1、“.....开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。材料进工地应做好以下工作根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃易爆物品，分开地点堆放，以保安全。易碎易潮易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种数量进行登记，以备查验。接通工地临时水电临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。临时用电的布置般是以架空线路或电缆拖线板的形式......”。

2、“.....采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是块接线板，板上须有漏电保护开关闸刀插座等。施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种工序施工骨干进行技术交底交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。施工现场的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如工期要求质量安全工地纪律现场文明卫生施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整顾客不满意抱怨的书面意见，作好回复，保存实施记录。竣工后走访顾客，如有维修......”。

3、“.....更改手续应符合规定。质量员目录第章编制说明第二章工程概况第三章质量目标第四章施工组织及施工管理第五章施工实施计划第六章主要的施工工艺及方法第七章施工进度计划表第八章施工保证措施第九章安全生产管理第十章文明施工措施及安全施工用电第十章防火制度及防火措施第十二章环境保护措施第十三章工程节支措施第十四章施工人员进场计划第十五章施工部署第十六章回访记录表编制说明编制说明机场侯机大楼装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列，开工日期依据业主发出的书面通知或合同规定期为准。编制依据工程合同份。施工图套。现行国家建筑安装工程施工验收规范技术规程及标准。施工现场的实际情况......”。

4、“.....竣工交付业主使用时，质量达到下列目标合同范围内所有工程操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时......”。

5、“.....重点配备中小型机械和手持动力机具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的保证质量与进度的代替劳动强度大的作业条件差的和配套的机械设备。按本工程体系专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素技术先进性。机械设备技术性能优越生产率高。使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性。机械设备要便于检查维护和修理。运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有定多用的性能。其它方面成套性节能性环保性灵活性等......”。

6、“.....材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生，现场不考虑工人住宿和食堂设置。在各层操作面主要位置配备消防灭火设备至少台，并在主要通道口每层设置临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。在每操作层设符合用电标准的标准总电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。其它如值班人员岗位等等将根据现场具体情况分区设置。附现场平面布置图其他准备工作项目经理及施工员材料员质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面详细地了解，对全工程概况做到心中有数。工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐列表的使用功能，均符合设计或变更的图纸要求，合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计或更改的图纸要求......”。

7、“.....合格率为，优良率，达到优良工程标准。单位装饰工程分部分项工程划分及质量目标序号分部工程质量目标子分部质量目标分项工程参评项数预控目标备注合格装饰分部合格抹灰工程合格般抹灰装饰抹灰门窗工程合格木门制作与安装门窗玻璃安装吊顶工程合格暗龙骨吊顶轻质隔墙工程合格骨架隔墙玻璃隔墙饰面板砖安装合格水性涂料涂饰清漆涂饰细木花饰合格固定家具制作安装窗帘盒制作安装踢脚板制作安装楼梯扶手制作安装楼地面分部合格板块地面合格板块地面基层地面砖面层石材板面层地毯铺设合格地毯铺设地面基层固定式地毯铺设电气分部合格电气照明系统合格配线工程灯具安装开关插座安装配线箱盘安装以贵方提供的图纸及施工规范为依据我公司组织专门技人员综合装饰要求内容规模功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电暖通通讯设备等单位进行施工配套......”。

8、“.....我方即由总经理主持认真仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。管理人员技术人员的配备本装饰工程，我公司专门成立机场侯机大楼装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理项目负责人，并配备项目技术负责人，质量管理员安全管理员材料管理员设备管理员等套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理生产指挥调度质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客建设单位的要求。施工机械配置技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种工序的需要......”。

9、“.....项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与总公司之间与业主之间与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。项目副经理主要负责技术管理。项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。④项目安全员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。材料员主要负责材料询价采购计划供应管理运输工作。设备管理员主要负责工具设备的管理，配套使用等工作......”。