1、“.....我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支管试压保温完毕，电气桥架施工到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备，按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面布置图布置，层区域内供电采用五线制铜芯电缆线，确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合标准要求在施工过程中需要给排水电气暖通工程等配套工程大力配合。第节工程目标及实施措施第节管理目标我公司将本着坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针，以流的工程质量流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献......”。

2、“.....按照我企业执行标准制定的质量方针。我们郑重承诺质量目标住宿部确保钱江杯，争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱江杯住宿部对外服务中心等工程均为确保优良。工期目标监控中心年月日年月日，管理后勤楼住宿部住宿部对外服务中心为年月日年月日管理目标发扬本企业务实从严创新的精神，科学管理精益求精，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。文明标化目标确保总包单位提出的双文明标化工地要求。第二节实施措施组织措施物质上都将受到高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口，公司决定成立个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质并以次用完，保证颜色致......”。

3、“.....刷胶粘剂墙纸上墙裱糊拼缝搭接对花赶压胶粘剂气泡擦净挤出的胶液目录第章装饰工程施工组织设计第节装饰工程施工组织设计编制说明第节工程概况和特点分析第节工程目标及实施措施第节施工组织机构及职责第节施工准备及顺序第节施工现场布置附施工现场平面布置图第节各项资源计划第节施工进度计划工期保证措施第节主要分项工程施工方法第节安全生产文明施工管理措施第节降低工程成本措施第节管理协调及措施第节其他协调措施及服务承诺措施第二章质量保证体系第节物质采购控制第节施工前期控制第节施工过程控制第节施工工艺控制第节施工过程验收控制第节施工机械设备控制第节施工人员的技能控制第节施工环境控制第节降低工程成本控制第节成品保护控制第节竣工验收及交付第节保修第章装饰工程施工组织设计第节装饰工程施工组织设计编制说明本工程的施工组织设计的编制是由我公司组织人员根据业主及总包方提供的具体要求总包方的现场管理制度以及泛华设计院的......”。

4、“.....内容包括工程概况公司项目部配备情况施工流程各分项工程施工工艺施工现场平面布置图施工进度控制措施质量安全保证体系等。第节工程概况和特点分析第节工程概况高速公路管理服务中心位于市西南侧，国道与高速公路交叉口，主要由住宿部管理后勤楼，对外服务中心，栋综合服务楼台，标志灯塔，加油站及其他附属用房等组成，其中住宿部为有米的内环形建筑，建筑面积约为平方米，建筑高度为米，地上自然层数五层，地下有部分地下室管理后勤楼为二个五层楼单体合成的个梭形建筑，建筑面积约为平方米，建筑总高度约为米对外服务中心商场部及快餐部为跨度米的单层框架建筑，建筑物总高度约为米，建筑面积约为平方米六栋综合服务楼均为二层砖混结构，建筑面积约为平方米标志灯塔造型为个倒圆锥形，构筑物高度约为米。市装饰有限责任公司负责高速公路管理服务中心室内装饰工程的整个施工......”。

5、“.....计划周密，疏而不漏。首先要安排好现场管理人员，并严格按贯标要求做到定岗定员，职责分明，加强岗位考核。劳动力组织工作量大该工地根据计划，三月初后，要分批组织大量木工泥工大理石工油漆工辅工等进场，其中高峰期，据预测要高达人左右，仅仅在后勤安全等方面的管理，就要牵涉大量的精力，因此现场项目部要早做计划，周密安排。紧跟上的就是材料供应，在短期内要解决材料的选择封样审批采购供货储存发料现场施工这过程，需要确立专门班子专职负责。设计图纸深化的难点在样板房的装饰施工全过程中，已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进步深化的问题，从目前对管理后勤楼住宿部的部分图纸会审中，更暴露出涉及到水电风弱电的问题，尤其是暖通方面的矛盾更多。因此为了使施工能顺利进行，项目部应确定专人负责图纸的深化问题，同时公司组织设计人员深入现场，熟悉消化施工图纸以及与设计院及时的沟通，优化设计方案。工期紧......”。

