文明工地评定的标准和建设部颁发的建筑施工安全检查标准中的文明施工规定，从场容场貌材料堆放环境卫生治安管理生活设施及社情方面采取如下措施人员着装形象安全帽安全帽必须为安检站认可产品，安全帽颜色为管理人员红色质安人员白色特殊工种蓝色工人黄色。胸卡尺寸为，蓝标黑字，贴个人寸彩照。管理人员统印有公司名称的服装，工人统印有公司名称的背心。工人出入现场应着装整洁，不得光膀子穿拖鞋进入施工场地......”。