6、“.....按分包装饰施工合同签定的施工期为年月日月日，前后仅有六个月。要在短短的六个月中完成该工程，工期十分紧张。但是由于该工程设备功能齐全，所涉及的各专业工种很多，在施工搭接的协调事宜繁多琐碎，在业主监理总包的指导下，除了加强各项进度计划的控制落实外，项目部还将确定专人负责对水电风弱电暖通监控系统等诸方面的协调。在协调工作中，首先应服从总包的指导，接受监理的监督，尊重业主的要求。其次应根据计划进度，及时和个专业工种沟通，发现问题及时提出，并寻求解决问题的方法，使装饰施工顺利进行，确保进度工期的完成。施工质量要求高该工程根据业主总包要求质量目标十分明确，住宿部确保钱江杯争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱江杯，其余单位工程确保达到优良。以期得到国内建筑工程的最高荣誉。为了达到上述目标，业主监理总包制定出了系列的质量保证体系，严格要求规范施工。因此......”。

7、“.....我部将专门制定针对本工程的质量保证体系，并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措节装饰工程范围住宿部装饰工程共分为五个施工区域大堂及公共部分层轴轴，包括大堂及吧台商务中心洗脚房等娱乐部分层轴轴，二层轴轴，棋牌桑拿游泳池健身房等三层轴轴包房。餐饮会议部分层轴后勤用房职工餐厅大餐厅仓库二层轴办公用房多功能厅仓库等三层轴会议室三个。客房部分二层轴套客房三层轴套客房四层轴套客房五层轴套客房公共卫生间地下室五层公共卫生间，地下室，轴轴轴淋浴间卫生间更衣室。管理后勤楼管理后勤楼东部为办公用房监控中心管理后勤楼西部底层为员工活动中心，二层职工食堂，三五层，每层为套客房住宿部为栋二层别墅房。对外服务中心为单层的快餐部及商场部等。灯塔加油站第三节装饰工程区域划分由于该管理中心总占地面积为平方米，约合亩，实际用地为亩。在整个装饰施工过程中，为了既便于集中管理，又能兼顾全局，易于控制......”。

8、“.....同时按单体工程的功能，共分为三个大标段管理，每个标段设项目副经理，及施工管理人员若干。第管理标段为管理后勤楼，东西楼各配备施工员名。第二管理标段为住宿部，考虑到该大标段分部分项多，按功能另外分成三个现场管理组，分别为第管理组为客房和娱乐部分，第二管理组为餐厅和会议室部分，第三管理组为大堂及公共部分。三个管理组分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派项目副经理分工负责进行协调管理。第三管理标段为住宿部对外服务中心标志灯塔加油站，其中也是分二个管理组。分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派名项目副经理分工负责。第四节工程特点该工程落成后，将被开发成高速公路上集管理会议餐饮健身娱乐和住宿为体的综合性服务区，初步分析，该工程有以下四大特点装饰工程量大该工程由六组单体工程组成，总建筑面积达到平方米，其中六个单体风格各异，设施功能齐全......”。

9、“.....仅客房装饰工程量就高达万多平方米，如此大的装饰工程量，将面临三大难点管理难度项目力状态下进行安装固定，以防止出现弯棱凸鼓现象石膏板的安装用自攻螺丝将纸面石膏板固定在副龙骨上，石膏板安装方向应垂直副龙骨并确石膏板底部的接缝错开自攻螺钉与纸面石膏板板边距离面纸包封的板边以为宜，切割的板边以为宜钉距以为宜，固定应与板面垂直。弯曲变形的螺钉应剔除，并在相隔的部位另钉螺钉安装双层石膏板时，面层板与底层板的接缝应错开，不允许在同根龙骨上接缝石膏板的对接缝，应按产品配套材料的接缝要求进行板缝处理纸面石膏板与龙骨固定，应从块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业螺钉的埋置深度宜洛顶头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜。钉眼应作涂料防锈处理，并用石膏腻子抹平石膏板安装时，石膏板拼缝必须错缝，并留工艺缝拌制石膏腻子，必须用清洁水和清洁容器。纸面石膏板接缝系统由嵌缝腻子进口防裂带组成......”。